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。董事会作为股东代表积极行使其被赋予的权力监控子公司管理层行为保护股东权益影响重大经营活动子公司管理层通过规范公司运作，保证公司科学决策、有效运行和发展 、实现公司战略目标 清楚了解重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8

现金流等情况，突出利润中心业务特点。 利用管理报表进行战略管理分析和行业比较，作为战略执行的检讨和重大决策的依据。 27. 管理报告体系报表特点突破财务报表的范畴，按业务单元逐层深入 过往对比分析、预算对比分析

序混乱、 国家土地收益流失、农民失地等现象，不仅极大地浪费了有限的土地资源，也造成了国家财富流失、社会矛盾上升等不良后果。 原有的土地开发、供应模式难以满足时代的要求，迫切需要一种“通过基础设施建设促

…91 4. Page*前 言 在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作关系之重大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问。

了解握第二次工业革命的重大成就：电力方面的重大发明、内燃机和交通工具的发展、化学工业和新材料； 2.掌握第二次工业革命的影响。 5. 新课探究目标导学一：第二次工业革命中的重大发明——电的应用什么是“

备事故，形成良好的劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。 责任： 责任是一种职责和义务，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。通常可以分为两个意义，一指分内应做的事；二指没做好分内事而应承担的过失。

断获得新的经验。 8. 课程游戏化不是改改教案就可以了课程游戏化不是加一些游戏活动时间，在教案里加几个游戏环节，课程游戏化是一个系统工程。 课程游戏化涉及课程理念的更新，尤其是以儿童为主体的游戏精神的

人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，通过体力和智力的劳动，以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和，包括生产工具、生产方式、科学技术、政治制度、社会组织、哲学、文学艺术、宗教信仰、风俗习惯等。

早期管理控制的特征（1）分权管理模式 将企业划分成不同的部门 各部门有相对独立的决策权 最高管理层关注于企业重大管理事项 （2）建立了业绩评价指标 ROI指标的功能：计量部门经理的业绩，协调上下投资战略， 11

工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分 18. ６. 干部之间不可以私了 ７. 客户与“衣食父母”----“下工序

工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分 23. ６．  干部之间不可以私了 ７．  客户与“衣食父母”----“下

和受让双方间相互结转 同外资企业 14. 企业重组和上市的税务筹划14是否会继承被转让方的原有税务风险是否能延续被转让方的一些税务待遇是否能对获得的资产在税务上重新计价和折旧是否会涉及较多的转让交易税

二OO二年八月中关村产权交易所设立方案 2. *背景中关村科技园区建设是党中央、国务院继开发深圳、浦东后的又一重大战略决策； 中关村科技园区过去三年实施的以环境建设为先导的发展战略卓有成效，三年大变样，成效显著；

绩效报告为项目团队提供绩效与项目计划的对比情况。 项目风险管理： 在很多情况下可能得不到最好的人力资源，但必须确保其能满足项目需要，否则项目的进展就存在一定的风险。 项目采购管理： 在人员募集时，会用到项目采

归属需求尊重需求自我 实现 26. 4种人性假设理论经济人 （X理论） 以金钱满足其需求社会人 （人际关系理论） 以社会承认 满足其需求自动人 （Y理论） 以工作安排 满足其需求生理需要安全需要社交需要尊

——建立最有效的协调手段。一、企业组织6 7. 2、组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用： 能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各 成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时

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