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断和评估。 31. 黑帽思维举例 它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？ 会遇到什么样的问题？ 警告的关键点是什么？ 有什么风险？ 32. 黑帽思维的用途对事实和数据提出质疑

好的培训目标必须是声明培训结束后的效果 讲述有关学员的事情，而不是有关指导者或课程 包括起始状况或条件的描述 存在一个独立的结果 使用动词来描述表现 包括学员取得进步的衡量标准 宣布时应要求明确和无疑问 21. 

v      识别合作关键要素，并在适当的时候采取纠正措施的机制 v      把不断加强的原则赋予实施并说明好处，作为持续改进的一部分 v      共同具有与双方合作内容相应的信息技术手段 v     有统一的管理和技术的标准便于供应链的连接

v      识别合作关键要素，并在适当的时候采取纠正措施的机制 v      把不断加强的原则赋予实施并说明好处，作为持续改进的一部分 v      共同具有与双方合作内容相应的信息技术手段 v     有统一的管理和技术的标准便于供应链的连接

五，诊断专家没有完美的绩效管理，任何绩效管理体系都存在这样那样的问题，都存在需要改进的地方。因此，管理者在绩效考评结束之后，需要对过去一段时间的绩效管理进行有效的分析，找出绩效管理中存在的问题和不足，提出改进的办法，做绩效管理的诊断专家

包含自我认知、自我评价和自我控制。如果再进一步简 化，自我意识是对自己及自己与周围环境关系的认识，包 括对自己存在的认识，以及对个体身体、心理、社会特征 等方面的认识。这种认识是个体通过观察、分析外部活动 及情境

618，以严格的比例性、艺术性、和谐性，蕴藏着丰富的美学价值。为什么人们对这样的比例，会本能地感到美的存在？ 11. 毕达哥拉斯(古希腊数学家） 柏拉图（古希腊哲学家） 12. 在1单位长的线段上，处于0

应用“现在”时态 38. 对峙（confrontation） 对峙就是要指出存在于各种态度、思想、行为之间的矛盾。对峙就是要向来访者直接指出其存在的混乱不清、自相矛盾、实质各异的观点、态度或言行。 对峙常涉及的类型：

系统的问题按逻辑维、时间维、知识维三个方向同时展开，将原来复杂的、无法着手处理的大问题，分割为相互存在一定联系的相对易于处理的小问题，同进由于这种方式具有明确的结构性特点，处理问题可以有条不素，面面俱到，不会造成遗漏或重大失误。

时间的刀锋 割裂了谁的青春 17. 项目名称建议： 得力·候鸟生活 得力·候鸟一代 18. 一、项目视觉识别系统核心部分 ★销售中心 建议：尽量用一些贴近主题，朴实而具有想象空间的名 字这样更能够感染、打动购房者，使购房者产生共鸣。

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系统耦合度较高（A系统数据结构发生变化，需要B系统协同改造） dblink使用泛滥（性能开销大、存在数据安全隐患） 17. 19数据架构 - 数据交换平台（DEP）合作商DMZ区互联网DMZ区非核心生产网核心生产网交换前置中间表

RCM建立了故障和检修维护数据库，将知识和经验记录在RCM数据库内，可以减少人员调动造成的影响。RCM的好处：RCM技术介绍山东海化股份有限公司纯碱厂 40. RCM技术介绍RCM数据收集维护策略风险分析F

架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）

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的经营运作人才资源管理(包括考核及薪酬、激励机制)“前100名”管理者的业绩考核计划为了确保有恰到好处的管理力量，可成功地实施集团战略并发展未来的中坚力量 有效的薪酬及激励系统是吸引及保留高素质人才，

14. 广大医务人员以对人民的赤诚和对生命的敬佑，争分夺秒，连续作战，承受着身体和心理的极限压力，很多人脸颊被口罩勒出血痕甚至溃烂，很多人双手因汗水长时间浸泡发白，有的同志甚至以身殉职。广大医务人员用血肉

（5）大量单独的订货可能造成很高的运输和订货成本； （6）大量合并订货往往可以按金额得到供应商的折扣，但这种好处在这种系统下不得不放弃。 19. 2.物料需求计划（MRP） 它是一种派生的订货量系统。这种系统的

Nelson Hall-市场对ERP的要求支持、升级和优化服务-使用最新版本的不到1/3但都认识到升级的好处 在组织内进行推广 改善投资效益 提高服务水平 提供面向未来商业挑战的平台 15. EAS生命周期中的服务管理