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 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页

通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改

2010-08-03    24675    0
P90

 绩效考核与绩效管理

通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改

2012-06-19    4462    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改

2009-12-07    13067    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

通过考核及对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),激励员工努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: 1)员工改善绩效的动力来自于利益的

2010-02-26    31190    0
P31

 流程设计的方法和原则

Management Consultants All Rights Reserved缺乏明晰管理流程导致的常见问题:管制与稽核的授权层次过高, 决策权力过于集中在高层,权利的下放力度不够,既过多增加了高层管理层的负担,又不利于下层具体工作的高效率实施

2010-10-23    27152    0
P41

 消防救援队伍始终对党忠诚-必须坚持政治建队的根本方向ppt

治信仰不变、政治立场不移,确保队伍永葆忠诚本色; 增强大局意识,就是要自觉站在党和国家大局上想问题、看问题,坚决贯彻落实中央和决策部署,确保中央政令畅通增强“四个意识” 9. 增强核心意识,就是要坚持

2019-04-19    17974    4
P62

 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT

有野心、激进的 令人感觉有点紧张而不舒适Key Results(关键结果 ) 明确使目标可实现 可量化 导向目标的评级Objectives and Key Results 4. PART 01Objectives

2019-12-27    1982    0
P30

 会计信息化条件下的会计概念框架ppt

会计信息质量特征四、对会计信息质量特征现有结论的反思 将可理解性作为财务会计信息质量特征的基础,本人完全赞同。成本效益原则和重要性问题已经讨论过,不再重复。本处仅讨论三点: 相关性 可靠性 公正性相关性强调会计必须提供与决策者需要相

2019-04-02    1272    0
P46

 弄潮药品新营销-OTC与中国医药营销

●药店零售的品种的结构调整 ● 对从业人员素质要求日益增高 16. 药品零售业的经营特点 ——切以顾客需求为导向☆购物环境 ●强调企业标识 ●卫生整洁 ●自由选择的购物方式☆商品陈列 ●醒目——视觉冲击 ●方便——根据消费者选择的习惯

2011-02-25    14473    0
P48

 103非HR的人力资源管理-48页

积极性,更好地实现企业各项目标: 一个中心:激励 五个过程:学习、培训、管理、发展和控制 导向作用:以正面导向为主Date8 9. 绩效管理 主要内容 了解绩效管理的基本思路 掌握绩效管理的程序和方法人力资源管理的

2010-04-25    21923    0
P29

 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

成绩,为过去十多年中国经济的稳定增长作出了重要贡献。 但相应的市场运作模式的致命弱点是: 1、政府导向 市场机制发育不全; 2、依赖资金推动的短期投机与博傻行为来刺激市场交易 市场扭曲:行为扭曲与价格扭曲

2009-03-13    22993    0
P66

 256组织的基础与人力资源管理

生产向导型领导者与低群体生产率和低工作满意度联系在一起。 37. 管理方格论 把领导者按他们的绩效导向行为(对生产的关心)和维护导向行为(对人员的关心)进行评估,给出等级分值。以此为基础,把分值标注在两个维度坐标界面

2011-10-19    5674    0
P35

 计算机数控技术及理论研究生数控技术第9次课ppt

接收零件图,然后告之加工。你的思维可能开始努力理解几何形状,计划加工操作。在你考虑编写一行代码前应回答这些问题。 1、你如何掌握零件呢? 2、你应使用哪个刀具呢? 3、第一步操作是什么? 4、第二步操作是什么?

2018-09-09    1264    0
P18

 农业产业化ppt

1. 农业产业化 2. 一、农业产业化的内涵 农业产业化是:以市场为导向,以经济效益为中心,以主导产业、产品为重点,优化组合各种生产要素,实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务

2019-03-31    1922    0
P105

 跨文化管理

识事理之常贯彻方式——跨文化模型1麦克·邦德没有采用西方研究人员提出的问卷调查方法,而是基于亚洲研究人员反映儒家价值观的问题提出一种调查方法。霍夫斯蒂德和邦德将长期取向与亚洲“四小龙”的近期经济增长联系在一起长期取向储蓄应该富裕

2010-02-21    26966    0
P35

 全面从严治党新篇章关于新形势下党内政治生活的若干准则ppt

30多年来,形势任务和党内情况发生了很大变化,党的建设既积累了大量新成果新经验,又面临许多新情况新问题。在开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育中,不少同志建议结合新的形势,制定一个加强和规范党内政治生活的文件。123

2018-11-24    2996    0
P71

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

告(下)珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 我们拟从以下结构描述我们对JOVO

2012-08-20    5203    0
P71

 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

2. * 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. *我们拟从以下结构描述我们对JOV

2009-07-11    13216    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”? 1、集团定位与子公司治理: 总部“总”在何处?大股东与子公司“五分开”

2010-10-12    28085    0
P76

 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程

获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获得有用的信息职位分析面谈是一种事实挖掘的面谈。

2009-12-21    8651    0
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