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 ####卓越绩效模研讨会

容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模概述 3、卓越绩效模标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心 测量、分析和知识管理 以人为本 过程管理 经营结果 4、卓越绩效模核心价值观 5、全国质量管理奖评分方法

2010-07-11    14140    0
P16

 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程

XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、

2009-05-11    3926    0
P59

 培训师培训—龙程酒业管理实施准备

—龙程酒业管理实施准备北京光起管理设计有限公司 徐新陶 2. 学习培训语录干什么唱什么 干什么学什么 干什么教什么 干什么专什么 3. 课程目的(why)培训契机:龙程酒业管理实施之前 培训目标:

2012-11-22    26645    0
P31

 电子商务的应用框架与交易模

1.                 第三章 电子商务的应用框架与交易模 3.1 电子商务的应用框架                  公 共 政 策法律规范 应用服务层 信息发布与传输层 网络层 技

2010-01-18    1979    0
P81

 企业培训与海尔模

企业培训与海尔模 2. 目录海尔模内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理成功的要点分析 海尔集团培训同步流程

2012-06-02    7151    0
P39

 金字塔写作原则

1. INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE 金 字 塔 写 作 原 则 简 介 0 2. 为什么学习这门课程如何高效地进行 沟通提高沟通的 效能: 沟通是为了解决问题

2009-03-12    24396    0
P48

 电子商务下的物流模

1. 第三章 电子商务下的物流模 3.1 传统物流所面临的变革 3.2 电子商务与物流配送 3.3 电子商务与第三方物流 3.4 现代物流新动向 *1第三章 现代物流新动向 2. 3.1 传统物流所面临的变革

2009-09-01    24965    0
P83

 FMEA失效模与效应分析PPT

1. 0 FMEA失效模与效应分析 2. 1一、FMEA基本概念 二、设计FMEA表填写说明 (一) 失效的定义 (二) 严重度、难检度与发现率的制定 (三) 如何制定风险指标RPN 三、制程FMEA表填写说明

2019-05-15    1477    0
P64

 如何规范性健全和实施企业管理制度

如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19152    0
P47

 开放基金推广方案2

东省分行开放基金传播表现策略沟通大纲http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 第*页从产品广告到品牌推广?Why?产品:开放基金 品牌:中行开放基金与消费者建

2012-02-13    31317    0
P43

 企业顾客关系管理(CRM)的一些主要经营架构与流程模

1. 企業顧客關係管理(CRM)的 一些主要經營架構與流程模班 級:專資一甲 指導老師:余強生博士 組 別:第四組 學 生:S9128005陳文亮      S9128034莊雯琪      S9128025邱曉莉 

2012-06-01    20355    0
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 房地产整合操作模

1. 房地产整合操作模2002-12-18 2. 奥林匹克操作模外部环境 A、机会 B、威胁 C、不确定性 D、资源可获得性内部环境 A、优点 B、弱点 C、特色能力 D、领导方式 E、过去业绩总裁、高层管理

2012-09-13    16422    0
P84

 客户销售课件(加标识)

1. 以客户为中心的销售技巧签约讲师:黄 伟 北京理实佳讯管理顾问公司 2. 引言 以客户为中心的销售 目标客户的描绘 预约目标客户 拜访目标客户 异意的处理 完成销售 以客户为中心的销售技巧 3. 优秀工业品推销员特征细心周到、灵活变通

2009-07-22    17582    0
P67

 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理设计方案

1. 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 模仿 灵活先进的R&D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本

2012-08-23    12817    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理设计方案

1. 华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位

2012-02-07    3799    0
P43

 顾问销售法-43页

1. 顧 問 銷 售 法經營管理學分班講師:王定宇 2. 顧問銷售法 目錄講師簡介 03 確認顧客需求 04 銷售「三問」 04 銷售循環探討 05 需求的概念 05 練習一:找出需求 08 需求的類型

2012-09-22    2418    0
P43

 顾问销售法

1. 顧 問 銷 售 法經營管理學分班講師:王定宇 2. 顧問銷售法 目錄講師簡介 03 確認顧客需求 04 銷售「三問」 04 銷售循環探討 05 需求的概念 05 練習一:找出需求 08 需求的類型

2010-03-18    19694    0
P34

 电信技术管理和设备管理

1. **南京邮电学院管理系赵宏波第七章 电信技术管理和设备管理 2. **第一节 电信技术管理的基础工作和内容一。建立技术质量标准 二。建立技术质量指标 (一)设备和电路的通信质量指标 (二)设备质量指标

2010-10-02    9239    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理设计方案

1. 华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品

2011-03-21    4529    0
P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理设计方案

1. 华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品

2011-11-10    7148    0
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