转正教材_客户需求分析
保障类 长顺安全、长泰安康 理财投资 养老保险 长寿养老、年金保险等 投资类 万能寿险、各类分红险 综合问题 组合保险 各类组合计划 20. 2、按解决方式分类个险解决方式 单个险种 组合解决方式 通过组合方案满足客户需求
2012-05-17
15551
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11025个资源
P27 P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
官，也称得上是一个修养颇高的领导者。优秀的管理人员会尽量避免说“不”，以免伤害对方，但他们也不会向问题和必须纠正错误的员工妥协。 25. 领导也需“平常心” 当年，23岁的林海峰在名人战中挑战坂田荣男
2011-02-09
9423
0
P128 公司理财
增值，构成财务管理的全部内容。《公司理财》课程，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2会计学院 彭韶兵
2012-01-21
14381
0
P135 财务管理课件
增值，构成财务管理的全部内容。《财务管理》课程，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2 3. 参考书目1
2010-11-11
28319
0
P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
（一）项目背景分析永丰基地是2003年12月经国家科技部批准成立的北京地区唯一一家国家级新材料成果转化与产业化基地。 导向： “电子信息产业为主导，新材料产业为基础” 30. 基地建设采取“滚动开发”的模式： 三年内实现道路、管线成网，部分企业投产；
2019-03-30
998
0
P59 企业文化的建设与管理
1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
2012-03-05
15044
0
P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
医学发展的新要求，我国医学教育还存在人才培养结构亟需优化、培养质量亟待提高、医药创新能力有待提升等问题。为加快医学教育创新发展，经国务院同意，现提出以下意见。 4. 1总体要求目 录3全力提升院校医学
2020-10-09
1444
0
P20 6S 新世纪的管理战略和实践
Processwise Consultants Inc. 18. 流程导向公司部门视角 客户要求方桌思维 vs. 圆桌思维 业务战略职能战略客户导向的系统思维 流程是公司的财富2001.1118All Rights
2011-02-04
23990
0
P32 零件生产工艺过程的基本知识
夹紧工件以承受切削力作用的机构。 有：压板、偏心机构、液压及电磁机构。 ⑶ 导向元件 用来对刀和引导刀具进入正确位置的零件。 有：导向套、对刀块等。 ⑷夹具体和其他部分 工艺规程 规定产品或零部件制造工艺过程和操作方法等的工艺文件。
2017-12-25
28865
0
P23 职业选择
劳动力市场的作用问：劳动力市场对劳动者、用人单位、国家有什么作用？ 16. 国 家 深化改革，推动经济发展 对教育培养人才导向作用 优化资源，人尽其才 合适的工作岗位 保证了劳动权益和社会地位劳动者 用人单位：理想的劳动力 17
2011-04-06
28508
0
P47 JAC Refine商用车品牌战略
互动传播作品 38. JAC Refine 要呈现的传播效果 1、生产导向型的 2、政府的 3、地域性的 1、创新的、生活的 2、服务导向 3、国际化的 JAC RefineJAC塑造出强烈的“Refine”品牌个性，集中、单纯地传播。
2010-02-22
8827
0
P21 全程供应链管理革命
时代变革：对企业管理的挑战从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“地域”竞争转变为“全球化”竞争 从相对“稳定”转变为快速“变化” 5. 时代变革：对企业管理的挑战当前时代的主要特征：3C
2011-03-15
6991
0
P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
时代变革：对企业管理的挑战从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“地域”竞争转变为“全球化”竞争 从相对“稳定”转变为快速“变化” 5. 时代变革：对企业管理的挑战当前时代的主要特征：3C
2010-04-10
27217
0
P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
时代变革：对企业管理的挑战从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“地域”竞争转变为“全球化”竞争 从相对“稳定”转变为快速“变化” 5. 时代变革：对企业管理的挑战当前时代的主要特征：3C
2011-08-02
26745
0
P18 国际贸易学
外贸发展战略的分类 第二节 进口替代与出口导向战略的分析 第三节 对外贸易发展战略的选择 本章学习重点： 1、何为外贸发展战略，它是如何分类的？ 2、全面了解进口替代战略与出口导向战略。 3、一国不应照般某种外贸
2009-08-23
24969
0
P76 项目建议书模板2
能组织工作，较少涉及xxx的业务 附属学校发展中心没有起到xxx集团对接、过渡师大资源的作用存在的问题方向一：xxx教学研究机构 组强附属学校的教学、科研活动 负责提升附属学校的整体发展水平 方向二：关系事业部
2012-01-16
16961
0
P105 企业文化管理
管理软件 18. 企业核心价值观CI形象员工行为方式 （管理软件）企业规章制度 （管理硬件）——是一个战略问题。什么是企业文化？ 19. 什么是企业的核心价值观？一个企业强调创新，却没有相关的绩效指标，这个企
2009-05-05
10260
0
P105 跨文化管理
识事理之常贯彻方式——跨文化模型1麦克·邦德没有采用西方研究人员提出的问卷调查方法，而是基于亚洲研究人员反映儒家价值观的问题提出一种调查方法。霍夫斯蒂德和邦德将长期取向与亚洲“四小龙”的近期经济增长联系在一起长期取向储蓄应该富裕
2010-02-21
26970
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改
2012-04-02
30850
0
P90 績效考核與績效管理
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改
2011-09-08
28926
0