香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 940445个资源

P3

 降低工程项目成本方法的探讨

降低工程项目成本方法的探讨   【摘要】:建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈,全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。

2013-10-21    560    0
P3

 非财务手段降低工程项目成本的途径

非财务手段降低工程项目成本的途径 2003年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升,使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展,关键在于狠抓内部管

2012-12-14    584    0
P5

 公路养护项目管理降低成本的几点看法

公路养护项目管理降低成本的几点看法   项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,并对管理实践作出了重要贡献,从而引起了广泛的重视。近年来.我国项目管理的应用正从建筑行业不断向其他领域快速拓展

2012-03-09    407    0
P16

 联想集团降低生产损耗工时项目计划书

划 书 项目名称:降低生产损耗工时项目 部 门:惠阳一厂持续改善小组 拟 制:林 立 强 时 间:2001年9月 目 录 一、 项目名称: 3 二、 项目目的: 3 三、 项目目标 3 四、 项目范围 3

2013-09-24    19966    0
P3

 浅析项目采购管理中成本降低措施

浅析项目采购管理中成本降低措施   [摘 要]本文通过当今一个倍受关注的领域项目管理中一个重要的内容方向项目采购管理分析,探讨在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金

2013-08-26    466    0
P3

 关于加强项目管理降低工程成本的思考

关于加强项目管理降低工程成本的思考   在现代经济发展浪潮中,施工企业和其他各行企业一样,都面临着激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,加强科学管理降低工程成本是关键。为此笔者认为,

2014-10-26    517    0
P3

 降低施工项目消耗 实现更大创收

降低施工项目消耗 实现更大创收 生产经营单位只有在工程项目之中最大限度实现经济效益才能够使未来之路越走越宽,而施工成本作为施工项目的重中之重,若要实现成本降低、能耗减少的目的,我们就必须对其进行细致

2015-01-12    831    0
P4

 论在项目采购管理中成本降低的几点熟悉

论在项目采购管理中成本降低的几点熟悉   摘要摘要: 项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探索的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购

2014-11-26    433    0
P35

 质量手册1

受控状态 □ 受控 □ 非受控 部门编号 使用部门 持有人 和兴彩印有限公司质量手册 实施日期:2003年1月20日 MH-A-01 质量手册 版 本:A0 页 数:34 编 制: 审 核: 批 准: 和兴彩印有限公司

2013-08-15    12053    0
P2

 质量管理_生产过程检验_产品质量改进记录表

产品质量改进记录表 产品名称 编号 规 格 管 理 项 目 原质量标准 更改后标准 更 动 原 因 交 日 办 期 完 日 成 期 变 动 因 素 改 善 结 果 制程 设备 材料 操作 技术 本文档由香当网(https://www

2014-07-14    507    0
P5

 PDCA循环的绩效考核的实施

PDCA循环的绩效考核的实施 首先,给各个组织(从部门到车间到班组)设定计划目标(P); 其次,各个组织根据计划目标进行实施执行(D); 然后,根据目标实施执行的结果进行反馈和检查(C); 接着,根

2012-12-24    443    0
P2

 查对制度PDCA(范本)

(温江血透室)持续质量改进记录表 一、 监测项目 护士在护理治疗中查对制度的落实 二 、预期目标 护士在护理治疗中查对制度的落实的达标率应达100% 三 、负 责 人 袁怀红 蒋婕 四、起止日期 2015

2021-07-04    1873    0
P67

 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT

1. 医院PDCA案例大赛 品管圈成果展示 2. 主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例:降低护士给药错误发生率

2018-12-26    5944    0
P5

 PDCA循环的绩效考核的实施

PDCA循环的绩效考核的实施 首先,给各个组织(从部门到车间到班组)设定计划目标(P); 其次,各个组织根据计划目标进行实施执行(D); 然后,根据目标实施执行的结果进行反馈和检查(C); 接着,根

2016-09-18    15452    0
P21

 PDCA生产计划制定

 PDCA生产计划制定 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解做好生产计划的前提与重要性; ● 明确生产计划的内容与标准; ● 知晓三大生产计划; ● 制定完善的生产计划的目的。     PDCA生产计划制定

2020-11-06    725    0
P3

 施工项目成本管理存在问题与改进

施工项目成本管理存在问题与改进   在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下,企业能否

2014-01-02    682    0
P2

 简论如何改进项目的沟通

简论如何改进项目的沟通 许多专家都认为信息系统项目的失败的重要原因是沟通的失败。沟通是人与人之间传递和交通信息的过程,对于项目取得成功是必不可少的。掌握沟通模型、沟通渠道、沟通方法、沟通类型与沟通障

2014-05-17    544    0
P14

 项目管理中的质量指南

项目管理中的质量指南 前言ISO(国际标准化组织)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣

2014-01-02    726    0
P4

 软件项目管理:质量先行

软件项目管理:质量先行 软件开发为何不能像硬件开发那样可控?软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发,我们的脑海里总是浮现出这样的情景:开发组的每一位成员都在辛苦地工作,加班加点,甚至通宵

2015-04-06    647    0
P3

 再谈审计项目审计质量

再谈审计项目审计质量 ——写在《审计机关审计项目质量控制办法》试行两周年之际  随着经济环境的日益复杂化,人们对审计信息的依赖程度越来越大。我国的审计工作已取得了令人瞩目的成就,得到了各级党委、政府

2012-11-06    964    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50