非財務人员的財務管理
半製品預算 製成品預算 26. 直接人工計算按時計酬 按數量計酬 27. 資金管理與決策 28. 資本預算方案型態重置計畫 擴充現有產品與市場 開發新產品與市場 安全與環境投資 其他投資 29. 資本預算的評估方法回收其憲法
2010-04-05
25676
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11154个资源
P57 P100 特种设备安全管理人员和操作人员培训课件
社会生活中特殊的重要性，其安全问题历来受到各国政府的高度重视，并利用法律、行政、经济等手段采取强制措施进行专门的监督管理。如美国、日本、英国等都设有专门的安全监察管理机构，制订出特种设备的设计、制造、
2019-02-22
3222
0
P34 服务人员和内部营销
1. 服务人员和内部营销 第一节 服务人员与顾客的关系 第二节 服务人员的条件 第三节 内部营销 2. 第一节 服务人员与顾客的关系一、服务人员、顾客对服务企业的作用 二、营销铁三角 三、服务系统图与可见性线
2009-05-15
25490
0
P37 《公职人员政务处分法》学习ppt
2020年8月25日中华人民共和国 公职人员政务处分法 2. 前 言中华人民共和国公职人员政务处分法《中华人民共和国公职人员政务处分法》是为了规范政务处分，加强对所有行使公权力的公职人员的监督，促进公职人员依法履职、秉公用权
2020-09-11
1668
0
P12 客服人员在提案中的作用
1. 客服人员在提案中的作用 2. 何为客户服务对于客户服务，在我以前的广告生涯里不止千遍、万遍的提起，但都是作为一种服务方式被提及。在我到宽容之前，从未作为一种职务出现在我的意识中。 那么此种提法是否合理呢，它的职能又是怎样划分的呢？
2009-02-18
25638
0
P60 人员选聘技术与实践
1. 人员选聘技术与实践中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人员选聘的基本指标生产总监的资格要求 教育水平GED：6 职业培训（SVP）：8 体力（PA）：S56 兴趣：265 性格：459711
2009-10-24
25335
0
P13 成功的推销答案（人员推销）
1. 成功推销的答案（人员）刘君茹 2. 人员推销一、重新认识推销 二、有效推销的基本要求 三、优秀推销员的素质要求 四、分化出四类推销员 3. 一、重新认识推销1、什么样的人能当推销员？ （1）坦诚
2010-04-17
17671
0
P100 专业销售人员技能培训ppt
摘要23456建立信任发掘需求有效推荐巩固关系获得承诺7迎合能力1有备而战 4. 顾问式销售流程4步法建立信任呈现方案发掘需求获得承诺有备而战巩固关系 5. PSD顾问式销售（一） 6. 顾问式销售流程4步法有备而战
2018-12-26
2704
0
P27 初聘人员工作培训
1. 初聘人员工作培训汇报人：2024-01-22 2. CATALOGUE目录培训背景与目的 公司文化与规章制度 岗位职责与工作流程 专业技能提升与团队协作 客户服务理念与沟通技巧 个人职业规划与发展建议
2024-02-02
1032
0
P19 销售人员仪容
1. 銷售人員應有的禮儀1. 儀容篇 2. 穿著篇 3. 乘車篇 4. 電梯篇 5. 電話篇 6. 來訪篇 7. 檢點篇 8. 測驗篇2. 1.儀容篇頭髮-梳洗乾淨,不可太長,不可髒亂有異味顏面-每早洗臉耳朵-耳朵內須清洗乾淨鼻子-鼻毛不可露出鼻孔,鼻涕鼻屎清理乾淨嘴巴-早晚刷牙,經常漱口,口氣清新鬍鬚-每早剃鬚手部-手部保
2012-09-01
9825
0
P24 162人力资源从业人员职业发展
1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
2010-05-12
28850
0
P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
2011-07-24
19480
0
P24 161人力资源从业人员的职业发展
1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
2011-06-09
23143
0
P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
2019-04-01
991
0
P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
1. 谈执行力不足的八大原因及改善措施 2. 一、管理者没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有
2012-02-01
18560
0
P110 管理人员财务必备
Financial Fundamental to Non-Financial Executives 管理 人员财务必备2002年3月 2. 目标 Objective ： 了解企业财务本质及财务管理原理 Understand
2010-05-03
17243
0
P48 管理人员的12种技巧
时间 幅度主要内容高层主管全体组织长期愿景、政策、目标、策略、资源投入优先顺序中层主管部门年度行动方案、预算、部门工作计划、项目计划初级主管工作小组短期日常计划、费用计划中层主管 制定计划的目的计划要
2009-12-09
5377
0
P40 护理纠纷案例分析及防范措施ppt
护理纠纷常见原因分析 与防范措施 XX市立医院肾脏内科 XX 3. 主要内容一、概述 二、常见护理失误原因 三、常见护理失误案例 四、防范对策 4. 一、概述 提起护理纠纷，大部分护理人员特别是各位护士长，都
2019-12-21
1326
0
P47 人员招募、遴选与培训
1. 第四章 人员招募、遴选与培训第一节 人员招募 一、人员招募的方式 1、公开招募：大众传播媒介 2、委托招募：专业性职业服务中介机构 3、直接招募：学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐
2012-09-23
11779
0
P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
中高层管理人员与专业人员激励河北ＸＸ置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅
2009-04-23
13961
0