华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
流程图:销售业务目标分解业务指标建立 业务评定标准和制度设定业务考核、 激励制度业务指标分解、落实阶段性的监督、指导业务指标的评定、奖罚68 69. 第二节 区域管理 一、区域管理因素模型:企业内部 体制
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流程图:销售业务目标分解业务指标建立 业务评定标准和制度设定业务考核、 激励制度业务指标分解、落实阶段性的监督、指导业务指标的评定、奖罚68 69. 第二节 区域管理 一、区域管理因素模型:企业内部 体制
。提出海尔作为世界级品牌的服务标准。94 95. 举行送服务进小区的活动,在小区内进行免费咨询和阶段性免费维修的公关活动通过海尔网站上制作互动性服务栏目介绍相关的家电知识和亲情化的服务内容,以赠送礼品
定为指针国营转制性 或大型公司私营性 或小型公司 18. 我们的观点企业人力资源管理带有系统性与阶段性表象上:缺乏系统的管理制度与管理机制本质上:缺乏系统人力资源管理思考和定位关键的问题:缺乏管理的环境:高层管理者
绩效目标是对在一定条件下、一定时间范围内所达到的结果的描述,也就是说,绩效目标是有一定的时间性和阶段性。 40. *示例:应负责任与绩效目标之间的关系A地区销售部经理的应负责任、衡量标准(KPI)与绩效目标应
每周一次定期培训,对导购员/促销人员全面素质(包括日常事务、产品专业知识、导购技巧、顾客沟通)的系统化、阶段性培训,同时还包括针对当月终端销售的反馈情况、顾客疑难问题及合理化建议作出分析、解答。 培训前两工作
埃森哲总结众多大型信息系统实施项目的得失教训以后,提出了如下项目实施方法论,以尽可能的帮助客户成功完成信息系统实施管理园区建设周期管理阶段性系统实施项目组合管理单个系统实施项目 系统功能需求分析信息系统设计信息系统实施信息系统投入运作确定战略方向
(海量营销管理培训资料下载)*明晰的KPI体系的作用把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来; 对于管理者而言,阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控制,可引导正确的目标发展; 集中测量公司所需要的行为; 定量
用植物药市场常用植物药中深入研究的不足10%,具有进一步增长空间90年代中期,市场发展迅速,形成阶段性饱和对我国医药产业而言,从顺应现代植物药法规、市场经济效应、科技发展水平上来说,欧洲市场和美国市场
以先驱者的姿态出现。 我们中州人一定会成为中国人民的骄傲!——道德经 15. *海尔发展历程与阶段性战略思想海尔战略发展的三个阶段: 名牌战略发展阶段(1984--1992) 通过做好每一件事,练好
席一席富力千禧花园传播策略 51. 第二阶段:促销与公关(2)纯美生活合家欢礼品套装 目的:联系阶段性形象主题“纯美生活合家欢”,同时针对目标消费群家庭观念较强的性格进行针对性的促销活动 内容:凡是购
不进行以全球通为目标的大规模整合或迁移 保持对现有有限数量标准全球通的品牌塑造与服务提升 集中主力,求精求亮点,而不纯粹求全求快 阶段性推出新举措,新理由 确保不做不能实现的承诺 品牌建设的同时,做好对价格战的充分准备 坚持不懈地抓基
员不同的人员有不同的内涵个人品质核心能力工作业绩 92. 指标名称表现形式级别程度权重工作任务以阶段性任务出现的工作完成情况A\B\C\D\E不同类别的人员采用不同的指标组合和权重组合操作规范执行按照
是否对到期合同和租金及时清理 □是 □否 □是 □否 □是 □否 分 析 检 核 是否对租赁方案进行考评 是否对工作进行阶段性总结 □是 □否 □是 □否 82. 超市发商业有限公司 谢谢大家
的行为 1、制定组织目标 战略目标——提供组织和下属决策的价值标准; 战术目标——战略实施的具体阶段性目标; 2、制定组织规范和处理例外 3、用人:知人所长,识人所短,用人所能,遂人所愿; 人适其事,事得其人
目标企业 竞争对手 供应商 专家 客户 调整初步假设,重新排序工作流程,并制成图表 建立价值评估模型阶段性成果 小组启动 小组会议 形成最终投资分析报告周1周2周3123451234512345第一天答案负责人48
分解性(可操作性) 目标要和员工的利益挂钩 目标要切合实际 目标的制定要多层次、多方向 要将目标分解为阶段性的具体目标 要将目标分解为各班组、每位员工的具体目标。 45. 支持激励选择角色 给予信任 支持鼓励
三项未完全扣共完成基础工作 项未完 项 本月实际费用为2、计划工作 A 完成公司计划的部门分解目标的阶段性任务 项 B 完成本部门的月度工作计划 C 主管指标 项30完成计划的满分 未完一项扣5分 1/3计划未完全扣
目标企业 竞争对手 供应商 专家 客户 调整初步假设,重新排序工作流程,并制成图表 建立价值评估模型阶段性成果 小组启动 小组会议 形成最终投资分析报告周1周2周3123451234512345第一天答案负责人48
绩效目标是对在一定条件下、一定时间范围内所达到的结果的描述,也就是说,绩效目标是有一定的时间性和阶段性。 20. 示例:应负责任与绩效目标之间的关系A地区销售部经理的应负责任、衡量标准(KPI)与绩效目标应
下降和熄灭阶段是火场火势被控制以后,由于灭火剂作用或因燃烧材料已燃烧殆尽,火势逐渐减弱直到火熄灭这一过程。 根据火灾发展阶段性特点,在灭火时,必须抓住时机,力争将火灾扑灭在初期阶段。据统计,以往发生的火灾70%以上是初期阶段