浙江省卫生政策研究报告
生事业改革与发展的进程： 人群卫生服务需要与需求、 卫生资源存量及配置结构、 卫生服务提供的质量与效率、 卫生费用增长速度与构成、 各地经济发展水平与卫生发展的差异、 卫生组织管理系统、
2017-02-15
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P106 P100 5S管理培训教材ppt
一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2009-6-2810 11. 环境清洁有序所具有的优点*时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境2009-6-2811
2019-05-24
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
利用互联网与客户“无缝链接”而达到低成本、高质量远程自助服务——通过网络系统，是提高服务效率的有效手段 等级服务——将服务分成五个等级，体现不同的服务质量和价值 有偿服务——明确产品价格中包含的服务内
2010-03-19
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P85 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理
工序派工不良品明细 4. 生产管理-基本概念 车间管理系统 结合工程数据管理、库存管理、生产管理、质量管理等系统，为企业提供从生成工序计划、工序排产、工序汇报、到产品入库等车间业务处理全过程监督与控制
2019-12-20
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司
2010-01-02
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
5、出运←后补充方式→←按单生产方式→←按单发货方式→1、BOM与工艺流程 2、物料与质量要求 3、生产计划与控制 4、安装与操作工艺 5、检验与质量标准 6、发货计划与控制案例1：一个典型生产厂的布局 8. HEMS在流程中的位置
2011-03-22
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P95 美国科特勒集团高级营销精英研修1
计；伟哥；Goretex) 增加客户业务的市场份额（平安连锁店） 根据客户需求，持续不断地改进产品质量（摩托罗拉的6-∑） 9. 当代营销的制胜之道从交易型销售转变到以价值为基础的销售（国际纸业—无线包装和激光打印纸）
2012-06-03
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P74 内部管理诊断报告
力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司
2012-02-17
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P37 194联想绩效考核案例分析
指标分类按业务特点指标分为三大类 经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标：部门核心竞争力工作（如质量） 满意度指标：内外客户满意程度 9Chaoyangmen North Street,Chaoyang
2012-03-12
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P33 XX电信OSS解决方案
工作流程 降低成本 增加利润运维人员 网络可用性 网络稳定 网络优化 网络安全客户群 业务服务 服务的质量 服务中断时能否得到及时反应 6HP OpenView TeMIP 7. OSS 解决方案的重点要求以客户和业务为中心
2009-06-07
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P28 平衡记分卡111
(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主
2009-11-18
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P39 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
评价考核；考核重点难以突出。 制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。www.3722.cn 台商讯息网
2009-01-23
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P31 平衡记分卡（东菱）
（如利润）的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略既能很快产生短期的财务利润 非财务性绩效指标（如质量、生产时间、生产效率、新产品开发等）的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身 财务绩效指标衡
2010-06-02
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P75 【培训课件】联想核心价值观培训（2006年）-75页
真正 需求； 3、我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角 度来提升能力和素质，提升服务质量。 （注:技术、产品和方案是我们服务的手段。）服务客户 5. 利己 OR 利人服务客户 6. 我们的价值在于为客户创造价值
2009-10-25
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P32 FA454粗纱机智能化电控系统项目汇报ppt
目标：机电一体化、主机变频化、控制智能化，成型数字化设计 原则NO.5NO.1NO.2NO.3NO.4防细节﹑防冒纱。提质量 8. 改进过程二方案确定后，大家夜以继日安装调试 9. 改进效果三 采用西门子可编程控制器S7-
2019-07-04
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P49 54 人力资源盘点培训讲义
人力资源盘点人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点－职能评鉴 人力资源盘点结案作业 3. 人力资源盘点的基本认知 4. 人力资源盘点的基本认知人力资源盘点的意义
2011-08-06
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主
2010-04-09
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P24 04电信管理局
3、“畅通网络，诚信服务”主题活动收效显著在电信全行业开展“畅通网络，诚信服务”主题活动，提高网络通信质量，倡导诚信电信服务 宣贯落实规章制度相关活动 全面宣贯《电信服务规范》等法规 组织“畅通网络”相关活动
2009-06-11
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P69 2004汽车零部件战略行业分析
国际零部件巨头简介 质量、技术创新、降成本是他们共同关注的焦点； 传统竞争市场集中在北美、西欧； 南美、亚洲特别中国是战略布局中不可缺失的一部分； 局部的调整每年都在发生； 竞争集中在价格、质量、服务和技术方面；
2012-04-10
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