**小学绩效考核方案
**小学绩效考核方案 1、主要内容: 由学校对教师额外完成的工作量给予超工作量(课时)补贴;教师履行《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责,以及完成学校规定的岗位职务的实绩,包括师德
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**小学绩效考核方案 1、主要内容: 由学校对教师额外完成的工作量给予超工作量(课时)补贴;教师履行《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责,以及完成学校规定的岗位职务的实绩,包括师德
教师绩效考核细则 为了适应教育改革和发展的需要,遵照《XX县教职工业务量化考核细则》精神,结合本校工作实际,制定本教师绩效考核细则。 一、 教学人员 (一) 基本素质(15分) 1. 师德师风(10分)
员工绩效评价表(四) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点: 何种培训对员工有益? 该员工是否适合本工作?□是□否
绩效工资自查报告 绩效工资自查报告1 关于事业单位绩效工资实施情况的自查报告区财政局:根据《关于做好迎接全市开展事业单位绩效工资实施情况检查的通知》(xx 人社发[20xx]162 号)、《关于印发xx
关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
我主要根据一年来的工作体会,简单说一下我对绩效管理的理解,以及开展绩效管理的几个阶段应该注意的问题。 一、什么是绩效管理 绩效一词最早源于工商企业界,他所具有的多重含义比效率、效能更能真实的反映和评
如何打造高绩效团队 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力
绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%
超市绩效考核的方案 一.绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员
绩效管理制度 第一条 目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,
员工绩效排名不能只有ABC 公司对表现好的员工,给予奖金和成长机会,表现差的员工则要求改进,或者请他们出门。理论上,公司找到了该奖励和该惩罚的员工,分别给予萝卜与棍棒,应该可以让公司更好,但是实际上,实行员工排名有利也有弊。
绩效管理实务 内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职
员工绩效申诉表 申诉人 职位 部门 直接上级 申诉理由(可附页); 申诉人签字: 日期: 申诉复核意见: 绩效等级: 上级主管签字: 日期: 申诉复核处理确认: 申诉人签字: 人力资源管理总部负责人签字:
绩效管理该怎么做? 大多数人力资源专著在谈到绩效管理时,往往只提及绩效评价,而忽略了绩效管理的整个过程。《绩效管理--如何考评员工的表现》认为:不要将绩效评估或评价等同于绩效管理,两者之间是有所不同
如何有效地做好绩效管理 自改革开放以来,随着中国社会主义市场经济体制的进一步改革与完善,国内的各行各业都在不同程度的趋近利润持平化。然而,随着中国加入WTO后,外国企业纷纷涌入中国市场,中国企业
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
客户服务主管的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 领导客户服务团队为客户提供服务 满意的客户(为客户解决的问题和提供的信息) 1.一个月内客户投诉次数不超过5次; 2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次;
项目绩效自评报告 项目名称 项目单位(公章) 主管部门 填报日期:2017年 月 日 填 报 说 明 一、本报告由项目部门(单位)组织填写,所有内容必须客观真实。 二、封面填写说明 1.“项目名称