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具体工作： 1、根据公司的发展战略，进行必要的政策调整； 2、根据法律、法规的变化，出台或调整现行人力资源管理制度； 53. 2009年度2010年度2008年度 绩效考评制度 需根据政策调整，而补充的制度 劳务派遣制度

Consulting目录华虹NEC薪资状况总体分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作 3. 华虹NEC薪资竞争力现状分析

灭火组：由当班秩序巡逻员和义务消防员组成，灭火组主要负责本小区一般初级火灾的扑救工作。 2.疏散组：由当班门岗和秩序队义务消防员组成，负责火灾时人员的安全疏散。 3.警戒组：由秩序队接班队员组成，负责维护小区秩序，疏散人群。

2岗 位 3战略公司目标部门目标岗位目标部门目标检验岗位目标检验公司目标检验结束YYYNNN公司部门岗位 17. 企业目标分解形成的KPIKPI的抽取与分解 ： （图一） 根据企业目标分解，形成企业业

长职务代理人，既公平又合理。 24. 3、班组制度建设晨会制度 月初计划制度 月中控制制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 岗位练兵制度 安全文明生产制度 班组经济责任制 25. 第三讲 班组生产管理第一节

付机制。 48. 清醒病人心理护理时间： 交接班时候 吸痰、口腔护理、会阴抹洗时 床上浴时 任何靠近床边、接近病人的操作时 49. 清醒病人 方法： 交接班时尊称病人或询问名字，告知病人日期、时间、地点

措施，并及时上报。全班组工人认真分析，提出防范措施。 23. 班组长的安全生产职责（三）认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。 发生工伤事故，要保护现场，立即上报，详

核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴

核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴

核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴

保安制度24小时保安巡逻， 24小时电子监控，对影响小区治安等不良行为立即制止，视情况进行报案处理； 按时交接班，交接班时检查器材的完好整洁情况； 严禁上岗时间睡觉、空岗等情况出现； 严格执行报纸、信件收发制度； 规范管理照明、喷泉等公共设施；

模式。 以提高xx地产事业部市场竞争优势为导向，建立并优化公司的主要业务流程。 建立并完善企业的管理制度，优化企业的主要管理流程。 对地产公司的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系提出优化建议。 22

*页绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标 业绩、能力、态度绩效管理制度 绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理体系第一阶段工作内容第二阶段工作内容

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醉药品和第一类精神药品处方资格的执业医师；（三）有保证麻醉药品和第一类精神药品安全储存的设施和管理制度。 21. 医疗机构必须根据本单位医疗需要购用麻醉药品和精神药品，所购麻醉药品、精神药品一律不得擅自调剂给其他单位。

发展 计 划15 17. 上 海 分 公 司（产 险）个 人 发 展 计 划 跟 踪 反 馈 表姓名部门岗位与职级任职时间评估期间 指导员签字： 年 月 日 指导员签字： 年 月 日 指导员签字： 年 月

发展 计 划15 17. 上 海 分 公 司（产 险）个 人 发 展 计 划 跟 踪 反 馈 表姓名部门岗位与职级任职时间评估期间 指导员签字： 年 月 日 指导员签字： 年 月 日 指导员签字： 年 月

3.加强培训，加强责任心及对急救物品器械的知识掌握。 4.尽量安排人员合理对班，规范管理，加强交接班依从性。 5.督导人员加强监督，发现错误勇于纠正，不及时改正的加大处罚力度。

13、心电监护要有监护结果的记录。 11、每次记录应在护士签名栏内签全名。 23. 重症护理记录单存在问题1.交接班未双签字 2.压疮描述不准确 3. 重症护理单记录氧化雾化时未记录用什么药物进行雾化。 4. 记录不统一、不明确、有错别字