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为有效的项目管理开发“个人掌控” 在The Fifth Discipline一书之中，Peter Senge指出了一个学习性组织所需要的五个核心的内容：个人掌控，共享的远景，智力的模型，团队学习和系

1. 第五篇 控制一、控制的基础 （一）什么是控制 （二）控制的重要性 （三）控制过程 （四）控制的类型 （五）控制的焦点 （六）有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体

论项目管理中的进度控制 摘要：本文以我操盘的《××企业网站管理系统》项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目中如何有效地进行进度管理。首先对该项目背景及状况进行大致介绍，其次通过在C-D-E-

总经理职责： 3.1.1 主持管理评审会议，策划管理评审活动； 3.1.2 批准管理评审计划及管理评审报告； 3.1.3 跟踪或授权管理者代表跟踪管理评审所提出的重大问题的落实。 3.2 管理者代表职责： 3.2

内部控制自我评价管理办法（试行） 目 录 第一章：总则 第二章：内部控制自我评价组织体系 第三章：内部控制自我评价内容 第四章：内部控制自我评价程序和方法 第五章：内部控制缺陷分类 第六章：内部控制缺陷认定标准

工程项目管理风险管控方案 目录 一、 管控方案编制说明 二、 风险管控目标 三、 风险管理组织机构 四、 方案实施计划 五、 高、中风险管控措施 一、管控方案编制说明 为建立、完善工程项目风险防范机制，

工程项目成本管理和成本控制 【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。

关于软件项目管理的控制研究 　　摘 要：本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题，探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。、论文在阐述软件项目管理内容的基础上，针对

目标管理和自我控制   引向错误方向的各种力量——技艺：既是必需的；又是一种危险——上司的错误指引——工资报酬的错误指引——目标应该是什么?——靠突击来管理——管理人员的目标应该如何制定？由谁制定?

离职管理风险控制 HRM070204 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会有效控制员工离职管理风险； ● 了解员工裁减、辞退管理的风险控制； ● 掌握员工跳槽管理的风险控制。     离职管理风险控制

关于当前学籍管理和控辍保学工作的要求 一、关于学籍管理工作 （一）常规管理 1、重视学籍信息安全。中小学生学籍系统全国联网后，学籍系统管理着庞大的学生和家长信息，学籍系统的安全是使用系统进行日常管理的前提和

浅议项目管理中的进度控制 　　摘 要：进度控制是工程项目管理中极其重要的环节,与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。本文分析了进度控制的作用,简单地论述其在实际中的运用,分析了进度控制管理中的制约因素

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建设项目成本管理与投资控制 建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系