海尔管理之剑
海尔管理之剑 ——OEC管理模式面面观 编者的话 “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式,它经历了由无序到有序,由有序到形成体系,并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提
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海尔管理之剑 ——OEC管理模式面面观 编者的话 “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式,它经历了由无序到有序,由有序到形成体系,并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提
论基层部队管理工作 随着时代的发展,中国正在经历着大国崛起的过程,物质文明处于高度发展阶段,举国上下都投入到经济建设的热潮中。接踵而来的问题也在逐渐浮出水面,对于我们消防部队而言就是如何面对花花世界
班级量化管理细则 班级量化管理细则 第一部分:总则 第一条:为加强班级建设,创设一个良好的学习环境,形成健康向上的班级风貌。特制定本班级量化管理条例。 第二条:本条例对本班有效,全部班级成员都必需遵守。
**项目部管理细则 为认真贯彻落实山西恒安矿业有限公司20**年管理制度,经明珠矿项目部讨论,结合本矿特情,在公司管理制度的框架下,特制定如下管理细则: 一 、 出勤考核 1、管理组成员、队长、副队
三、会议管理要领 (一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4.在会议进行中要注意如下事项:
墙持姬弯政坐岿夷岔刮勺歇禄思谈谈对教育管理的认识 管理是“这样一种活动,即它发挥某些职能,以便有效地获取、分配和利用人的努力及物质资源,来实现某些目标”;管理是“为在集体中工作的人员谋划和保持一个
公司手机管理规定 1. 目的: 为保证公司通信畅通,确保信息的及时传递,提高效益、减少失误,制定本规定。 2. 手机分类 2.1 公务手机:凡享有公司话费补贴或全额报销话费的手机(含小灵通)。
实施职业安全健康管理体系的基础,也为体系的持续改进建立绩效基准。 2、危害辨识、风险评价和风险控制策划工作的实施原则 危害辨识、风险评价和风险控制策划活动,是确保所建立职业安全健康管理体系实现“预防为
档案的建立与管理 6.3.1档案管理工作内容 (1)档案的收集 (2)档案的分类和保存 (3)档案的统计 (4)档案的移交 (5)档案的利用 (6)信息的反馈 (7)档案的鉴定和销毁 (8)档案的保密与安全
MBO导向的绩效管理 MBO导向绩效管理的成功实施,需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向
管理就是决策 “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密 作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织,只要有竟争对手,就会存在着秘密
公室、企业文化部、人事部、财务资产部、经管法规部、纪检监察部、技术开发部、生产安全质量环保部、物资管理部、稳定中心,下辖大庆油田自动化仪表有限公司、大庆市华隆建筑装饰公司、大庆油田新世纪精细化工有限公
路政管理规定解读 《路政管理规定》(以下简称《规定》)将于今年____月___日起施行,这是全国公路路政管理工作中的一件大事。作为一名基层路政员,我对这个规定的起草、修改及实施一直保持着高度关注。相
名片印刷………………………………………………………2 五、 文具管理………………………………………………………2 六、 邮寄收发………………………………………………………2 七、 复印机、传真机管理…………………………………………2
华山瓮峪旅游汽车客运有限公司 客运安全管理方案 为了进一步加强客运安全管理工作,确保游客的生命财产安全,华山瓮峪旅游汽车客运有限公司特制定客运安全管理方案如下: 一、组织机构 成立客运安全领导小组 组 长:刘**
XXXX控股集团有限公司企业标准 资金管理总则(试行) Q/XXXX 09.01.01-2005 1 目的 为了加强集团整个公司的资金管理,使资金安全、高效使用,特制定本规定。 2 范围 本规定适用于集团及所属子集团、子公司的资金管理。
团队管理原理及方法 【摘要】:本文以团队管理原理为指导,指出了团队建设和管理在现代企业管理中的地位和作用,挖掘了我国国有企业目前在团队建设和管理上存在的几种不良现象,提出了在企业单位中为什么要建立团
军队票据管理规定 第一章 总 则 第一条 为了加强军队票据管理,根据国家《行政事业性收费和政府性基金票据管理规定》和军队有关财经法规,制定本规定。 第二条 本规定所称票据,是指军队单位在业务往来结算
四分培训,六分组织。要使培训效果好,组织很关键。你根据上次组织经验,要做一个培训策划案。 1. 培训班名称:管理干部培训班,或中层干部培训班。你和陈总商量,这次培训主要针对中层干部。确定了制成班旗。 2.
团队管理中的误区 以传统主管的方式管理团队,情景: “我们马上就可以完成这项工作的分工”,李说,“我认为我们的工作分配的很好”。 “等等-----你们已经把工作分配好了?” “是呀,你不是要求这么做的吗?”李皱起了眉头。