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P41 如果你不能衡量它，就无法管理它 (You Get What You Measure ! ) 订定清楚的愿景、策略、衡量指标与行动方案 将企业目标具体落实在各层级员工之行动上 管理效率 / 管理语言 / 管理平台之提升 活化数据库与管控功能
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P36 (海量营销管理培训资料下载) 3. 幾個值得思考的問題 按照勞動法規支付員工薪資，企業人工成本劇增，如何化解？ 員工流失率高，招聘難度大，怎樣解決？ 員工“混水摸魚，怠忽職守”，管理人員如何應對？ 員工人數不斷增加，工作效率卻無法提升，是何緣故？
P93 理优势平安寿险电脑部门将迅速增长以实施各项改进举措，因此必须立刻推进下述在组织结构方面的改进措施以适应人员的迅速增长： 薪酬及晋升制度：奖励有杰出贡献者同时使平安平均薪酬水平在市场上有竞争力 项目管理：改善项目的执行及结果
P73 情况 落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出国人员费用申请和核销及护照保管工作 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 完成领导交办的其他工作和任务
P73 情况 落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出国人员费用申请和核销及护照保管工作 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 完成领导交办的其他工作和任务
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P41 10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员 5. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发
P109 中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题： 规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------
P23 满意度。保护消费者隐私严格保护消费者的个人信息和隐私，不泄露给第三方或用于非法用途。消费者权益保障措施 11. 赢得尊重：企业形象塑造03 12. 0102提升品牌知名度和美誉度诚信经营能够提升品牌美
P48 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 3. －*－绩效管理体系绩效计划绩效实施的 监控与辅导绩效评价绩效应
P25 5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业
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P61 绩效管理需要的条件组织结构、管理关系要明晰合理 法人治理结构规范 管理关系准确 职能设计清晰 管理人员的管理专业能力要到位 管理统计数据可靠日常职能工作职业化程度高 职能部门的管理权威性要足够高 总部职能部门受信任度高
P45 的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4
P45 的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格
P80 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义
P30 自己工作过多 没有时间做计划 没有防备的方案当他缺席时 被团队轻视 被团队利用 16. 授权不当对团队的影响授权过多： 团队工作量过多，效率低 错误增多 团队怨恨主管 员工流失率高授权不足： 团队成员无法发展 激励不足