联想集团企业管理手册
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2010-08-13
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P132 P132 如何带队伍——联想
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2011-06-17
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P57 药品营销之地区管理概论
总结 7 8. 概念(一)在区域内根据目标有计划地开展销售工作， 这个管理过程是循环往复的，包括： 目标 策略 计划 实行 监察 8 9. 概念(二): 目标设定设定目标:SMART 原则 S: Specific
2012-11-04
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
2009-11-23
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
变化； 预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱了预算应有的强制性与严肃性，从而使公司的战略目标也难以得到很好地实现。 9. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题
2012-08-04
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八
2009-04-12
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P13 天弋2003年公关活动初步规划
淡季我们通过对各城市企业内部的义诊活动，扩大影响，同时配合联合促销拉动一定销量，成为另一个较大的增长点。阶段性推广目标推广策略 3. 第一阶段公关主线——全民安全减肥调查推广目的以安全调查公关活动和地面赠试用装活动，
2009-03-17
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P25 KPI管理教材
指管理者用来确保员工的职位活动和职位产出与组织的目标保持一致的手段和过程。 KPI：Key performance indicator的首写。 中文为关键绩效指标。是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。
2011-09-12
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P126 采购策略和谈判技巧
客户的一体化管理模式，因而从整体上提高供应链的运作效率和效益。 25. 供应链管理的对象企业的经营目标供应商管理客户管理 26. 供应链管理的基本原则营销方针 和策略客户管理 方针和策略供应商管理 方针和策略
2017-03-20
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-02-21
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P34 安全生产双控体系建设PPT
全领导小组或者HSE领导小组）在“两个体系”建设中所要承担的责任。要建立“两个体系”建设考核奖惩制度，根据考核结果予以奖惩。 ③建立可实施的有效的“两个体系”建设推进方案。 注：从要求上看，“两个体系
2019-05-24
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P11 服务质量报告_公司的服务质量报告
1. 月度工单综合质量分析市场管理部 2. 工单概述分析说明：情况1： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。 情况2： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。
2009-09-02
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P64 金宇的战略及营销
和营销策划 承详咨询将提供强大的团队，并希望与金宇建立长期伙伴关系 给金宇集团的项目设计从战略层面到实施综合考虑 3. 背景介绍 我们的初步观点 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 主要内容 4. 在过去
2010-12-24
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P104 现代绩效管理实务操练
5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3
2012-01-06
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业；
2012-07-09
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标 — 到2010年铁合金生产量达到100万吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金
2011-03-07
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
策略研发 策略 3. *项目背景 中太数据董事会于2000年决定公司由集成服务导向转向以产品加集成导向的综合型IT公司。为了配合公司的战略转型，2001年6月远卓管理顾问公司应邀分析诊断了现有产品和潜在市场
2012-11-25
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八
2012-11-24
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