xx销售渠道整合与管理
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析
2012-06-20
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P58 P58 药品销售渠道管理
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. **一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析
2011-02-12
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析
2009-01-19
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P58 药品销售渠道管理(1)
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. **一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析
2009-04-13
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
依据三个判断依据选择职位的关键业绩指标： 对公司价值/利润的影响程度 指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度每年初，董事会下达下年度公司经营目标和预算编制要求，公司相关部门制定公司年度预算大纲并发布 公司
2011-04-21
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P18 《传承红船精神，助力脱贫攻坚》—— 纪念建党97周年
的光辉历史和精神财富。前 言 3. 会 议 议 程宣布大会开始 唱国歌 重温入党誓词 领誓人：党支部书记、副院长 李保平 “我为脱贫攻坚做贡献”主题演讲比赛 党建健康扶贫知识竞答 宣布比赛结果 4. 宣布大会开始
2018-08-27
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P150 成功的项目管理
应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验专题讨论会议事日程第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系 3. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利
2012-08-24
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P18 岗位说明书
确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩
2010-08-11
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
经数据仓库加工提供。 为满足日常经营管理，提供了以固定报表为主的综合报表统计平台。 为便于突发性和临时查询需要，提供了基于数据仓库的灵活查询功能。 为规范对外数据报送，建立了统一的对外数据报送平台。 一、工行数据管理的总体情况
2018-12-21
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P25 红色大气纪念孙中山先生诞辰154周年课件模板
护法运动孙中山亲自主持制定的《中华民国临时约法》及据此召集的第一届国会，一向被公认为资产阶级共和国的象征。段祺瑞打败张勋重新掌握政权后，拒绝恢复约法和国会，准备另行召集“临时参议院”，重新制定国会组织法和选
2020-10-19
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P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
本文件描述了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具 本文件其余部分包含经典的 7 项质量控制工具，以及解决问题的案例 .内容概要 (II) 4. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*基本概念和原则
2012-05-14
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
本文件描述了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具 本文件其余部分包含经典的 7 项质量控制工具，以及解决问题的案例 .内容概要 (II) 4. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*基本概念和原则
2012-07-20
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P63 会计信息系统
（三）会计信息系统的特点1.综合性。 2.庞大复杂性。 3.会计信息的准确性、可靠性。 4.会计信息的信息量大。 5.内部控制严格。 25. 三、会计信息系统在企业管理信息系统中的作用和地位会计信息系统是企业管理信息系统中的
2010-01-18
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P21 罗宾斯管理学-10激励
受人尊重：名誉、威望、赏识 人身、财产、职业、心理友谊、忠诚、爱情 6. 赫茨伯格的双因素理论保健因素：只能预防职工产生不满。 工作条件、薪水、监督方式、组织政策，上下级的关系 激励因素：激励员工努力工作。 成就、赏识、责任、成长、艰巨的工作满意
2010-11-24
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P92 107專案管理介紹
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。项 目 的 概 念
2012-10-22
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P92 项目管理知识
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。项 目 的 概 念
2009-11-17
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P20 服务运作管理
服务的生产与消费同时发生（过程就是产品！） 制造业 服务业 产品可贮存 产品不可贮存 以存货控制为缓冲 以排队为缓冲 稳定、封闭的系统 动态、开放的系统 容易控制质量 不易控制质量 14. 易逝性 需求的周期性 挑战——承担高峰压力与服务能力的充分利用
2011-03-17
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P73 087项目管理培训教材
Management 16. Project Integration Management项目计划、执行和控制的不同过程的综合集成 项目管理与企业日常运营的集成 产品范围与项目范围的集成 不同职能部门的成果的集成
2010-02-07
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P100 车间安全目视化标准管理ppt
录CONTENTS运行区域1检修班组2办公区域3外围区域4物控库房5 4. 运行区域1 5. 运行区域可视化标准2、管道标识标准目的统一化、标准化，便于识别警示员工防止踩空踩踏标准 1、管道护管围栏侧面斜线与地面成45度角、黄黑相间线线宽100mm。
2019-05-18
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