科尔尼-东风汽车战略规划
标，并详细的评估/激励 进行极有针对性的广告 提供最佳的服务担保制定清晰的行动计划，包括责 任，时间，和阶段性目标 简化向总部汇报流程委任高水准，有业绩的地区销售经理执导试点省份工作招聘懂技术了解市场的年轻人
2011-01-24
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P115 P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
(Statement of work, SOW) 在SOW中要说明项目的目标、任务、完成时间，以及预算和阶段性评审指标。 工作说明书的主要内容： 定义一项任务，说明该项任务在WBS中的位置和关系。 描述该项任务，它的内容、要求和完成标准。
2012-12-19
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P100 资产重组建议案
对照寻找重庆物资集团与北京亿维德的战略资源优势互补关系，阐明双方进行战略性资产重组的实际契合点 阶段性总结介绍与北京市机电设备总公司实现成功购并以来的喜人业绩，为重庆物资集团与北京亿维德的未来合作提供示范案例
2009-04-07
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
指标缺乏可衡量性，对定性指标缺乏细化的评分标准 执行不严肃。比如：目前只有两个项目部与公司签订了责任书 对项目没有相应的阶段性考核，随机性强 考核结果缺乏应用 考核结果没有沟通和反馈 考核结果没有与业绩挂钩，不能激发员工的工作热情和努力
2012-06-26
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P87 屯河番茄酱营销战略计划
额。 优点如下： ① 统计结果的及时性。在投票信息经过统计分析软件初步自动处理后，可以马上查看到阶段性的调查结果， 如下图。而传统的调查结论形成，须经过很长一段时间才能得出结论，如人口抽样调查统计分析时间就须三
2011-07-03
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P106 办公自动化保密管理
到复印机上，能有效地反射复印机光线的照射，从而使曝光失效。我国有关部门也在研究这种技术，目前已有阶段性的成果，相信很快就会进入实用阶段。 104. *办公自动化保密管理*打印蜡纸的销毁问题 速印机、誊
2011-04-23
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P115 ATK东风战略咨询报告
标，并详细的评估/激励 进行极有针对性的广告 提供最佳的服务担保制定清晰的行动计划，包括责 任，时间，和阶段性目标 简化向总部汇报流程委任高水准，有业绩的地区销售经理执导试点省份工作招聘懂技术了解市场的年轻人
2009-03-17
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
离的运作，业务流程和管理流程的重新设计，部门的调整，责权的划分等等，中青旅这种顺应行业变革趋势，阶段性地进行组织创新与变革，这是其他旅游企业所不可比拟的。 还有企业文化，中青旅领导层带给企业最大的财富
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
离的运作，业务流程和管理流程的重新设计，部门的调整，责权的划分等等，中青旅这种顺应行业变革趋势，阶段性地进行组织创新与变革，这是其他旅游企业所不可比拟的。 还有企业文化，中青旅领导层带给企业最大的财富
2011-03-05
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P150 北京中信城商业综合体项目营销策划报告_205PPT_2008年_天启开启
外地次战场辅助计划——长三角军团 ] 100. 天启 & 开启所谓“燃点效应”： 燃点目标 + 越界操作 + 社群效应 阶段性树立明确的燃点目标，或跑量或走高利润或窒息性攻击； 在城市或者特定区域，制造大事件或大趋势，而非仅限于本行业活动范围；
2010-12-16
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
资本运作为手段采取兼并扩张的方式稳步发展资本运作 163. *变配电自动化业务在公司内部应该采取阶段性的逐步升级发展的运作策略技术研发 产品开发借助原有渠道服务延伸 市场扩展资源整合： 合资合作经营扩
2010-05-24
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
资本运作为手段采取兼并扩张的方式稳步发展资本运作 163. *变配电自动化业务在公司内部应该采取阶段性的逐步升级发展的运作策略技术研发 产品开发借助原有渠道服务延伸 市场扩展资源整合： 合资合作经营扩
2012-03-17
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P150 现代项目管理
张爱明*2．美国国防部项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图所示的项目生命周期的项目阶段划分和对阶段性的里程碑说明和描述第三节 项目的生命周期 66. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*
2012-02-10
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P150 57通用技术集团发展战略
整合集团在国内药品生产和研发领域的现有资源，建设为集团药品内外贸配套服务的药品生产研发基地建议 67. 医药业务的阶段性目标：战略第二阶段 2006-2010战略第一阶段 2002-2005医药外贸医药内贸和相关服务国
2011-06-21
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
资本运作为手段采取兼并扩张的方式稳步发展资本运作 163. *变配电自动化业务在公司内部应该采取阶段性的逐步升级发展的运作策略技术研发 产品开发借助原有渠道服务延伸 市场扩展资源整合： 合资合作经营扩
2012-02-22
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
将新产品设计和流程改进与商业目标的实现联系起来 - 致力于解决客户不 断出现的问题 ，寻找价值的阶段性飞跃 ，研究客户表现的驱动力根据公司战略目标制定研发战略。明确公司研发投资的重点，减少产品组合的数量
2012-06-04
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P150 20 华帝股份公司作的战略报告
1、认识原因，形成决策 214. 2、制定分步实施的计划 215. 华帝公司新战略的展开具有明显的阶段性，因此集团管理特点与新战略的匹配也应该是一个动态的过程。环境、行业和竞争的复杂多变，使我们不能够制
2011-07-16
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P150 054IPMP项目管理
张爱明*2．美国国防部项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图所示的项目生命周期的项目阶段划分和对阶段性的里程碑说明和描述第三节 项目的生命周期 66. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*
2011-01-05
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P127 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告
改制、改革的问题不可能在一夜之间完全解决，改制重组工作宜采取分阶段循序渐进的原则，将中长期目标和阶段性目标有机结合起来，目前的主要任务是有所为、有所不为，为今后继续深化企业改革打好基础 中胜集团改制重
2012-11-04
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P150 081現代專案管理
2．美国国防部项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图所示的项目生命周期的项目阶段划分和对阶段性的里程碑说明和描述第三节 项目的生命周期 67. 美国防部的项目生命周期示意图里程碑2 （开发批准书）里程碑0
2011-12-12
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