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孺皆知消费者对五羊的评价当地消费者对五羊的质量（发动机）性能及售后服务评价较高（经销商积极主动解决问题），款式少，很传统五羊摩托的优势和劣势优势就是品牌和质量让消费者放心；劣势是价格偏高:款式落后或太

活动历时估算 进度安排 进度控制项目成本管理 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制项目人力资源管理 组织计划编制 人员获取 队伍开发项目沟通管理 沟通计划编制 信息分发

市场细分; 客户忠诚度; 市场份额20 21. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。21 22. 管理 (人力资源, 物流等.) 管理能力差 管理策略不清晰 对资源配置和财务结果的关系缺乏认识

孺皆知消费者对五羊的评价当地消费者对五羊的质量（发动机）性能及售后服务评价较高（经销商积极主动解决问题），款式少，很传统五羊摩托的优势和劣势优势就是品牌和质量让消费者放心；劣势是价格偏高:款式落后或太

料和容器中的食品，包括预先定量包装以及预先定量制作在包装材料和容器中并且在一定量限范围内具有统一的质量或体积标识的食品。 8. 术语和定义-2 食品标签：食品包装上的文字、图形、符号和一切说明物。 9

略将是： (1) 对氧化铝业务采取积极的增长策略，集中注意力于扩大产能，控制资 源，降低成本和提高质量 (2) 力争从政府那里得到优惠的电力价格 (3) 在得到具有竞争性的条件的时候发展电解铝 (4)

市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。20 21. 管理 (人力资源, 物流等.) 管理能力差 管理策略不清晰 对资源配置和财务结果的关系缺乏认识

14. 14一、广告创造风格——规则式风格 2、表达方式 规则是风格介绍楼盘时，一般只从楼盘的地段、质量、价格、房型、服务和买家可从中得到的某种好处与实惠等方面如实介绍。 就像新闻报道那样，又仿佛是一份

购买的商品，诸如粮食、饮料、肥皂、洗衣粉等。消费者在购买这类商品时，一般不愿花很多的时间比较价格和质量，愿意接受其他任何代用品。因此，便利品的生产者，应注意分销的广泛性和经销网点的合理分布，以便消费者能及时就近购买。

会计报表分析的程序与方法 3学时 第三讲 会计报表项目阅读与分析 5学时 第四讲 上市公司资产与利润质量分析 3学时 第五讲 企业偿债能力的分析与评价 2学时 3 4. 讲授内容第六讲 企业营运能力分析与评价

、科学化管理的目的。 16. 标准体系当今社会，一个企业要想立于不败之地，就要引起对质量问题的高度重视与关注，质量的管理是企业与国家转变经济发展方式、促进国民经济又好又快发展的手段与保障，更是企业能够

实现了基础管理的效益化和经济化 13. OEC管理法OEC管理法的特点 经营以市场为中心，管理以人为中心 管理上坚持高质量、高效率、高标准 管理精细化，系统化 14. 市场链管理市场链管理提出的背景 市场链的含义 理论依据和创新观念的确立

规范行业统计工作，加强对通信管理局和运营企业统计工作的协调与管理 扩展信息，提升季度分析的深度和质量，加强对通信行业运行状况的监测分析 组织编制了“十一五”通信行业统计职能规划 10. 完善行业统计

后可得到冷压精油。优点：生产过程在常温下进行，确保了芳香油中萜烯类化合物不发生化学反应，从而使精油质量提高、香气逼人. 缺点： 分离困难，出油率低 适用于： 含精油较多的柠檬、鲜橘等2、压榨法 11.

买主会问，为什么这个人要把新车卖掉呢？真的是由于改变主意卖汽车？还是因为这辆汽车存在着质量问题？ 因而是汽车质量的信息不对称导致二手车市场上新车急剧贬值。二手车的卖主比买主具有这辆汽车的更多信息。信息

润、股东收益服务质量、客户满意最优业务流程与控制能力提高、保持创新导　向结果导向结果导向过程导向过程导向关键绩效领域提高利润率、增加营业额、库存客户数、客户满意度和忠诚度、提高产品质量、提高生产效率、

各级地方政府，特别是沿海经济发达地区和经济中心城市纷纷制定和出台物流规划及相关政策； 9. 社会对物流需求的规模、质量、范围和结构正在发生深刻的变化； 专业性的多方物流服务企业不断出现； 物流理论的研究和人才培养正在受到广泛的关注。

年度⑤、按编制单位单位会计报表 汇总会计报表 4. ⑥、按会计主体个别会计报表 合并会计报表六、会计信息质量： 会计信息质量是指通过会计核算生成的会计信息是否符合会计 法律、法规和制度的规范；是否能够满足用户的信息需求；并

目前全球电信网用户8亿，中国电信网用户超过2.6亿,2000年增长率为17%。 特点： 电路交换网； 服务质量保证； 恒定、对称的话路量，64Kb/s带宽，效率低，成本高；三网融合的内涵与趋势 10. 优势：

1. 项目人力资源管理XXX XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律性