【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
和资源优化配置 拟定员工任免、调配方案 负责职称评审工作 指导人事档案管理工作 指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定 督查股份公司人事规章制度的执行情况 负责员工出国申报、资格审查 技能与经验要求
2010-01-11
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P73 P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意的服务质量服务管理海尔商流本部顾客服务部负责制定统一制度和标准: 服务网点的管理制度 服务业务流程
2009-11-23
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
督导各职类职种的课程开发工作； 制定企业课程开发管理制度，并监控其实施； 发起并组织对课程的评比与修订工作。制定并执行企业师资选拔、培养与认证制度； 制定企业培训师资管理制度； 构建企业培训教材框架体系，制定教材管理
2009-05-23
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P150 思念食品-创新管理
门为你开。 ——马太福音七章七节 68. 3.创新管理 69. 企业创新的分类观念创新 组织创新 管理制度创新 营销创新 财务战略创新 人力资源管理创新 企业文化创新 产品和技术创新 70. 观念创新产
2012-07-05
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
企业干部队伍庞杂，缺乏科学分类。 ② 管理权过分集中，管人与管事脱节。 ③ 管理方法陈旧单一。 ④ 管理制度不健全。 4、中国企业人事管理制度改革 ① 职责权限：扩大企业的用人自主权和人 事管理权。 ② 制度：厂长（经理）负责制；多种形式
2011-06-13
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P150 全程绩效第一讲
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2010-02-06
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
；企业高层与中基层难以达成共识，组织与流程变革没有触及到员工深层次思维方式与行为方式的改变；绩效管理制度审查(制度线路）.doc 解决要点： 1 企业文化理念的系统整合与管理（华为基本法、新奥企业纲领，白沙文化发展纲要）
2011-08-18
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
细的操作流程和操作规范。招聘人员需求员工入职聘用解聘、落聘离职离岗 124. 聘任与管理二：员工管理制度体系员工管理职业生涯设计与管理考勤管理出差管理礼仪管理劳资管理人事档案管理 125. 评价与开发
2012-11-22
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P73 完善组织架构优化管理流程
协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况
2012-11-19
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P106 平衡记分卡之探讨与应用
*八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 98. *平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合比較項目平衡計分卡制度作業制成本及管理制度1. 精神與本質重視價值動因，致力於顧客價值之增加。 從「價值管理」的角度，思考公司之利潤管理方向。
2011-10-06
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P136 企业内部控制制度介绍
金控制 56. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA1.现金控制系统 企业必须按照国家规定的现金管理制度和结算制度，加强现金管理，并接受银行监督。单位财会部门作为管理现金的职能部门，应该建立现金管理责
2011-08-10
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P106 平衡計分卡講義
*八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 98. *平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合比較項目平衡計分卡制度作業制成本及管理制度1. 精神與本質重視價值動因，致力於顧客價值之增加。 從「價值管理」的角度，思考公司之利潤管理方向。
2009-08-15
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况
2010-08-04
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P149 通用培训
员工以各种形式提出改进、完善各项工作的创意提案。 85. 第六条、 创意提案内容涉及： 1.各项管理制度、管理方法的改善。 2.提高公司凝聚力和工作绩效的观念、方法、建议等。 3.业务往来、业务开发的提案。 4
2009-02-18
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P106 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页
*八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 98. *平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合比較項目平衡計分卡制度作業制成本及管理制度1. 精神與本質重視價值動因，致力於顧客價值之增加。 從「價值管理」的角度，思考公司之利潤管理方向。
2009-01-17
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2012-08-14
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
明确主管与员工关键绩效指标来源部门主 管来源部门员 工来源 156. 3.1 选择、分解员工关键绩效指标的指南重要性：是否对公司部门岗位重要影响 操作性：有明确定义和计算方法，易取数 可控性：职位人员对指标的可控程度 关联性：与公司、部门上下层关联度
2011-08-26
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
指标的四大类型结果性指标（组织流程部门常用） --员工满意率/顾客投诉率/工程不良率 过程性指标（部门岗位常用） --问题处理时效/响应速度 行为性指标（岗位常用） --责任心/诚实 技能性指标（岗位常用）
2009-08-25
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P93 战略管理培训资料
85. *部门的总体规划 5.1 部门拟开展的重点业务 5.2 部门的制度修订和流程改善 5.3 部门岗位调整计划及人员的增补规划 5.4 部门的学习培训计划 6. 本部门运营所需要的资源支持 拟发生的费用；
2012-11-24
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。制度层主要包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度三个方面。企业生产的产品和提供的服务是物质层首要内容，其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广
2009-12-12
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