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品牌现状分析我们在哪里？第一部分*3http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 从内部检视品牌（壹）现有产品: 爱迪注射液、康赛迪胶囊、丹羚心舒胶囊、克咳胶囊、胃肠灵胶囊、灵芝胶囊、痔疾宁(熏洗剂+栓)栓等

第二章如何理解时间管理3海上生明月，天涯共此时时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问题。管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是自我管理其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！

注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事； 注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题； 该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了1小时。原则三：掌握自己的生理节奏法

1. 时间管理Time Management认识与处理问题的思想和方法 2. 身陷工作的“泥潭”而无法自拔 3. 神啊，救救我吧！ 4. 既出色地完成工作，又快乐地享受生活 5. 或许可以给你一些建议时间管理

AUDIT 店头调查 DISTRIB CHECK铺货检验 ETC 6. 行销需求 了解整体状况，辨识问题点及机会点。 详读所有的现存资讯和调查 影响本品牌未来发展的因素有哪些？ 调查的贡献 提供现有调查资讯的完整分析

所以品牌是抽象的关系/感受那究竟怎么策划/管理品牌？ 9. 主要步骤步骤： 一。资料分析 二。消费者调查 三。品牌管家 四。检视企业蓝图 五。发展沟通策略及应用系统 六。品牌检查 10. 整体步骤消费者现状趋势整合传播策略品牌企业广告策略品牌长期策略整体资料分析

12-14点19-21点走廊厕所床边坠落 9. 03预防跌倒的步骤 10. 预防跌倒的三个步骤1、检视：确认患者是否为高危人群。2、评定：辨识导致跌倒的风险因子。3、预防措施：发展适合个人的跌倒防范措施。

26.  2:2 企业文化运行质量测评 2:2-1 问题与思考 2:2-2 优秀企业文化的总体评价尺度 2:2-3 运行质量的测评 27. 2:2－1 问题与思考(1) 什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续

无法合理进行 对能力有问题的员工的及时处理和如何处理 某些岗位建议要有“末位淘汰制” 5. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*可能存在的问题对绩效管理的认知 指标的量化与分解

12. 谈理想信念第三章 13. 习近平这样告诫中青年干部信仰认定了就要信上一辈子，否则就会出大问题在习近平看来，一名干部有了坚定的理想信念，站位就高了，心胸就开阔了，就能坚持正确政治方向，做到“风雨不动安如山”。

角色认知 5. 影响行为的因素：价值观个性能力 6. 1、自我认知——你认为你是谁自信、自尊 自我检视 自我胜任 7. 2、你的专业角色风险管理师理财顾问师 8. 家庭保险师传技经纪人关系经理人主管实习生创业事业家

一、培训的重要性从人力资源的角度谈起——广告公司的命脉 招募 聘用 培训 调职 晋升 离职 退休3 4. 从学习理论的观点检视4 5. 从领导与管理角度审查支援行为高低高工作指导支持训练授权指导5 6. 二、进行培训前必要的考量事项人：

3 4. 大 纲 推荐介绍重要性 推荐介绍时机 推荐介绍步骤 推荐介绍拒绝处理   4 5. 客户检视表5 6. COLD WARM 转介绍 HOT 缘故 市场三温暖6 7. ─可以将COLD准客户变成WARM

6、有效运用每天的黄金时间 12. 自我检查 1、我是否难以说清一天里干了些什么？ 2、我是否碰到了一个无法再拖延的问题？ 3、我是否做了实际上不需要做的事？ 4、我是否常常越权处理？ 5、我是否往往对某些任务要花费更多的时间？

在回答每一个阶段的问题时,都会引起对 上一个问题的再次检视 让我们注意到在思考时,要有先后的次序, 要注意问题的本质 让我们知道在每一阶段如何利用调查研究 帮助做出决定 11. 企划循环(续)在回答这些问题时,特定的对象永远是我

品牌检验保留 鲜明的品牌个性 人性的诉求方式 准确的定位检视 过于直白的楼盘广告促销手法提升 品牌的整体概念与时共进 品牌定位的提升 12. 解决问题的方法提升碧桂园品牌概念； 解决品牌广告与楼盘广告风格落差过大的冲突。

5、在生活中寻找“贤”，将他们作为榜样。榜样不仅是一面____，而且是一面____。 6、“止于至善”要求我们养成_____的习惯，检视自身的不足，不盲目自责，积极调整自己，通过自省和慎独，端正自己的行为，“止于至善”。 7、青春，需

SECRET 内衣品牌2001年新款发布会 28. 完整的活动策划方案所包含的要点策划案必要元素检视市场面策略面执行面检视产品特性、消费者分析、竞争品类的活动形式等。设定活动目的、主题策划。活动场地规划、执行流程、执行细节检索。

激励自己。 什么是自我管理？ 4. 什么是时间管理 时间对每个人都是公平的，时间本身是没有任何问题的。问题在于“时间是无始无终的，而每个人的生命却是有限的。”因此，时间管理的对象不是“时间”，而是每一

加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。” 7. *国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力