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流程设计：简化使用手续，尽可能便捷客户：公司 价值：保障公司资产安全 流程设计：使用及管理要求较多，确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程 6. 目标性内在性整体性层次性结构性动态性有明

高净利润控制和降低营销费用控制和降低市场费用控制和降低销售费用销售费用率 人均销售费用率 市场费用贡献率 控制和降低费用成本控制和降低物流成本控制和降低库存跌价损失库存跌价率 物流成本率 控制与降低管理费用

。Date2山东省注协管理咨询研讨班 3. 一、预算管理的含义与本质 二、全面预算管理体系的构造 三、全面预算体系内容 四、预算编制的方法 五、全面预算管理的保障制度 CPA讲座 Date3山东省注协管理咨询研讨班

非正式沟通渠道 正式沟通渠道 沟通中常见的错误 9，目标管理的监控体系 监控的时段 监控的几个步骤 自我监控与团队监控 管理过程中的纠偏 10，目标管理的考核体系 目标管理的考核时段 考核的主要依据 是否要进行自我考核

项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法。 它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。

版本：2001.12 2. “质量”的概念 质量管理基本原则 班组长质量职责 制造过程中班组质量控制活动 QC小组和质量改进 附录主要内容 3. 案例：小轮胎“爆”出大问题 美国费尔斯通公司在200

种猪点击式展开服务，只具有限宣传作用一流种猪场，在营销、服务上缺乏协同高端放货，在市场管理和经销商控制等乏力产能大，但生产管理有待提高大宗原料来源比较稳定，有成本优势 10. 过去成功的经验1、技术领先造就产品综合优势、品牌优势

产生更多的“电能” 从业务数据化升级到数据业务化…… 4. 打造支持从业务数据化到数据业务化的中台体系客流会员信息商品信息供应链营销交易支付 数据 业务化个性化服务会员运营偏好分析精准营销经营分析销售分析商品优化

来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的公共卫生事件。在以同志为核心的党中央坚强领导下，经过全国上下和广大人民群众艰苦卓绝努力并付出牺牲，疫情防控取得重大战略成果。当前，疫情尚未结束，发

二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法 1 2. 一、中国企业信用管理环境2

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组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向

的社会生产之间的矛盾缓解和化解同 11. 社会生产力落后问题得到缓解“我国经济 实力、科技实力、国防实力、综合国力进入世界前列。” 12. 社会生产力落后问题得到缓解 我们的经济结构不断优化，数字经济

在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全国上下全力奋战、英勇奋战、团结奋战，形成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控工作的局面。当前的疫情防控工作为讲好思政课提供了丰富、鲜活的案例和素材，思想政治教育要主动作为，用好抗击疫情这个

党的主张成为国家意志，凝心聚力再出发 2018年，以习近平同志为核心的党中央作出一系列推进国家治理体系和治理能力现代化的顶层设计和制度安排，全党全国上下把党的决策部署转化为改革发展的生动实践。 　　全

383亿美元、稳居发展中国家首位。防范化解重大风险，宏观杠杆率趋于稳定，金融运行总体平稳。精准脱贫有力推进，农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280万人。污染防治得到加强，细颗粒物（PM2.5）

力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题

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