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主席的職責與注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發問的技巧 3. …….傾聽與記錄的技巧 …….主席的工作——促動 …….會議中的問題 …….如何發言 …….報告的種類目 錄 4. …….論證的誤導

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1. 廣告設計的提案經驗 2. 一、提案的類型1.比稿型的提案2.執行型的提案3.終止合約型的提案4.結案型的提案二、提案目的確認與釐清 1.提案比稿以取得廣告代理或 設計個案委託 2.依委託計畫進行各階段執行

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure-

看宏碁如何經營大陸市場 3. 第四組(Lucky)期末整體報告大綱題目：宏碁如何經營大陸市場 壹.前言 研究動機  研究目的 貳.宏碁簡介 參.大陸市場資訊產品現況分析 一.產品(品牌) Product 二.通路Place

2. 顧客滿意系統工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的新顧客 開發一個新顧客是留住一個老顧客費用的6倍 滿意的顧客告訴8個人 不滿意的顧客告訴24個人

1. 平衡計分卡之現在及未來發展方向 2. 報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆ A

創于1946年,總部設于瑞士日內瓦,系由各國標準團体所組成的世界性聯盟,總共有135個會員國所組成,各國均以最具代表性之標淮制定組織為加盟代表。 其成立主要宗旨為促進國際合作,發展共同工業標準,每月約出版新訂或修訂標準800種

對企業本身所處環 境之變化趨勢有明確的認識。 策略（Strategy）：企業面對環境變化的 基本因應構想。 實踐（Implementation）：實現策略之高 度行動力（資源）締造優良實績。 4. 美國

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1. 物流公司企業文化之建立與經營管理(以日茂物流為個案研究)報告人：陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷現任：日茂物流（股）公司 總經理 經歷：東源物流（股）公司 執行副總經理 育傑企管公司

由於近年來一連串之會計舞弊掏空案件接踵發生，而主管機關及目前時勢潮流對會計師之專業角色要求越趨嚴格，面對如此嚴峻惡劣的外在執業環境，會計師如何作好審計風險管理，提升財務報表資訊品質及會計師查核簽證之品質，已成為大家必須面對的重要課題。

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經理‧為擴大銷售量，他前幾天剛剛召集員工共謀對策，收效非常好‧員工張先生和李先生根據多年的營銷經驗研擬的一套新的營銷方案受到了總部美國老總的贊楊，楊經理自然高興‧ 今早上班他早到了十多分鐘，剛剛步入大

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05 練習一：找出需求 08 需求的類型 10 工作底稿：需求確認 10 準備問題 11 工作底稿：開放式與封閉式問題 13 提供滿意方案 16 把特色轉變為效益 17 特色與效益／效益是什麼 18 練習一：是效益還是特色