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P150

 【课件】精华课程:顾问绩效诊断-176页

模擬企業及基本資料定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 計工作主要推動程序(績效分析)

2012-05-10    10228    0
P72

 人才招募與甄選

1. 人才招募與甄選 人力資源管理策略研究 指導教授:劉興郁 博士  組員:黃莉純 9217611 日企一 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員工的招募

2010-01-20    19688    0
P133

 内部讲师培训(中级版)-133页

如何觀察掌握學員反 2-6 上臺教學之問題討 單元3. 教材發與製作 3-1 如何寫作教案(Lesson Plan) 3-2 如何收集題材 3-3 如何組織內容 3-4 講義及教具製作 3-5 教材發的成功關鍵

2011-04-06    25095    0
P60

 内部讲师培训

大  綱內部講師教學核心能力 觸發學習技巧 課程計技巧 教學互動技巧 臨場表現技巧 上台教學演練 教學情境問題分析與解決 3. 內部講師教學核心能力1-1 觸發學習技巧 1-2 教學互動技巧 1-3 課程計技巧 1-4 臨場表現技巧

2011-10-05    1899    0
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 目标管理实务之策略规划

四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異 4-3 企業經營策略的可能重要構面 4-4 企業脫胎換骨再生有的五大策略 4-5 策略方针管理 3.

2011-09-26    27682    0
P115

 初级讲师培训课程(张博尧)

美商德州儀器公司(T.I.)製造部 主任 美國杜蘭大學高階主管企管碩士 國立政治大學企管研究所碩士 國立台灣大學電機工程系學士 美國ASTD.SHRM.ISM會員 現任 曾任 學歷 3. 內部講師 培訓之一單元四:教

2010-02-09    26225    0
P115

 初级讲师培训课程(张博尧)-114页

美商德州儀器公司(T.I.)製造部 主任 美國杜蘭大學高階主管企管碩士 國立政治大學企管研究所碩士 國立台灣大學電機工程系學士 美國ASTD.SHRM.ISM會員 現任 曾任 學歷 3. 內部講師 培訓之一單元四:教

2009-04-16    5585    0
P49

 6SIGMA基础建设 Fa01

DeploymentHRCommunicationFinanceITTrainingXXX 六標準差基礎 推展規劃 2. 6 Sigma Infrastructure – DeploymentPresented

2009-04-09    16689    0
P10

 小食部服务情况调查报告

1. 本校小食部服務情調 2. 調查背景 本校小食部服務情如何﹖這是一個很值得注的問題。但一直以來,大家都無法尋得答案,我們調查小組今次特地對這個問題調查,一方面希望使小食部的服務更切

2010-02-14    31039    0
P150

 03人力资源盘点

經理、 東慧國際諮詢顧問股份有限公司管理部經理、和信傳播集團長德有線電 視股份有限公司人事課長 相資歷: 台灣:元智大學、空中大學、文化大學、空中行專、香 港國際商學院、上海經貿學院等校講座;海霸王

2012-02-20    15554    0
P83

 6SIGMA基础建设 F03

碼待執行定專案相問題的答覆(FAQ)習 #1 P157-P158待執行重新探討與客製化專案角色係圖並有助於負責的小組習 #1 P159待執行重新探討與客製化一般性專案指導方針習#1 P

2009-03-14    25218    0
P48

 市场调查的实务和运用

1. 市場調查的實務與運用主講人 黃逸華 天和水市場調查公司 2. 市場研究之定義 3. 市場研究之定義市場研究是運用一套系統化並且客觀的調查及分析過程來產生於消費者、市場、通路、選民、觀眾的資訊。

2010-11-14    22155    0
P48

 市场调查的实务与运用

1. 市場調查的實務與運用主講人 黃逸華 天和水市場調查公司 2. 市場研究之定義 3. 市場研究之定義市場研究是運用一套系統化並且客觀的調查及分析過程來產生於消費者、市場、通路、選民、觀眾的資訊。

2010-06-26    19029    0
P36

 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例討會2005年元月制 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理 企業願景與戰略規劃               產銷目標 投資計

2012-05-15    15632    0
P118

 101全面打造出色主管培训1

好主管的條件具有企業整體利益觀 能有效授權且肩負責任 心部屬,給與支持與激勵 有效教導且重視部屬能力成長 有系統思考力,懂得抓重點 對情境變化有快速反能力 能自我要求以身作則 面對挫折能奮戰不懈 8.

2009-04-11    30860    0
P118

 主管培训课程1

好主管的條件具有企業整體利益觀 能有效授權且肩負責任 心部屬,給與支持與激勵 有效教導且重視部屬能力成長 有系統思考力,懂得抓重點 對情境變化有快速反能力 能自我要求以身作則 面對挫折能奮戰不懈 8.

2010-10-05    5894    0
P134

 绩效分析与问题诊断

模擬企業及基本資料定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 計工作主要推動程序(績效分析)

2012-05-09    26324    0
P134

 【课件】绩效分析与问题诊断-134页

模擬企業及基本資料定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 計工作主要推動程序(績效分析)

2011-05-16    25106    0
P147

 HPO高绩效组织

i    了解什麼是績效發 i    熟悉HPO15個步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作具備的能力 i    熟悉績效發之追蹤、回饋與評量的技巧

2011-08-20    1668    0
P123

 平衡計分卡之探討 - 吳安妮

2004年3月23日 2. 大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道:平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色 五、國外公務機推動平衡計分卡之內容 六、平衡計分卡之具體內容及實施步驟:

2009-04-16    6011    0
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