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项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析 第一天第二天和第三天 4. **一、项目和项目评价1. 项目概念 项目的定义很多。

质量管理体系知识培训教材黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司 品控部体系办公室 2. 培训内容： 公司质量管理情况介绍 ISO9000质量管理体系知识 HACCP、SSOP知识 计量知识介绍 3. 公司

的中层管理者敢打硬仗 的员工队伍 10. （二）、6个体系。以ISO9000标准为基础 全方位、全过程控制质量保证体系质量保证实施体系文件化的质量体系1、质量保证体系： 11. 营销与市场调研产品设计与开发生产策划与开发采

美宝莲 小护士 销售团队 卡尼尔 管理会计市场部市场推广部营运部市场推广计划沟通市场计划互动实施/控制 费用预算物流计划沟通 4. 下一步计划建立小护士销售运作管理系统 　　 — 专柜管理 　　 — 渠道管理

薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※

实施ISO14000系列标准的意义有助于提高组织的环境意识和管理水平； 有助于推广清洁生产，实现环境污染控制； 有助于节能降耗，降低成本； 减少污染排放，降低环境事故风险； 体现社会责任感，树立企业形象； 进入国际贸易市场的绿色通行证。

内部资料，请勿外传！项目管理知识培训 2. 内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理 3. 内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理1

但在其核心群体中却有甚多的支持者 迷恋型 不是广为人知, 亦非针对所有消费者, 但却有坚定不移的消费群 23. 防守型 产品表现和价格之间非常平衡, 但没有真正基于价格或情感的优势 抱负型 相对有名, 但肯定不是适合普通大众的品牌

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项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。 5. 项目管理的定义项目管理的定义 PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 一般定义:项目

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我

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问题一：质量体系是法规强制要求吗？ 问题二：建立质量体系的目的是认证吗？（需要两套文件吗？） 问题三：将ISO条款中的要求写成手册就是建立了体系吗？ 问题四：TS标准高于ISO标准吗？ 问题五：质量体系建立起来就完成任务了吗？ 问题六：质量管理是QA工程师的事吗？

开。应安排合理的实施进程以实现实施效果的最优化，并确保员工在本部门实施业务流程重组时已具备了必要的知识和技能集中精力，力求早期显现成果要点10：业务流程重组早期显现成果有利于增强组织内部对项目的信心，

等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。 4. 严密控制是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“ 控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在

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管理、会议记录管理等功能模块 建立文件资料库，对总公司的相关文件进行统一管理，由文件管理员进行受控发放控制 文件管理 会议管理资源管理 一个对体育中心日常综合事务进行处理的模块，有助于管理者的高效管理。

质量管理----技术状态管理指南 ISO/TR10007 质量管理----项目管理质量指南 ISO/TR10006 测量控制系统 ISO10012支 持 性 标 准 和 文 件 质量管理体系 业绩改进指南 ISO9004 质量管理体系

蒲小雷 中华人民共和国商务部研究院 2. 第一部分 企业信用管理基础知识及“3+1”科学信用管理模式第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用？ 信用（CREDIT）概念：以偿还为条件的价值运动的特殊方式。