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了安全。今天我们重点学习安全生产十大法则，希望公司管理人员创造性地运用这些法则，不断强化安全理念，降低管理纰漏带来的各类风险，进一步提升本质安全水平。 3. 不等式法则含义： 10000-1≠9999

库存总成本、节省物流费用。 19. （3）配送中心集中储存，较之商场“ 前店后库” 的分散储存，可大大降低库存总量，增强促销调控能力。 20. （4）储位管理的4条原则： a.分类储存原则 b.周转率原则

（3）价格离散 在完全信息条件下的情况。 在电子商务环境中，信息更容易获取并且获取信息的成本比离线市场有所降低。从直观上判断，这种情况会促使在线销售产品的价格离散程度有减弱的趋势。 贝利、布赖约夫逊和斯密斯、

4）自我保护意识 安全是自己的，也是大家的。往往因为自己失误，会伤害自己，伤害他人，甚至给企业造成重大的经济损失，危及到家庭及社会的稳定。 15. 一、安全意识概述 安全意识的主要表现形式 （5）群体意识 一般

五、电气控制系统 六、空气制动系统 七、安全操作及使用 八、润滑及维保 九、常见故障及处理 十、常用配件及易损件 3. 一、概述变频机车是直—交流传动，窄轨蓄电池矿用电机车。它适用于煤碳、冶金、矿山、森林、铁道

设备管理的定义是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置，经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动指设备的安置完成后的设备保养、维修活动广义的 设备管理狭义的 设备管理VS山东海化股份有限公司纯碱厂

1. 生產管理李建德博士 2. 生產計劃的意義降低成本 提昇效率 強化競爭優勢 因應經濟環境的變遷 滿足客戶的要求 訂貨批量減少, 樣式愈來愈多, 喜好無法捉模 交期愈來愈短, 物料準備時間短, 價格下降…

按调节形式可分为： 调节型、切断型、调节切断型； 按流量特性可分为： 直线型、对数型（百分比）、抛物线、快开。 执行器概述 4. 调节阀的组成()1、执行机构2、调节机构执行器概述 5. (本页无文本内容)

KOTLER MARKETNG GROUP*精制产品和服务 打造成功的品牌 管理品牌体系 基于价值的定价 产品线的定价大 纲 3. KOTLER MARKETNG GROUP*精制产品和服务 4. KOTLER MARKETNG

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日元，销售金额将增加100日元。这样，物流成本的下降会产生极大的效益。 Date11 12. 降低物流成本方面存在的问题 计算物流成本的目的,只是为减低成本。因此，高层领导的注意力也必然在这一方面。

服务商供应链视图 8. P. *集中精力在核心产品！ 经营“全线产品”！增加采购量获得批量优惠！ 控制采购量降低资金占用！差异化生产模式！ 所有产品供货要及时！ 经营目标分解： 存货控制－物流部门！ 销售业绩－销售部门！

现时分公司没有明确的岗位负责销售预测，销售预测目前主要由营销本部科负责，而缺乏一个充分的反馈机制来听取一线销售人员生产、财务、物流等其他各部门的意见市场与销售管理 10. *2.4 诊断报告分析的总结(续)

按照运输规律和规则，合理组织、平衡调整并且监督控制运输市场、物品发送接运与中转和人力、运力、财力与运输设备，以提高效率、降低成本。 运输市场宏观管理 市场准入、规则制定、监督调整 运输业务微观管理 物品发送、接运、中转，安全运输

整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　6S 的效用-1 什麼是6S？ 11

切削过程的实质是工件切削层在刀具前刀面的挤压下产生塑性变形，变成切屑的复杂过程。在这个过程中的许多物理现象如：切削力、切削热和刀具的磨损与刀具寿命、卷屑与断屑等，都与金属的变形有密切的关系，都会影响加工质量、生产率和生产成本。 通过本章

存货客户机自存机好机坏机畅销机滞销机 10. 存货的保有成本结构：存货保有成本有形损失无形损失资金占 有成本存货服 务成本仓储费用 人工费用 装卸运输费用降价损失存货风险成本（货损、保险费等） 11. 存货保有成本与时间（速度）的关

奇脉、心音遥远； 静脉压上升； 动脉压下降、脉压差减小。 6. 常见原因：胸部外伤、心脏操作导致的损伤、急性心梗心脏游离壁破裂、主动脉瘤及主动脉夹层动脉瘤破裂至心包腔所产生的急性心包腔内血肿。此外，尚有急性心包炎、肿瘤等。

5传统采购管理观念的4大误区 第一大误区：采购部门是花钱的部门 第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格 第三大误区：采购部门是执行部门 第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来现代采购管理观念的4大创新

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