香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4936个资源

P132

 联想集团企业管理手册

企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22

2010-08-13    21111    0
P132

 如何带队伍——联想

企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22

2009-11-20    3877    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22

2011-06-17    27085    0
P3

 梦幻淡雅花朵通用PPT封面封底PPT素材

1.  2018工作总结报告WORK SUMMARY REPORTRAPPORTEUR:KYMUY 2. 这里写您的标题文字,这里写您的文字内容这里写您的标题文字,这里写您的文字内容这里写您的标题文字

2018-08-03    3156    0
P74

 习惯养成主题班会ppt

11. 真诚待人诚实守信 认真负责自信自强遵守规则讲究效率友善合作合理消费主动学习独立思考 勇于实践 总结反思人格化好习惯的12指标 ——(1)做人:(2)做事:(3)学习: 12. 好习惯使人终身受益从

2020-03-17    1562    0
P35

 ××人才管理

国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公

2011-04-19    29911    0
P45

 市场督导培训教程

活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等 活动后:总结成功与失败2 3. 培训课题的确立培训课题确立的契机 新品上市/新的推广概念/促销活动/促销总结/新人培训/突发事件等 培训课题确立的技巧——AIDA模型

2010-08-02    6164    0
P29

 家园组织效能诊断报告

对性的解决方案,为咨询项目指明方向。 诊断报告内容包括: 家园化工内部价值链分析 家园化工咨询诊断总结 博维企业咨询的咨询意见 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2011-12-16    26073    0
P49

 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT

论述大纲二、海绵城市2.1 概念及特点 2.2 国内外发展现状 2.3 建设原则 2.4 建设内容 2.5 建设技术三、总结 4. 论述大纲一、地下综合管廊 5. 1.1 概念及特点 各类管线纵横交叉、错综复杂,“马路拉链

2019-01-18    866    0
P31

 如何当好党支部书记课件ppt

会,每年给党员上党课至少四次。 (二)组织生活会制度。党支部一般每年召开一次组织生活会,交流思想、总结经验教训、开展批评与自我批评。 (三)民主生活会制度。支部委员会每年召开一次民主生活会,就支委会成

2019-05-13    4461    1
P81

 qc小组活动基础教程

是为进行某项活动(或过程)所规定的途径 QC小组活动的程序 是解决QC小组活动的科学途径,是人们对活动规律的认识和总结,并在此基础上概括出来到科学的思维和行为 22. QC小组活动程序(二)Plan :选择课题 现状调查

2012-06-24    15187    0
P35

 【课件】华信惠悦-人才管理

国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公

2011-02-16    16923    0
P35

 华信惠悦人才管理

国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于华信惠悦咨询 作为一家知名的全球

2009-10-25    25785    0
P104

 现代绩效管理实务操练

绩效管理的横向程序(PDCA)制订绩效计划分解公司目标P执行绩效计划监控/辅导/纠偏D执行情况评估绩效考核/反馈C总结与运用总结/运用/改进A 17. 绩效管理的PDCA循环PDCAPDCA 18. 2.2 绩效管理的纵向

2012-01-06    14247    0
P68

 056安达信-科龙项目培训6-沟通培训

Communication 有 效 的 沟 通 坚 持 主 见 处 理 冲 突期望反馈检查表达组织留心倾听反映总结 说 服 别 人听说 14. 高级经理对人际交流的讲话要认真倾听。做一个好听众,你将收益匪浅;除非

2010-02-23    13183    0
P47

 KPI项目工作简述

理为核心的KPI体系。 项目进度 第一阶段 9月20日前 试点:创建网络业务本部90人KPI体系 总结:一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段 10月底前启动 深化:实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程

2012-05-21    10378    0
P52

 主要业务流程021128

执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果 总结存档备份结果 审核 5. 地区市场活动是指地区办事处为进行企业形象推广和产品推广、确保公司的产品和

2012-10-17    30058    0
P148

 绩效管理教材

4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度

2010-10-15    6637    0
P96

 环境空气与废气监测PPT

环境监测工作的一般程序 常用术语 环境空气监测方案的制定 空气样品的采样方法和采样仪器 环境空气自动监测 问题与总结 “五性”--环境监测的灵魂! 关于测试烟道流速 关于采样嘴与气流方向偏差 关于滤筒负值问题 关于锅炉出力的简化公式

2019-05-17    1911    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度

2010-03-23    22568    0
1 ... 46 47 48 49 50