绩效考核制度范文3篇
绩效考核制度范文3篇 一、 目的 1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2021-12-26
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P30 P9 如何构建科学合理的司法绩效考核制度
如何构建科学合理的司法绩效考评制度 近年来，我国司法机关一直在探索如何对司法人员与司法过程进行科学、有效的管理。绩效考评正是在此背景下浮出水面，并逐渐占据司法机关的管理舞台，成为目前重要的司法管理技
2018-01-08
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P17 某集团公司绩效考核制度
某集团公司绩效考核制度 第一章 总则 第一条 目的 1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。
2014-12-27
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P8 行政部绩效考核制度
行政部绩效考核制度 行政部绩效考核方案 一、考核目的 通过对行政部门工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职
2019-11-04
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P2 P11 「实例」摩托罗拉的薪酬与绩效管理11页
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司
2014-12-20
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P12 「课件」摩托罗拉的薪酬与绩效管理
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司
2013-06-20
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P7 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
=========================================== 企业绩效考核与薪酬体系设计实战 ========================================
2021-08-30
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P16 学大教育薪酬绩效管理制度
学大教育薪酬绩效管理制度 2020年1月30日目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 4 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 5 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 7 第五章 薪酬调整 9 第六章
2020-01-30
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P4 2017年个人绩效薪酬制度
个人绩效薪酬制度 通过在时代光华的杭州公开课系统学习之后，了解到个人绩效薪酬制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩，重在奖励个人的工作绩效，给予员工差别化的薪酬。但在个人绩效薪酬制度神奇
2017-01-04
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P16 稻香集团薪酬与绩效管理项目提案
稻香集团薪酬与绩效管理 项目提案 第一部分 项目基本情况 一、稻香集团商务策划项目需求 1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研 2、稻香集团薪酬管理方案设计 3、稻香集团绩效管理方案设计 l l
2014-03-05
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P6 职工之家平台人员薪酬绩效考核办法
职工之家平台人员薪酬绩效考核办法 一、目的 为了公司职工之家平台员工能一起分享后勤服务经营带来的收益，提高平台员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬绩效考核合理化
2021-01-14
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P12 《绩效与薪酬实务》期末备考复习题及参考答案
《绩效与薪酬实务》期末备考复习题及参考答案； 一、单项选择题（在各题的备选答案中，只有1项是正；1.（B）环节设定绩效指标和绩效标准；A.绩效考核B.绩效计划C.绩效实施D.绩效反馈；2.（C）理论认为，人的行为受到内在需求的激励；A
2020-06-01
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P8 摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的
2022-08-01
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P2 关于岗位绩效薪酬设计方法—经济工作
关于岗位绩效薪酬设计方法—经济工作 处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。 目前，许多企业的
2014-10-10
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P12 「课件」摩托罗拉的薪酬与绩效管理
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司
2011-07-19
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P8 「方法」如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点
如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点 T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内
2011-03-09
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P47 人力资源顶级工具之薪酬绩效工具大全
人力资源顶级工具之薪酬绩效工具大全 目录 第一章 绩效管理 2 一、目标管理法 2 二、KPI考核法 2 三、360度考核法 3 四、基于BSC的绩效考核 4 五、管理人员考核表 4 六、绩效考核申诉表 6
2015-06-24
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P12 「实例」2009-销售部的绩效评估与薪酬管理
销售部的绩效评估与薪酬管理 1.销售人员的绩效评估 1.1确定评估对象 销售人员按职能划分，销售经理和销售员；按管理层次，分为管理层、执行层和操作层。为了绩效评估准确、公平、公正，更具激励性，我们将
2017-01-17
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P8 「方法」如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点
如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点 T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内
2013-08-15
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