大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT
视公共福利事业，强调以发动群众为基础的集体主义以及社会平等精神，而在各种服务以及产品的分配上则刻意降低市场的角色。 ——发展革新性的医疗体制和强调预防为主的医疗卫生体系 “把医疗卫生的重点放到农村去”
2019-05-12
1216
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11155个资源
P39 P39 绩效考核PPT
21. BSC—内容（续） 顾客导向经营绩效指标： ◎ 市场占有率 ◎ 客户满意度、忠诚度 ◎ 客户流失率 ◎ 客户数量增加度 ◎ 品牌价值四、基于战略的绩效指标体系 22. BSC—内容（续） 人力资源管理（公司所有管理者的
2012-02-11
9860
0
P16 科尔尼-给浙江最大的电信运营商的市场预测报告
自2005年起，新用户获取率下降5% +现有用户流失率5% +语音话费每年再下降15%4 (中国移动，中国联通，中国电信，中国网通 ) 自2005年起，每年新用户份额下降5% ，现有用户流失率5% 4 (中国移动，中国联通，中国电信，中国网通
2010-01-03
14349
0
P26 保险行业的BI分析模型
商业智能在保险业的应用现状和发展 Getronics保险行业解决方案介绍 Q&A1 2. 保险行业信息化的现状和发展 商业智能在国内外保险行业的应用现状和发展 Getronics保险行业解决方案介绍 Q&A目 录2 3. 近年来保险业信息化主题需求清晰
2012-02-16
7392
0
P34 安全生产双控体系建设PPT
风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。”随后，李克强总理进行了强调，“强化重点行业领域安全治理，加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。
2019-05-24
3334
0
P68 人力资源
1. 企业人力资源管理体系 与解决方案1 2. 企业 成长型企业 2 3. 成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速增长态势，破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标
2009-03-26
15619
0
P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
People 发展人员Manager’s role 5. DELUKER*经理的角色与管理天平发展业务 Growing The Business绩效管理 Performance Management发展人员 Growing
2011-05-09
10726
0
P112 战略采购
页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4.
2011-08-14
10325
0
P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4.
2012-05-08
11470
0
P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
在主业的人员有13多人，到辅业（网普）的人员有9多人。其中MDF配线架以下部分全部委托网普代维，城区除主营业厅外，其他营业厅全部交由网普管理，实行的“三代”; 5、21年年初进行了中层管理人员和其他管
2009-02-23
8271
0
P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度 审批员工绩效考核标准 审批绩效考核结果运用方案 审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作 绩效管理最终责任者 5.
2011-04-11
30264
0
P19 人力资源管理绩效测评
目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公
2010-02-20
17117
0
P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公
2012-02-14
30704
0
P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公
2011-12-11
13216
0
P59 13 组织诊断报告
二、主要问题表象描述（续2）第二部分 基本情况表象描述价值创造、评价与分配 薪酬制度：缺少政策透明度，业务人员动力不足；部门间与岗位间缺少明确统一的薪酬分配阶梯设计； 福利：福利调整缺少沟通，产生误解；应注
2012-06-01
23166
0
P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
体90% 15% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划
2009-02-21
14223
0
P138 财务决策方法与理论
平均数与财务决策 客户组合管理 2. 财务人员角色与知识结构(1)财务与会计的区别： 财务的目的/功能：“以货币赚取更多的货币” 会计的目的/功能：“记录和报告交易” 3. 财务人员角色与知识结构(2)公司活动的两大主题：
2009-07-22
24007
0
P75 安达信绩效管理体系评估
必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？ 为完成使命，我们 应如何面对客户？人员与发展 我们如何取得更好地发展？ 为完成使命，我们将如何 保持变化与改进的能力？资料来源：R.S.Kaplan和D
2009-02-05
18598
0
P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？ 为完成使命，我们 应如何面对客户？人员与发展 我们如何取得更好地发展？ 为完成使命，我们将如何 保持变化与改进的能力？资料来源：R.S.Kaplan和D
2012-07-22
2906
0
P78 招聘与选拔
中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学兼职教授 澳门科技大学研究生院院长 1 2. 人力资源管理工作的职能之一 人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试2 3. I：招聘概述一、
2012-05-23
6289
1