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 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT

主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例:降低护士给药错误发生率 3. 主题选定5-4-4 有护理风险范措施,如跌倒、坠床、压疮、管路滑脱、用药错误等

2018-12-26    6076    0
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 【原创】PPT十九届四中全会精神宣讲课件—开辟中国之治新境界

CHAPTER 1重大意义第一,这是实现“两个一百年”奋斗目标的重大任务。1980年,邓小平同志在总结“文化大革命”教训时就提出,“领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”“制度

2020-06-22    1444    0
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 腾讯CEO马化腾--产品设计与用户体验Good

能够快速让人立刻输入(越快越好)的基础上,其他显示的可以慢些load到但不应影响其他部件的改变. 35. 视觉设计—止不恰当的低龄化在追求“简单”的过程中,QQMail不知不觉的变得“中性”、“成熟”化。 当我们更加

2009-08-18    19203    0
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 医院质量管理

持续改进:是增强满足要求的能力的循环活动。 4. 全面质量管理全面质量管理的基本指导思想是:强调质量第一、用户至上,一切以预为主,用数据说话,突出人的积极因素以及按PDCA循环办事。 全面质量的含义、全过程的质量管理和全员参

2011-11-18    26365    0
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 高建华 新产品开发

野菊花和金银花在中医被广泛认为是可以清热去火,治内热的(本草纲目)。 解决方案 : 产品: 绿色带有芳香的膏体,添加野菊花和金银花的含氟牙膏。 对客户的利益 有效预溃疡、发炎、口臭,芳香浓郁、口感清爽宜人!

2012-09-10    16331    0
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 产品设计与用户体验--马化腾

能够快速让人立刻输入(越快越好)的基础上,其他显示的可以慢些load到但不应影响其他部件的改变. 33. 视觉设计—止不恰当的低龄化在追求“简单”的过程中,QQMail不知不觉的变得“中性”、“成熟”化。 当我们更加

2009-10-17    19551    0
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 水力压裂顶板控制技术与工程应用ppt

压裂前后支架工作阻力变化压裂前压裂后顶板垮落情况压裂效果三、水力压裂初次放顶应用实例 24. 应用实例2止采空区“瓦斯库”的形成消除初次来压冲击载荷增加切眼处顶煤回收率三、水力压裂初次放顶应用实例潞安矿区2012-2015年

2019-02-08    1489    0
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 安全生产月教育培训—把生产安全意识带上岗模板

4. 安全生产指导思想是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预和控制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证: 从业人员的人身安全与健康; 设备和设施免受损坏;

2020-09-01    2867    0
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 ISO9001-2000标准培训教材

准MIL-Q-9858。基于相同概念的各种质量体系标准不断发展起来,英国根据其早期质量体系标准,国部的DEF-STAN05的经验,在1979年发布BS5750。1987年,以BS5750为蓝本的ISO9000系列标准的正式问世。

2011-03-25    8007    0
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 健康科普演讲技巧ppt资料

注点预疾病恶化自身 健康省钱不给家人 添麻烦为了孩子健康 26. 如何讲(表达方式)——组织准备适当“说反话”居民烟草健康教育常规讲法 吸烟的危害 二手烟的危害 戒烟的益处“吸烟的好处” “贼”——深夜咳嗽

2018-08-23    3854    0
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 新人教版部编本2019年秋期六年级上册语文教材解读

》。 13. (本页无文本内容) 14. (本页无文本内容) 15. 《有的人》对鲁迅的一生做出了总结和评价。 16. 《少年闰土》和《好的故事》的练习设计 突出朗读和背诵 对课文内容的深入理解:既抓住要点又留有较大空间,避免琐碎

2019-08-01    8375    0
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 第12章 控制职能课件

行过程中的偏差,以确保计划目标的实现,或适当修改计划,使计划更加适合实际情况。狭义的控制广义的控制总结:监视各项活动,保证组织计划与实际运行状态相适应的过程。 5. 控制的重要性控制好比是汽车驾驶员的

2020-05-03    973    0
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 148上汽班組管理(58页)

什么是“质量”?我们认为 8. 质量=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望不断改进观念(KVP)预观念标准化的观念用户观念零缺陷用户满意这就是质量!什么是“质量”? 9. (二)以过程为基础的质量管理体系模式

2011-10-25    24748    0
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 目标管理与绩效管理工作坊

BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结相信两天下来,我们会双赢!2 3.  概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结3 4. 起点123充分准备 理念 方法

2011-09-12    15192    0
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 MOTOROLA質量培訓-5

期望 7. 质量体系演变模式没有质量体系有需要改变 的意识自上而下的政策被动反应的 质量体系主动预性的 质量体系以用户为核心的集 成式的质量体系市场份额下降 用户减少 成本失控 环境杂乱 员工心灰意冷用户投诉多

2009-04-05    29953    0
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 2009长城汽车车展策划方案(详细PPT)

执行活动,服从活动负责人的合理安排。 29. 3执行及应急活动撤场细则 撤场工作从活动结束开始,到总结工作完毕。  活动负责人布置撤场任务  活动负责人指挥整个撤除工作的有序进行;  负责组执行人员撤除电脑设备;

2010-02-16    30394    0
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 鼻出血PPT课件

鼻腔填塞并发症预填塞前 1、选择合适的填塞物及方法 2、查明出血部位. 3、充分麻醉,阻止三叉神经的传出,阻断鼻心肺反射. 4、阿托品的应用,阻断迷走神经的传出,对鼻心肺反射加以阻断.止心血管系统并发症

2019-07-10    3516    0
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 职位描述前后期项目教材

注意描述的误区(四个止)1、止将“相对独立职责”描述为“工作过程职责”; 2、止将职责的“直接依据”描述为“间接依据”; 3、止将职责的“直接活动”描述为“间接活动”; 4、止将职责的“直接目的”描述为“间接目的”。

2012-11-19    27687    0
P58

 【课件】职位描述(职位分析)讲座

注意描述的误区(四个止)1、止将“相对独立职责”描述为“工作过程职责”; 2、止将职责的“直接依据”描述为“间接依据”; 3、止将职责的“直接活动”描述为“间接活动”; 4、止将职责的“直接目的”描述为“间接目的”。

2010-11-07    14942    0
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 学习改革开放40周年PPT

伟大转折,开启了改革开放和社会主义现代化的伟大征程。 4. 目 录1回顾改革开放40年的光辉历程2总结改革开放的伟大成就和宝贵经验3在新时代继续把改革开放推向前进 5. 一回顾改革开放40年的光辉历程

2019-06-25    1539    0
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