概论之《广告策划》
灵活的思维力、高度的抽象力、娴熟的操作力 17. 操作性：策划不是纸上谈兵，它要能解决现实中存在的问题、提出行之有效的思路，要考虑怎样获得现实的操作程序。（执行力） 变异性：“兵无常势，水无常形，能因
2009-01-22
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P82 P92 客户营销与管理
富于想象力、无序、杂乱、情绪化、不实际。 56. 人性需求的不同特征： A：高成就需要者的特点： 需要有个人为解决问题的方法承担责任；及时获得对自己绩效的反馈；可以适应中等挑战性目标的情景。 57. 人性需求的不同特征：
2009-04-20
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P92 客户营销与管理
富于想象力、无序、杂乱、情绪化、不实际。 56. 人性需求的不同特征： A：高成就需要者的特点： 需要有个人为解决问题的方法承担责任；及时获得对自己绩效的反馈；可以适应中等挑战性目标的情景。 57. 人性需求的不同特征：
2012-04-06
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P35 奥美广告_为什么设立调研部
我们应该对谁说? * 我们应该说什么? * 我们应该怎么说? 6. 市场状况分析行销需求 了解整体状况，辩识问题点及机会点 详读所有的现存资讯和调查 影响本品牌未来发展的因素有哪些？ 调查的贡献 提供现存调查资讯的完整分析
2010-11-21
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P32 红鹤沟通-麗嘉花園05年推广策略105851811
Flamingo 红鹤广告 日 期： 2005年6月10日1 2. 目录 Catalogue1、回顾问题点 >> ＞＞ TIME：5’ 2、推广思路总叙 >> ＞＞ TIME：８’ 3、05年策略核心
2009-05-08
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P71 广州城建整体策略
究能力和整合推广能力有一定的了解广州城建 3. 品牌谋略之道 一、品牌之旅 二、市场背景 三、品牌检视 四、机会与挑战 五、确认品牌精髓 内容广州城建 4. 一、品牌传播过程广州城建 5. 货真价实的
2010-11-07
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P43 竹叶青整合营销传播（IMC）企划案ppt
名列最常饮用的名优茶第3的位置，低于峨眉毛峰和龙井；但在茶楼调查中，“竹叶青”名列最畅销品种榜首。 竹叶青品牌的检视 第一部分 市场研究 10. “口感好，香味好”是消费者喜好特定品种的第一、第二原因第三原因却各不
2019-04-11
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P31 企业形象与CI战略
务能力弱专家名气大1585专家名气小公司规模大5255515公司规模小 12. 企业形象检视22题以下22个问题，答“是”即得1分 0分：企业形象良好 1—5分：克服缺点后即能提升企业形象 6—10分：企业形象在平均线以下，亮红灯
2012-06-19
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P31 企业形象与CIS战略
务能力弱专家名气大1585专家名气小公司规模大5255515公司规模小 12. 企业形象检视22题以下22个问题，答“是”即得1分 0分：企业形象良好 1—5分：克服缺点后即能提升企业形象 6—10分：企业形象在平均线以下，亮红灯
2010-08-25
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P33 xx—企业管理控制系统
策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2009-02-23
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P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
督导者对当事人的问题有不同的感知和处理方法，进而产生分歧，那么究竟该由谁最后决定呢？所以需要设立一个意识到各自不同的文化价值观念、权责分明的清晰的工作界限。 工作界限不当可能引发的问题： 1督导和被督导者关系不和谐，导致工作效率低下
2019-05-13
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P95 奥美广告_大创意(1)
个小时的创意讲习会。 因为我在一个月以前就知道要演讲，因此我以自己心中一个特别 的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共
2009-02-07
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P95 奥美1989培训
个小时的创意讲习会。 因为我在一个月以前就知道要演讲，因此我以自己心中一个特别 的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共
2011-03-21
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P95 奥美广告_奥美春季训练教材
个小时的创意讲习会。 因为我在一个月以前就知道要演讲，因此我以自己心中一个特别 的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共
2009-02-09
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P75 整合行销传播
统广告和促销活动所扮演的角色、广告部门和公关部门间的组织关系、广告代理商的工作内容、媒体和其它相关问题以及责任的归属。 10. 整合行销传播所确定的竞争优势能够确实体认他们目前最大的卖点是了解受众，并
2009-08-22
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P56 品质管理与技术
要有能力去做 人力、设施、工作环境 要知道做得如何 检验、监督、量测、管制 要设法改善不良 对问题加以分析、矫正、 预防、持续改善 要可以证明作业恰当 记录、审核、审查 9. 何谓品质展开新产品开发与品质保证
2009-07-11
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P50 现代企业绩效管理
位评估职位轮廓薪酬体系 6. 关于绩效管理的现实思考为何出现绩效考核病症 为何大家仍热衷绩效考核 问题出在哪里 绩效管理的主要目的 绩效管理的关键要素 绩效管理中的角色定位 7. 为何出现绩效考核病症
2012-06-08
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题； 2、员工职业发展与企业发展相适应的问题； 3、员工增减替补问题； 4、人员成本的问题。 Ying Fan咨询对中外运人才规划的问题判断 （根据中外运所提供资料分析
2012-01-26
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