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 质量管理3

发生并事先加以预防的观念。即:将“事后把关”转变为“事前预防与控制”。----救火与防火的问题。 3. 三、全面质量管理阶段:二十世纪60年代以后。全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分

2012-07-07    16717    0
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 现代物流概论(3

现代物流概论(3)董卓伟 dongzhuowei@yahoo.com 58541688-3083*1 2. 内容简介物流组织的演变 物流成本的管理 第三方物流 物流绩效的衡量 Date2 3. 物流组织的发展分离的功能结构阶段1

2012-07-16    11550    0
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 中移动2004年集市场工作计划报告

工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析(语音市场) 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录 3. 2003底各运营商的经营情况比较注:中国电信、中国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额

2011-10-25    17866    0
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 中移动2004年集市场工作计划报告

工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析(语音市场) 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录 3. 2003底各运营商的经营情况比较注:中国电信、中国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额

2010-01-07    10739    0
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 3月早会ppt

words Click here to add words Click here to add words 3. 风采展示 4. 狂风一现 横扫一片 雷厉风行 封丘必赢 嘿嘿嘿!风雷部 5. 业绩播报PART TWOClick

2019-03-28    1541    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-3

1. 企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2009-07-14    17503    0
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 组织与人的对立统一(3

组织与人的对立统一包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 4. 第四讲德鲁克理论

2012-06-23    23788    0
P16

 供应链管理(3

1. CHAPTER 3 Customer Service 2. Cost trade-offs in Marketing and LogisticsProductOrder processing and

2012-03-07    9277    0
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 3讲消费行为

1. 第3讲、消费行为分析新天地反盗版故事 预算约束线 无差异曲线与边际替代率 消费者理性选择行为 消费者剩余 ——阅读教科书第4章Date1“经济学原理”第3讲“消费行为分析”CCER 卢锋,02年秋季

2011-02-12    18224    0
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 ch3-RD-Y

1. 第3章 企业的R&D现代企业中的研究与开发 企业研究与开发的基本决策问题 新产品的研究与开发 2. 第一节 现代企业中的研究与开发一、R&D的重要性 二、R&D的分类和特征 基础研究(basic

2009-03-01    6675    0
P39

 打造团队精神3

以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金,败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多 3. 课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系

2012-11-02    8627    0
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 本科营销讲义-3

二、市场营销决策制定程序业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标 市场 定位 3. 一、市场营销环境 企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能力的所有因素构成。 营销管理能

2010-05-09    13480    0
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 新型组织特征_3

、组织流程再造(BPR)Date2Business Process Re-engineering 3. 旧组织模式(官僚式)的关键特征标准的专业分工,明确和详细的职责要求,以及严格的任职标准; 授权明

2009-04-04    16865    0
P21

 识字 3 小青蛙

要用肺呼吸,兼用皮肤呼吸。体型较苗条,多善于跳跃、游泳。青蛙捕食田间的害虫,是对人类有益的动物。 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 我 会 读清 qīng 晴 qíng 眼 yǎn

2020-03-26    1001    0
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 3绩效沟通

段华洽 2. 主题目录绩效沟通的含义 绩效沟通的目的与内容 绩效沟通的方式 建设性沟通 绩效反馈 3. 绩效沟通的含义与特点绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中,分享各种与绩效有关的信息的过程。

2012-01-02    6608    0
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 员工培训3

员工培训流程 员工培训的需求分析 员工培训的计划制定 员工培训项目实施(方法与原理) 员工培训项目效果评估 3. 学习参考相关网址 www.siemens.com www.mot.com www.ge.com/ibcroa18

2011-08-15    10094    0
P72

 《以人为本创现代企业管理团队》-72页

1. 以人为本创现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践——本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2010-09-05    25956    0
P72

 《以人为本创现代企业管理团队》

1. 以人为本创现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会

2010-07-18    22806    0
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 主管培训课程3

協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論 3. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要?積極的工作態度會帶來卓越的工作品質 良好的顧客服務來自員工的優良工作態度 設性的工作態度 不良的工作態度使個人生涯發展橫生阻礙

2009-06-07    11086    0
P17

 第3章 公共关系的客体ppt

人、群体或组织。这一概念涵盖了公共关系工作的所有对象,凡是公共关系传播沟通的对象都可称之为公众。 3. 概括而言,公众具有以下几层涵义: 1、公众是公共关系主体传播沟通的对象的总称。   它与人民、群众、受众等概念是有区别的。

2019-06-24    1309    0
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