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第二章 資訊與管理2-1 個人生活的資訊與管理 2-2 企業的資訊與管理 2-3 資訊管理的核心--資料庫 2-4 資訊社會所衍生的問題 Q&A 問題與討論 2. 2-1 個人生活的資訊與管理在資訊時代裡

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。

1. 这些控制系统有什么共同特征？日常生活中的控制举例 2. 这些控制是怎样实现这个功能的呢？或者说，它们工作过程是怎样的呢？ 3. 第四单元 控制与设计 第二节　控制系统的工作过程与方式 4. 1.控制系统

1. 机场运营与管理课程讲义 2. 第一章 机场系统的构成及其作用一、航空运输系统的构成 飞机 机场 航路和航线 空中交通管理系统、商务运行、机务维修、航材供应、油料供应、地面保障系统等。 二、机场的系统的构成

生产进度控制进度控制的基本概念 流水线生产进度控制 多品种周期性生产进度控制 单件小批生产进度控制 2. 第一节 进度控制的基本概念一、进度控制的主要内容 投入进度控制 工序进度控制 出产进度控制 3.

1. 貨倉管理 2. 第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位 1、仓库管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或，物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。

期，人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题： 规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求

1. 绩效管理概论管理部 2. 内容绩效 绩效管理 绩效管理系统模型 绩效管理发展中的几种常见做法 3. 绩效－－内涵什么是绩效　performance 　　广义：组织绩效和个人绩效两个层次 　　我们关注的是员工个人绩效

第二章 管理原理第一节 管理原理概述 第二节 系统管理原理 第三节 人本管理原理 第四节 权变管理原理 第五节 创新管理原理 2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则，是管理学的基本

掌握时间继电器的作用并能绘制其图形符号 掌握定子绕组串电阻降压启动控制线路的控制原理 掌握Y-△降压启动的启动特点 掌握Y-△降压启动控制线路的控制原理 §1—4 电动机降压启动控制 2. 课题引入 在为避免大启动电流对电机

能识读电气安装接线图 §1—1 电气控制系统图识读 学习目标 2. 课题引入 我们使用平面磨床加工工件表面时，按下启动按钮后，工作电路接通，从而使对应电动机被驱动工作。按钮是如何实现对电动机的控制的？ M7130型平

1. 知己知彼，方能百战百胜 ——南京房产行业广告监控 中国房产市场正面临着整合裂变的历史机遇。随着房产品牌时代的来临，专业推广公司及其行销推广经验越来越被重视，房产广告也成为众多推广公司、开发商争相研究的课题。

1. 门店运营管理 连锁企业的管理（便利店管理）核心是强化门店的运营管理，即提高门店营运质量，这是便利店连锁企业能否快速发展的关键，只有把已开的店铺，一个一个地经营好、管理好，才能持续的发展。 从企业的角度来讲，至少应从以下两个方面着手:

1. 珍爱生命 谨防溺水 远离危险 平安成长 2. A：据统计我国每年有14460名中小学生在各种意外事故中死亡；大约每月死亡1200多人；每天死亡39人（相当一个班）的人数。B：溺水

1. 项目管理培训项目风险管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

1. 全面预算管理山东财政学院 朱德胜 CPA讲座 *1山东省注协管理咨询研讨班 2. “生存，还是死亡，这是个问题。”几个世纪以前哈姆雷特发出过这样的感慨，当今市场经济条件下的企业随时随地都必须面临

1. 执行力管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么高层的真实意图往往难以惯彻？ 为什么策略相同，而效果就是不同？ 为什么目标任务的实现总是要打折？ 为什么职能部门应该自行解决的问题，总是要去找领导？

How to Get Control Of Your Time and Your Life如何掌控自己的时间和生活[美]阿兰·拉金 （Alan Lakein）著 刘祥亚 译 PPT制作：Louiechot

1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3

1. 第七章 薪酬管理 Salaries and Welfare 2. 第一节 激励概述一、什么是激励 激发人的行为动机的心理过程 绩效 满足需要 激发动机 3. 二、激励理论  一、需要层次理论