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电子档案管理制度   1、按照档案工作集中统一管理的原则，机关各处室、形成的电子档案、数字化副本需归档保存的由档案室统一保管。 2、电子档案归档时，机读文件目录、相关软件、其他说明等应与相对应的电子档案一同归档保存。

班级安全管理制度3篇 为进一步增强班级学生的安全意识，确保班级公物和学生的人身安全，特制定本制度。 1、班主任及班级安全委员要时常做好班级学生安全教育和管理工作。 2、班主任、安全委员要对学生进行安

车辆管理制度 第一章 总 则 第一条 为使公司车辆管理统一化、制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行，特制定本制度。

XXX学校教学常规管理制度 一、指导思想 为进一步加强我校教学常规管理，规范办学行为，稳步推进基础教育课程改革，创建适应新课程改革的教学管理模式，全面推进素质教育，全面提升教育质量，引领学校内涵发展，特制定本制度。

耐菲装饰施工管理制度 总则 第1条 制订本制度的目的：为确保耐菲装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。 第2条

工器具使用管理制度 一、目的 为加强工器具的管理，确保各类工器具在保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，提高设备的完好率和利用率，延长其使用周期，

2021年动火作业管理制度 一、应根据火灾危险程度及生产、维修、建设等工作的需要，经使用单位提出申请，厂安全、防火部门登记审批，划定摴潭ǘ鹎鴶。固定动火区以外一律为禁火区。 二、设立固定动火区的条件和要求：

小学班级管理制度 1、严格遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》。 2、不准在教室、走廊上高声喧哗，追逐打闹 3、不住随地吐痰，乱扔果皮纸屑。 4、不准扒栏杆，带包装袋上楼。 5、课间操、升旗、大型集会必须穿校服，不得无故缺席。

员工食堂管理制度 　　1．目的 　　为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。 　　2．适用范围 　　本管理制度适用于所属各部门员工。

工程部管理制度（试行） 根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度 一、工程部的机构设置 1、 工程部组织机构的设置原则：精干高效、全能多才 2、 工程部组织机构设置 A、工程部的编制：根据公司的总体

干部人事管理制度 　　一、熟悉本职业务，具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力，能吃苦耐劳。 　　二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者，年终考核出勤不得分，并取消评选先进的资格。 　

**财务管理制度 第一章 预算管理制度 预算编制管理 预算管理组织机构 （一）根据本单位的具体情况，成立预算管理决策机构（预算委员会或预算领导小组），由单位负责人担任领导，相关职能部门的负责人为成员，建立领导集体决策制度。

基本操行分管理制度 　　学员在入学时，基本操行分为100分。 　　1.若违反第1、2、17、18、19条，直接开除。费用一律不退，本学校以及本校各点分校今后一概不予收学。 　　2.学员违反第3、4、

员工离职管理制度 1.0 目的 为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本制度。 2.0 范围 公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。

服装店管理制度 　　1. 发现员工内窃时怎么办 　　解决： 　　立即制止盗窃行为，并向直属上级反馈信息，情节严重的送当地派出所处理。在解决内窃行为时惩罚不 是目的，主要是解决问题。 　　2. 如何避免发生员工内窃

学生健康管理制度 学校学生健康档案管理，是学校卫生管理体制的重要组成部分，也是学校对学生进行德智体全面考核的一项重要内容。为完善学生在校期间的健康管理工作，消除安全隐患，特制定本制度。 一、各学校要

“职工之家”管理制度 为促进科学健身，丰富干部职工的业余生活，确保“职工之家”的正常使用，发挥“职工之家”的最大效益，现制定管理制度如下： 一、“职工之家”是进行健身、休闲等活动的场所，仅向内部干部职工开放，严禁单位以外的人员进入。

社区文艺队管理制度 社区文艺队是一支由社区中老年文艺爱好者和部分居民组成的群众型团体，成立于2012年12月，现有成员36人，特邀请熊前线为文艺队的队长兼专业指导老师。为了加强文艺队内部管理和团队的

员工宿舍管理制度 一、 目 的： 为保证本公司员工宿舍的安全、整洁、卫生，为员工创造一个良好、安全的生活、休息场所，特制定本制度。 二、 范 围： 华东分公司所有宿舍 三、 具体内容： 3.1所有住

一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂爲了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利於动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利於提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条