《人力资源管理》(徐剑)
（ HALF—JT ）—— 短暂离开工作岗位，结合工作需要学习。 全脱产（ OFF—JT ）—— 阶段性完全离开，以大幅度提升为目的。 133. 企业培训中常见问题1、培训观念与认识问题 “ ” “只做专业技术培训就可以了”
2018-09-21
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P150 P105 XX国外咨询公司的咨询流程
财务模型 为股市分析员提供的初步宣传/模拟说明书 最高管理层日历 具体的实施计划 时间期限 职责划分 阶段性成果 具体资源第一阶段第二阶段第三阶段业务组合业务群规划/ 流程 直接项目范围 9. *××项目涉及四大块项目工作1
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
财务模型 为股市分析员提供的初步宣传/模拟说明书 最高管理层日历 具体的实施计划 时间期限 职责划分 阶段性成果 具体资源第一阶段第二阶段第三阶段业务组合业务群规划/ 流程 直接项目范围 9. *麦肯锡项目涉及四大块项目工作1
2011-03-24
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P100 2020年深入解读全国两会PPT课件
费力度推动降低企业生产经营成本强化对稳企业的金融支持123千方百计稳定和扩大就业4 33. 强化阶段性政策，与制度性安排相结合，放水养鱼，助力市场主体纾困发展。今年继续执行下调增值税税率和企业养老保险
2020-05-29
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
覆盖整个城市的主要地区，针对性强，发布形式比较灵活，可套装购买。比较适于进行促销广告发布、季节性阶段性产品广告发布及新产品上市的宣传。 其他类型：火车站、机场、商场。作用在于接触流动的人群/流动人口如公干及出外旅游人士；
2019-06-25
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
覆盖整个城市的主要地区，针对性强，发布形式比较灵活，可套装购买。比较适于进行促销广告发布、季节性阶段性产品广告发布及新产品上市的宣传。 其他类型：火车站、机场、商场。作用在于接触流动的人群/流动人口如公干及出外旅游人士；
2019-05-18
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P97 宝洁系列培训资料-97页
况”或“促销跟踪表”，P&G 经理和分销商经理可以依据这些信息更加合 理地配置及考评人员，有针对性地给予人员培训，指定阶段性工作重点。 或者指定相应的促销计划以反击竞争对手的活动。 30. 3.6.2 检查制度 检查制度作
2010-05-07
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
某些计划机械性结构；规范，集权化 部门很少 无整合作用 很少模仿 当前经营导向 随着公司外部环境发生阶段性的变化，组织应主动适应环境的变化 13. 仍需进一步深化改革、加强 管理 取得了较好的成效对短期利
2011-05-06
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P100 南京市城市总体规划（2007－2020）ppt
江南江北存在较大发展差距 造成城乡之间、江南江北之间差距的主要原因，一方面反应城市化发展过程中的阶段性问题；另一方面也反映了南京长期以来过于集中江南城区的城市发展政策；江北发展相对滞后还与跨江通道的制约等因素有关。
2019-05-15
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P148 库存管理与降低库存(PPT 148)
编制供应计划的一种规范的制度性方法，通过提前订货消除对供应库存的需求，协调采购时间或生产安排来满足阶段性运作要求。 89. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)
2012-05-14
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
体的困难；而两大现实问题要求外贸租赁必须在发展中寻找机会有利条件 全国性金融机构牌照 监管部门的阶段性准入限制不利条件 历史债务问题导致长期资金来源困难人民银行要求外贸租赁必须开展租赁业务达到要求：
2009-01-25
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
步评估。人力资源部门组织有关部门对绩效合同完成情况进行全面的综合分析，并对个人的绩效完成情况作出阶段性评估结论，上下级人员间召开定期回顾会议。绩效指导及强化－II.定期回顾20 21. 员工 关键绩效指标
2010-12-20
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P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
员工数可控部分不可控部分举例 存款项 存款结构 呆、坏帐回收率 贷款存量 职工劳动生产率以下一定阶段性的目标 ATM交易笔数/ATM/月 AA级贷款客户新增数把这些业绩项目和目标转化成能体现员工财务和经验业绩表现的关键业绩指标9
2011-04-18
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P73 完善组织架构优化管理流程
方向逐步向外拓展 改进和完善管理流程，更好地适应业务发展的需要 方案中提出了能否进入整合期的明确阶段性成功标志，只有达到这些目标才能进入整合期，而不是脱离实际强行提出时间表 整合期架构设计基于准备期所
2012-11-19
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P94 诊断报告初稿
可以看出， “先上市、后改制”的长城电工正是我国国有企业捆绑上市的典型个案。捆绑上市在一定程度上阶段性地解决了各入组企业技术改造和流动资金短缺的瓶颈，但同时也留下了一系列历史问题，本报告后文相关章节将予以具体分析
2010-02-17
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
财务模型 为股市分析员提供的初步宣传/模拟说明书 最高管理层日历 具体的实施计划 时间期限 职责划分 阶段性成果 具体资源第一阶段第二阶段第三阶段业务组合业务群规划/ 流程 直接项目范围 9. *麦肯锡项目涉及四大块项目工作1
2010-08-21
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
收体制改革过程中不得采取增加小微企业实际缴费负担的做法，不得自行对历史欠费进行集中清缴。继续执行阶段性降低失业和工伤保险费率政策。今年务必使企业特别是小微企业社保缴费负担有实质性下降。加快推进养老保险
2019-03-25
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P88 莱茵达集团中期报告
础上，明确流程环境，流程重心和流程绩效流程建设的导向目标 流程驱动力和关键控制点流程优化的目标 阶段性绩效目标 部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境组织模式 管控与权限体系 区域运作模式 项目式运作
2009-05-12
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
方向逐步向外拓展 改进和完善管理流程，更好地适应业务发展的需要 方案中提出了能否进入整合期的明确阶段性成功标志，只有达到这些目标才能进入整合期，而不是脱离实际强行提出时间表 整合期架构设计基于准备期所
2010-08-04
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P105 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写
深圳市商业物业市场现状概述 深圳市由于经济和人口的持续快速增长，产生了对商业物业的旺 盛需求，这种需求在1997年达到阶段性高点，当年商业物业销售量 为27万平方米，随后至今一直表现得不尽人意。然而，在深圳经济 保持稳定增
2010-12-19
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