香当网

IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一第一部分 项目与项目管理IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心吴子燕

思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源的思辨1 2. 叶生，笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构首席合伙人。曾担任香港上市公司中华区首席代表，著名管理咨询公司

1. 公共娱乐场所消防安全培训 2. 提 纲一、火灾案例 二、消防法律法规 三、火灾基本常识 四、公共娱乐场所防火要求与消防监督管理 五、公共娱乐场所火灾原因和预防措施 六、灭火器种类和使用方法 七、防火灭火基本方法和注意事项

1. 卫生费用（Health Expenditure）复旦大学公共卫生学院陈兴宝 2. 世界卫生组织规定：凡是维持、改善健康的一切活动，例如疾病、失能或精神障碍以及预防、诊断、治疗、护理、康复等

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企

项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？

——企业：客户、员工、股东、社会、供方，均衡利益 ——观念、态度要与愿景相一致 ——创新与规范化要相配合 ——领导力与管理能力要相匹配 成功就是过平衡式的生活 对人生与成功的理解 10. ——这是创立成功学、美国百万富翁的缔造者拿破

1. 《如何做好一名中层管理者》培训讲师：陈咏雪《如何做好一名中层管理者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》

《如何做好一名中层管理者》《如何做好一名中层管理者》 2. 培训提纲《如何做好一名中层管理者》一、管理概念与基础知识： 1、管理的概念 2、企业管理的目的 3、管理者的角色与定位 4、管理者的风格 5、管理者必备能力模型二、管理的职能：

1. 小组成员：发展性教学理论 2. 一、发展性教学理论的产生 二、发展性教学理论的主要内容 三、发展性教学理论的贡献及对我国教育 教学改革的启示 3. 赞科夫简介 赞科夫，（1901—1977）是苏联著名的

1. 量子超光速通信及相关问题量子超光速通信：理论与实验 量子是什么？ 超光速的量子起源 绝对参照系的存在与检测 光速为何不变？ 分立时空中的相对论 暗能量的量子时空解释 量子研究所简介 2

现代企业制度及相关经济组织理论史 烽（桂电管理系） stanfordshi@yahoo.com.cn 1现代企业制度理论 2. 第一节 现代企业制度的基本内涵一、企业的概念（1） 企业是一个历史的概念，是生产

1. 国家基本公共卫生服务项目规范 2. 国家基本公共卫生服务卫生服务内容(9类项目)城乡居民健康档案管理 健康教育 0～36个月儿童健康管理 孕产妇健康管理 老年人健康管理 预防接种 传染病报告和处理

汽车金融及其产业化问题王再祥 2003年7月 2. 汽车金融的产生与发展 汽车金融的定义与本质 汽车金融的功能与现状 汽车金融的产业化问题 如何汽车金融产业化中寻找再造辉煌的契机 结论概要 3. 一 汽车金融

1. Chapter Outline11.1 Factor Models: Announcements, Surprises, and Expected Returns 11.2 Risk: Systematic and Unsystematic 11.3 Systematic Risk and Betas 11.4 Portfolios and Factor Mo

现代教育管理专题 XXX 2. 第一节 现代教育管理的动态内涵 一、现代教育管理思想的两个源流 1、东方的“以德治教”源流 2、西方的“以法治教”源流 二、现代教育管理的内涵变迁 1、教育管理就是提高教育效率

1. 告诉你不一样的时间管理原创：@秋叶语录 2. 你是否经常感觉时间不够用？ 你是否经常需要把工作带回家处理？ 你是否经常感觉好多愿望没有时间实现？ 3. 想利用微博填补碎片化时间结果发现

1. 第十二章 公共关系社交礼仪 第一节　仪表礼仪 第二节　仪态礼仪 第三节　见面礼仪 第四节　拜访与接待礼仪 第五节　宴会和舞会礼仪 2. 第一节　仪表礼仪 　　仪表是指在一个人的外部，能被人看得到的外表，如容貌、服饰、姿态、举止。

、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1

1. 一体化农业 种植管理服务以气象服务为集成纽带 2. 目录 CONTENT01020304业务背景环境分析 现状分析 市场情况 主要问题服务模式建设目标 体系设计 主要内容 服务成果市场建设盈利模式