香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10764个资源

P56

 向上管理培训课件ppt

9角度 共同点 兴趣 工作方式 底线一)了解上级 1、切入点 如何开始向上管理? 从上级的角度考虑问题 10. 一)了解上级 2、方式 经历 显性 行为 知己知彼 隐性 性格 百战不殆 价值观秘技: 了解上司的个性,

2019-05-19    2317    0
P40

 满足中小企业经营者需求的信息化战略

? 职位需求? 公司整体营销活动落后,竞争者强力促销导致?…. 知识(Knowledge) =解决问题的技能(skill) 学识? 公司应对的决策? 智慧(Wisdom) =知识的选择(Selection)

2009-01-17    20695    0
P50

 《绩效面谈》实战指导手册(50P)

绩效面谈演练 回顾和总结今天我们交流什么? 9. * 直接主管与部属共同针对绩效评估结果,进行讨论与检视。什么是绩效面谈这应该成为主管人员每月最重要的工作之一,即使承担了大量实际工作的管理人员:主管再能

2010-02-20    12065    0
P19

 1.第一单元 青春时光

6. ★7. 如何调节青春期矛盾心理?(P6) 7. (1)步入青春期,我们的独立意识不断发展,对问题开始有更多的见解。我们的思维逐渐具有独立性,对未知的事务充满好奇。 (2)思维的独立并不等同于一味

2020-08-22    1080    0
P128

 保险训练课程

平均理赔金额 13. 自我检视您认为您要多少保险才足够? 您目前买了多少保险? 当初为何买那些产品? 14. 需求分析目的: 不是在创造客户的需求或问题,而是协助解决客户已经存在的问题。 15. 销售模式 商品导向 客户需求导向

2012-08-08    8790    0
P128

 保险赢家

平均理赔金额 13. 自我检视您认为您要多少保险才足够? 您目前买了多少保险? 当初为何买那些产品? 14. 需求分析目的: 不是在创造客户的需求或问题,而是协助解决客户已经存在的问题。 15. 销售模式 商品导向 客户需求导向

2010-08-10    19368    0
P74

 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页

策略要解决的问题 23. 2.绩效考核策略如何成为实现公司目标的强有力的工具;绩效考核策略要解决的问题 24. 3.绩效考核策略如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献;绩效考核策略要解决的问题 25. 4

2009-03-23    19859    0
P74

 基于企业战略的绩效考核

效考核策略要解决的问题 23. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2.绩效考核策略如何成为实现公司目标的强有力的工具;绩效考核策略要解决的问题 24. http://www

2009-10-20    2178    0
P23

 優化管理

1. 优 化 性 管 理1 2. 企业战略最终解决两个方面的问题,一个是方向性问题,另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要; 3. 如何系统地提高组织的效率和工作表现? 如何提高信息在企业中的共享?

2012-07-22    19443    0
P48

 奥美--探索品牌的发展方向

在最前端就将媒介融入品牌创意中,而不只是事后让它配合 7. 如何进入品牌世界?不是通过提出一些朴实的问题,如:“产品在人们生活中的角色是什么?” 而是通过提问— 利益点是什么? 品牌如何能够更好地触及消费者的生活?

2009-08-10    18830    0
P60

 与成功有约

习惯一:主动积极不管对方做什么来伤害我们,  往往是我们所选择的回应伤害了自己 如果你认为问题都是外界造成的,那么这样的思维  就是问题的所在. 你可以选择你的行动,但你不能选择后果.后果是  被自然法则或原则所主宰.

2012-11-26    3163    0
P47

 成功人士七种习惯

习惯一:主动积极不管对方做什么来伤害我们,  往往是我们所选择的回应伤害了自己 如果你认为问题都是外界造成的,那么这样的思维  就是问题的所在. 你可以选择你的行动,但你不能选择后果.后果是  被自然法则或原则所主宰.

2009-12-17    11327    0
P47

 “守纪律、讲规矩”-做合格的共产党员ppt

中国梦 做合格共产党员 2. 同志们: 今天党课的主题是做一个合格的共产党员。 对于什么是“合格”党员的问题,马克思主义经典作家都曾作过论述。 我们党的历次代表大会通过的党章,也都对此作了明确的规定。党的八

2019-08-27    2276    0
P20

 毕业论文答辩ppt模版

3以上,说明该问项是总和评分尺度的一个好的组成成分,所以把多相关性的平方小于0.3作为删除题项的依据,并检视“项已删除的Cronbach'sa值”分析栏产业形象量表(a=0.437) 12. 认知的影响因素分析(基于因子)信度分析指标项已删除的

2018-12-26    3684    0
P27

 盖天力CF策略及表现提案

怎么说——策略性的诱导品牌的什么个性是我想要的,产品的什么功能是能够满足我的??? 品牌写真的简要检视: 产品特征/利益点: 每次补充适合吸收的钙量,科学补钙,达到钙质储蓄的目的 提自海洋生物、高效吸收

2010-10-21    6529    0
P43

 品牌与维护-奥美

广告的替代品 行销目的 品牌活动的简报 品牌个性的描述 43. 品牌写真的运用对所有行销传播活动的发展及检视提供清楚的标竿 全面向建立与消费者之间关系推进 协助长期创意及传播动活动的发展 不致轻易偏离主轴,

2010-10-14    29570    0
P43

 《奥美的品牌观》

广告的替代品 行销目的 品牌活动的简报 品牌个性的描述 43. 品牌写真的运用对所有行销传播活动的发展及检视提供清楚的标竿 全面向建立与消费者之间关系推进 协助长期创意及传播动活动的发展 不致轻易偏离主轴,

2009-04-11    21872    0
P27

 金融保险业党员干部党课培训课件模板

时候、任何情况下都保持清醒政治头脑和政治本色,严守党的政治纪律和政治规矩,站在党和国家大局上想问题、看问题,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 19. 自觉践行“两个维

2020-09-22    1607    0
P61

 戈德品牌传播规划

混合品牌,但要传递强大的企业信息。 在传播方面,要突出传播“戈德”的讯息。 35. 戈德追求形象的要素保留检视加入善于掌握核心技术 懂得将科技用于对生活质量的提高 地域性 传播的讯息主次 不够清晰 品牌认知有一定的模糊

2010-04-25    26070    0
P72

 班组建设与班组长管理实战PPT

生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。 9. 第六节 班组长的综合素质 专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际的能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 培养能力 控制情绪的能力 自我约束的能力

2019-04-22    1764    0
1 ... 9 10 11 12 13 ... 50