远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
解决正确的问题。因此，我们解决问题的方法、项目过程、与客户共同工作中的角色扮演都因我们要解决的问题的实质不同、视客户和项目团队对问题最初的理解及对共同工作最有效的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什
2009-08-05
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P90 P52 营销组织结构设计
促销执行 营销执行功能负责协调市场部和销售部的关系组织信息收集和汇总 市场研究 消费者研究进行消费者调查 建立消费者数据库 研究消费者形态制定营销策略 制定营销计划和总体预算 促销设计 促销管理 促销物料管理品牌推广
2010-04-19
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P99 投资银行4
战略联盟是介于市场 与公司之间的交易方式2 3. 一、战略联盟的概念 高度参与 多数股权参与 合资企业 研究开发伙伴关系 许可转让 低度参与 不同参与程度的战略联盟3 4. 二、战略联盟的基本动机 公司的市场地位
2012-04-02
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P36 任职资格等级制度
有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。
2012-08-14
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P30 有效的职业生涯规划(PPT)
职业生涯规划采取的原则 面试与个人建立 毕业生常出现的心理困惑及解决方法 热门的职业及就职后的其他问题 3. 一、为什么要进行职业生涯规划什么是职业生涯 时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、技术的发展）
2011-03-11
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P18 250重塑管理者：现代人力资源管理
1. 重塑管理者： 现代人力资源管理中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换： 军事为主 突出政治（宗教）— 经济为中心 经济形态的转换： 计划经济
2011-05-21
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P92 大学生就业指导ppt
2019/12/11就业指导课件3课前引言：高校毕业生就业形势就业形势与政策，是每一个大学生都应关注的问题，直接关系到每一位大学生的求职择业历程。 了解大学生就业形势，掌握大学生就业政策，从而更好地了解所
2019-12-10
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
1. 企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。
2011-12-23
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P78 发展党员工作程序及注意事项
情况等问题（做好党组织谈话记录）。 3.入党申请人公示：将入党申请人基本情况进行公示。公示范围为党支部全体党员，所在单位或居住地群众。对公示期党员群众反映的问题要认真调查核实，发现有实质性问题的，要立即终止发展程序（双推双评三全程新要求）
2019-06-17
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P66 党支部一般工作程序和方法ppt
为查找和整改支委会及委员个人在贯彻执行党的路线、方针、政策法规和党支部决议中存在的思想、作风和工作等方面的突出问题,交换意见、沟通思想,谈心通气,开展批评与自我批评,互相帮助,互相监督,达到总结经验、统一思想、增
2019-05-29
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P41 人力资源第三章
确定人力资源净需求 制定人力资源规划方案 人力资源规划的执行与评估 9. （1）人力资源信息的收集本阶段主要是调查研究以取得人力资源规划所需的信息资料，为以后的工作做准备。 信息收集的内容主要有3个： · 组织外部环境信息
2011-07-20
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P56 绿色物流的概念及特征
20世纪，由于人类社会采用了 “大量生产——大量消费——大量废弃” 的经济模式与生活方式，造成了全球规模的环境与资源问题。其中物流活动带来的环境污染已经引起世人的广泛关注。 国际社会认为，在21世纪中，有必要通过改善物
2009-02-19
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成绩
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成绩归档检讨业绩管理流程
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成绩
2011-04-25
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P78 德隆人力资源管理体系
出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成绩
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成绩归档检讨业绩管理流程
2009-01-21
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
10. 细分市场领先：战略的核心目标什么是领先？在某一市场上的份额达到第一或第二为什么要领先？大量实证研究表明，市场领先者通常能够获得超出行业平均水平的利润率 获得领先地位能够顺利吸引更多的人才和资本，从而持续增强领先者的竞争地位
2009-01-25
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P44 项目汇报
目的：根据项目需要，了解和分析企业相关情况 方法：项目小组实地调研访谈，企业资料研究分析 成果：开普化工诊断与咨询报告 重新推进企业上市工作 了解原来额度制下上市工作的历史过程 研究核准制下重新启动上市的战略安排 推荐大鹏证券进行上市辅导并协调商业洽谈工作
2010-10-03
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