管理咨询-经验交流
我们天天要面临的环境第一天来公司报道，就被派到一个远在他乡的项目现场，而你还不知道作为一个咨询顾问该怎样工作； 虽然也参加了一两个项目，但是总感觉到不能从容应对客户的需求； 和客户的访谈中，客户总是一付居高临下的态度，总是说
2011-11-13
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P113 P100 082管理人員的分析解決問題方法
1. * 管理干部 如何分析问题 与 改善问题 2. *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. *问题是什么？ 当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时，就表示我们遇到了 问题 4. *一、问题的意义
2010-05-11
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P63 公文处理基本知识培训与交流会课件ppt
活动的记载，也是收文单位联系、开展工作的书面凭据，起着公认的“立此存照”的作用。 5. 公文有狭义和广义之分。 狭义公文是指法定公文，即列入《党政机关公文 处理工作条例》的15个文种； 1.决议 2.决定
2019-12-20
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P34 本科营销讲义-13
三、销售队伍的组织 2、销售人员数量的确定 工作负荷法 销售潜力法 增值法17 18. 三、销售队伍的组织 2、销售人员数量的确定 工作负荷法 销售潜力法 增值法18 19. 产品——市场方格（图书发行公司）
2010-02-11
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P46 专业销售技巧培训手册
黄页号码簿 报刊媒体广告 朋友介绍 广告/文印 同质市场业务人员 7. 准备和电话约访 8. 1、准备工作 仪态准备：服饰、头发、皮鞋、公文包、体态 资料准备：名片、公司介绍、调查问卷、照片、VCD影片 资料、合同、客户背景资料
2012-08-26
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P39 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版
《关于建立报告制度》2014年1月“请示报告制度是我们党的一项重要制度，是执行党的民主集中制的有效工作机制。”习近平总书记在十八届中央 纪委三次全会上指出:2016年10月“全党必须严格执行重大问题请示报告制度”党的十八届六中全会强调:
2019-11-07
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P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
6. 公关只是写稿发稿1 问 第 7. Public Relations 8. PublicRelations .VS.Communication 9. 公关沟通的对象是谁2 问 第 10. 社区关系企
2012-07-07
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P37 市场研究专题培训
能，就胜任一些相关的市场研究工作。 同样这一课程对于那些希望进入专业市场研究行业的人士也是一个非常良好的起点。参加这一培训无需什么必备条件，但是如果具备一些市场与统计工作的实际经验，则学习效果将会事半功倍。
2009-11-17
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P59 成功的职业销售技能
筛选潜在客户目标: 通过电话了解潜在客户的详细信息 将筛选后的客户根据标准排序，确定先后顺序，并以此根据指定销售工作计划 11. 筛选潜在客户定义: 通过筛选收集客户信息，以确认客户对公司产品及服务的需求量 根据需
2011-04-20
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P61 改变从心开始（学生用书打印稿）5.0-第三稿-37份教材-广东移动通信有限责任公司深圳公司
人的成长是无止境的，一旦你真正掌握并运用这些原理，你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧！深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备
2010-09-06
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P61 改变从心开始（广东移动深圳公司新员工培训资料）
人的成长是无止境的，一旦你真正掌握并运用这些原理，你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧！深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备
2009-10-19
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P61 喘证PPT课件
现。 《素问·五邪》篇说：“邪在肺，则病皮肤痛，寒热，上气喘，汗出，喘动肩背。” 6. 概述《素问·举痛论》又说：“劳则喘息汗出。”指出喘证病因既有外感，也有内伤，病机亦有虚实之别。 《素问·痹论》云
2019-05-17
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P17 8-角色与责任
标:正确说出寿险顾问 以及主管应扮演的 能力与角色。 3. 过 程:80分钟 要 领:互动、投入 收 获 :了解所扮演的角色， 进而成为优秀的主管 4. 大 纲 晋升理由 角色定位 责任工作 5. 1、能力
2009-05-12
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P27 有效市场调研的三步曲
在这两个月的调研活动中，科学、系统、严谨是我们最为关注的问题。正是本着这种科学、系统和严谨的思路，我们所做的调研工作在后面各项营销决策中发挥了举足轻重的作用，最终实现了“在恰当的地点、恰当的时间、以恰当的价格、使用
2012-02-17
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P48 销售代表的技能和客户沟通
每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责 范围更广的专业技能要求 更复杂/大量的工作要求 不学习难以生存 “创意”不再是别人的责任 无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Mode
2010-03-14
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P48 实战销售技巧——超级销售
每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责 范围更广的专业技能要求 更复杂/大量的工作要求 不学习难以生存 “创意”不再是别人的责任 无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Mode
2012-06-10
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P48 实战销售技巧—超级销售-48页
每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责 范围更广的专业技能要求 更复杂/大量的工作要求 不学习难以生存 “创意”不再是别人的责任 无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Mode
2010-02-07
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P9 项目总结
致北京创原世纪信息技术有限公司 项目阶段性总结 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京 2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议 七、致 谢 附表：客户评价意见
2009-12-16
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
1. 万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
1. 万科组织管控体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务
2010-06-26
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