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德 3. *我们希望通过成功企业模式的借鉴，结合内外部分析，得出适合ABC发展的连锁经营模式管理 控制 沟通 ……成功企业的模式借鉴分析现有管理体系分析行业发展与市场情况现有的 连锁经 营模式适合的连锁经营模式改造现有的

1. 解放军五七二零工厂以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

梯厂成立1991公司开始生 产自动扶梯与美国 OTIS合资1997股份中方 70%美方30%2000OTIS控股80%中方20%西子电梯 集团成立2007合资10年业 务增长15倍1994工厂乔迁新居20065

我们发现了这样的现象： [课程背景]2、总在营业厅现场巡视，但发现不了什么问题 ——缺乏现场管理的知识、技能；1、每天都在忙，都是不知道在忙什么，工作没有成效 　 　 ——缺乏岗位职责认知； 5. 3

标准的适用范围本标准规定了对环境管理体系的要求，使一个组织能够根据法律要求和重大环境影响信息，制定环境方针与目标。它适用于那些可为组织所控制，以及可能希望组织对其施加影响的环境因素。但它本身并未提出具体的环境表现（行为）准则5 6. 本标准适用于任何有下列愿望的组织：

主要内容检修等级检修项目检修费用检修策划检修总结 检修管理 3. 检修等级设备检修方针安全第一 预防为主 综合治理原则应修必修 修必修好 4. 检修等级A级B级C级D级设备检修等级是指对发电机组进行全

提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程 确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内部资源分配与协同的指导意义。和君创业企业文化项目咨询的特点

组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度

薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计

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质量体系演变模式没有质量体系有需要改变 的意识自上而下的政策被动反应的 质量体系主动预防性的 质量体系以用户为核心的集 成式的质量体系市场份额下降 用户减少 成本失控 环境杂乱 员工心灰意冷用户投诉多 次品多、返修率高 没有质量目标

Documentation Training 2. 文件 DOCUMENT海量营销管理培训资料下载) 3. 手册 MANUAL 规定组织质量管理体系的文件 document specifying the quality

回报 提高资产收益率 资产利润率 实际利润总量 人均利润 内部能力 信息分享平台完善 知识管理，制定产品操作手册 新一代系统投入使用 提高人员胜任能力 提升上岗操作能力： 操作人员岗位胜任能力：获多项上岗证书的员工

HAZOP分析的好处提高设计安全水平的同时解决可能存在的操作问题是工厂或装置全生命周期内工艺过程安全管理的一部分，为后续的风险控制和工艺安全管理（PSM）提供必要输入使参与HAZOP分析的人员有机会充分了解设计意图，以及偏离设计

事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧 7. * Page* 一 新员工入职文化理论培训名称 内 容课

准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 -

准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 -

设备的计量确认体系GB/T19022-1ISO10012-2测量过程的控制GB/T19023DIS质量手册ISO10013质量手册编制指南暂无国标质量经济性ISO10014质量经济性暂无国标制定中教育

2、国际工程公司QOHSE体系如何策划？基本框架及结构？ 3、本行业产品、服务特征是什么？服务过程的控制？ 4、一体化管理体系的如何运行？你应做那些工作？ 3. 建立一体化管理体系的意义和作用 第一章 4