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党支部会议制度 　　党支部会议由党支部书记或委托党支部成员召集。 　　(一)会议议题 　　1.传达、学习上级重要指示、决议、决定和重要会议精神，并提出贯彻意见; 　　2.向上级请示、报告重要事项; 　　3

职工管理规章制度 　　为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 　　一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳

班前会制度 一、开会地点：车间门口 二、开会时间：每班上班前5分钟。 三、开会方式：由主管各班班长召集本班组人员进行。 四、开会所用时间：5-10分钟。 五、班前会内容： 1、  由主管、组长说明本班组当天要做的工作。

通风消毒制度 通风类 一、学校教室、宿舍要保证每日至少通风2-3次，每次不于30分钟。公共场所以自然通风为主。室内外空气不建议使用化学消毒液进行消毒。温暖季节宜实行全日开窗；寒冷季节可在课前和课间休息期间开启教室和走廊的门窗换气。

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条

公司文书规章制度 　　第一条管理要点 　　1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。 　　2、文

公司管理制度 人事管理制度 第一则 总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

行政单位请假制度 　　为了加强管理，严格执行行政审批的有关组织纪律，树立窗口形象，根据县委、县政府有关规定，制定本制度。 　　一、窗口工作人员因故需要晚到或提前(或中途临时)离开工作岗位的，应当事前

领导补位制度 领导补位制度  为确保省个私协会办公室领导外出、休假期间分管的有关工作正常运转，根据省个私协会办公室领导的分工情况，特制定省个私协会办公室领导工作补位制度。 一、省个私协会办公室领导工

九联小学课题研究制度培训学习情况 一、课题立项制度 1、课题立项就是发现问题，确定课题，以及论证课题，最后将课题研究列入学校总体工作计划之中。 2、申报课题和课题立项手续： (1)课题组在认真学习研

工装管理制度 1、目的 为树立和保持本单位企业形象，展示员工良好的精神风貌，有效加强职工工作制服的管理，特制定本管理制度。 2、范围 本制度使用需要配备工作制服的所有员工： 1、站长、副站长 2、会计、出纳

时用药者应及时报告医生，根据医嘱做好处理，并在护理记录中有记载。 3、建立使用‘腕带’作为识别标示制度 “腕带”填入的识别信息必需经二人核对后方可使用，若损坏需更新时同样需要经二人核对。 本文档由香当网(https://www

请示报告制度 为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：   一、按程序规定逐级请示报告    （1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。

TCL职工工资制度 （试行方案） 一、 总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定

薪资制度 日期： 编号： 制定：人事培训部 批准：总经理 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成

机关管理制度 为了加强机关干部管理，严肃工作纪律，根据《中华人民共和国公务员法》和《行政机关公务员处分条例》等有关党政纪规定，经乡党委、政府研究，特制定《机关管理制度》，望认真学习，自觉遵守。                

培训制度 总则 第一条 本公司是研制、生产、销售信息产品的高新技术企业。做为高科技企业，只有不断追求技术进步和创新才能与知识经济的步伐相一致。为使公司员工的知识、技能和职业素养符合并推动公司的发展，体现公司“以

首问负责制度 　　接受群众首次问询的工作人员为第一责任者。对其所提出的问题和要求，要按照岗位责任制认真接待和登记，凡是在本岗位能够一次办结的事项，必须一次办结；需要解答的要耐心解答，不准推脱和误导；

党员责任区制度 　　一、社党支部根据党员和群众人数，按照方便工作，有利联系的原则，设立党员责任区。根据我社党员比例及岗位分布情况，每个党员责任区确定2名职业群众。 　　二、党员在责任区内实行五包两保

考核者的工作成果的衡量更加客观。 4 职责 4.1总裁办公会议 4.1.1 讨论、确定公司绩效管理制度； 4.1.2 讨论通过公司、系统、中心级绩效考核方案。 4.2 绩效管理委员会是负责公司总体绩效管理的常设管理和决策机构。