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ence everywhere02人力第4小组 2. 绩效管理系统的构件绩效管理系统绩效计划绩效监控绩效评价绩效反馈 3. 摩托罗拉公司的绩效管理绩效管理是一个不断沟通的过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:

外部性的存在，从社会角度看，市场配置资源的结果往往不是最优的。 解决外部性的方法 １、禁止方法。如禁止汽车的使用以防污染。 ２、指导方法。 ３、合并方法。 ４、征税与补贴。7 8. ５、科斯定理：如果不存在交易费用，

后的3年乃至更长的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员工将超过1000人并达到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。背景3 4. 困惑目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核。

增长型战略 稳定型战略 无变化 维持利润 暂停 谨慎 收缩型战略分战略 加强型战略 一体化战略 多元化战略 防御型战略 3. *四川大学工商管理学院 李光金*加强——市场开发定义：将现有产品/服务打入新的地区市场、新的顾客群。

帮助企业管理工作进入良性循环 提高和增强管理控制能力 提高受训者的工作效益 加强受训者工作的职业化 增强企业的沟通能力 培训不可以作什么？ 解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟

多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段 长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力 长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验 4.

统的观点：21世纪的核心领导力605如何管理和改进系统？1806稳定系统与不稳定系统607修哈特与控制图608人的管理、领导和训练609如何成为戴明型企业30 4. *项目检查要点项目检查要点1、公司

6s程序与概念综述讲师: P. Pfaff H. Myrie K. Barker项目阶段:测量分析改善控制6shttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 6s这位是Larry。

成本维持与降低 Price-Cost 21. 现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：时间管理 生产计划与控制 设计管理： 材料管理： 22. 现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：时间管理 运输管理： 作业管理：

政府投资项目的管理方式 政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清单计价制度的推广对工程造价管理制度带来的巨大影响国家对计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二

3. “一通三防”基本概念矿井通风的目的与任务第一章 矿井通风通风系统及局部通风通风设施 4. 第一节 “一通三防基本概念”通风是手段，是措施，是煤矿安全的基本保障； 防瓦斯、防粉尘、防火是目的。通 风防治粉尘防治瓦斯防治火灾

营销渠道运用要点----朋友介绍预售强销巩固比例 通过朋友介绍而引发购买行为的客户一般为滚动客源。由于有投资写字楼能力的客户一般都有“朋友圈，生意圈”。拥有满意购买经历的客户大多会引导朋友来购买，形成良性的客户滚动。

处事公正，不互相推诿，勇于承担责任， 11. 贪污的后果降低产品及服务质量 令成本上升 削弱公司的竞争能力 损害公司的声誉 打击士气 破坏公平竞争的营商环境 12. 案例李先生在香港及内地开设了几家厂房。

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2、与杭州地铁1号线及嘉兴轨道交通3号线换乘，共2个换乘站；3、线路下穿的沪杭高铁及高速公路、海州路上的桥梁等是本线的主要控制性因素。杭州地铁1号线嘉兴轨道交通3号线沪杭高铁（三）工程概况 11. （四）与建设规划的比较3、周王庙镇段方案

1. 如何搞好班组管理，提升企业基础管理能力 ——中基层管理人员素质提升培训 主讲人：谢广春 2. 一、班组管理概述1、什么是管理 定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力（5M）等各种资源（即人

中上游支流多，下游河道淤塞，无出海口，泄洪不畅中上游植被破坏，植被涵养水源作用减弱，水土流失 中下游占用河道 ，围湖造田，湖泊调节径流能力减弱 11. 洪涝灾害成因分析1.湖泊面积缩小的原因2.三江平原多沼泽地的原因3.历史上黄河下游断流的原因

界的整合。 在这个整合的网络中，存在超级计算机对整合网络内的人员、机器、设备和基础设施实时的管理和控制。在此基础上，人类可以以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到“智慧”状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人和自然间的关系。

九型人格的概述深层动机符合类型　　特点权力（power）2， 5，8追求权力；渴望对身边的事物进行控制；属于对抗现实型。认同（approval）3， 6，9追求得到认同；希望自己的价值得到别人认同；属于靠近现实型。理想（

？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。