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 集團管理體戰略財務安排

1. 集团管理体、战略与组织 北京工商大学会计学院 汤谷良 博士 2. 讲 题 一、集团财务体与模式分析 二、集团战略的财务分析与控 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体与模式分析 (一)集团公司的定义与类型

2011-10-08    4189    0
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 税收度的构成要素

1. 税收度的构成要素一、纳税人 纳税人即纳税义务人,是税法规定的直接负有纳税义务的单位的个人。 从法律角度划分,纳税人包括法人和自然人两种。 纳税人并不一定就是负税人。 税负转嫁,即是指纳税人和负

2011-08-09    29903    0
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 财务计划与控

预算直接人工预算造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 3. 财务计划与控 第一节 财务预测

2009-05-06    23624    0
P31

 定市场导向的战略计划

1. 定市场导向的战略计划Establishing Market-Oriented Strategic Planning 2. 计划 执行 控 公司计划 组织 测量结果 部门计划 执行 诊断分析结果

2012-04-11    28860    0
P13

 销售计划的定过程

1. 销售计划的定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控 Implementation

2009-09-24    23121    0
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 执行环境影响评价

1. 执行环境影响评价度 促进可持续发展环境影响评价是实施可持续发展战略的有效工具和手段 2. 执行环境影响评价度 促进可持续发展环境影响评价是实施可持续发展战略的有效工具和手段 3. 内容提要

2012-05-23    11596    0
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 2012-商务PPT作技巧

1. 讲师 :刘慧琳 *商务 PPT 作技巧 2. 刘慧琳 ——实战型PowerPoint讲师 ——500强企业管理人员 ——中国职业规划师 ——对PPT设计有很强把控能力 ——推行案例分析与操作演练

2011-10-06    3143    0
P28

 管理层持股的融资机

1. 管理层持股的融资机 2. *可选择的融资方式负债混合证券 权益现金流要求契约性要求剩余性要求费用负担税前扣除不在税前扣除优先权财务危机中有优先求偿权财务危机中无优先求偿权期限固定期限无期限经营权不参与公司经营参与公司经营

2010-10-25    10709    0
P126

 个性化定人力资源管理

1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定人力资源管理度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

2012-01-21    16383    0
P11

 信息化图表作分解

1. 信息化图表作分解Bread PPT点击此处 看大图 2. 整体分析——色彩分析主要色彩80,186,186144,126,194254,125,45217,236,242辅助色彩用取色器分析主要色彩247

2009-04-08    3135    0
P11

 英国君主立宪的建立

1. 英国君主立宪的建立皮皮课件 2. 17世纪初,英国资本主义发展, 资产阶级和新贵族发挥着越来越重要的作用。 3. 但是国王厉行专,阻碍了资本主义的发展。王专 4. 1640年,英国爆发革命。

2010-11-01    5078    0
P30

 急诊度培训

1. 急 诊 度 培 训 急诊室 2. 急救绿色通道管理度一、管理范畴 需要进入急救绿色通道的病人是指在短时间内发病,所患疾病可能在短时间内(<6小时)危及病人生命。这些疾病包括但不限于: (

2020-08-01    953    0
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 战略规划定及实施

1. 战略规划定及实施 2. 研讨会的内容定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 定强有力的公司战略规划 4.

2010-02-12    18098    0
P11

 关于农民工实名管理ppt

1. 关于进一步加强建筑农民工实名管理公共服务平台使用工作 1 2. 由自治区住房城乡建设厅组织开发建设的广西建筑农民工实名管理公共服务平台(以下简称“桂建通”平台)已于2018年11月1日上线试

2019-07-08    3900    0
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 任职资格等级

1. 任职资格等级度热血未冷-Haitao.Cn 2. 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机,促进人力资源的合理开发与利用,在集团

2009-05-18    18904    0
P143

 目标体系设计与绩效管理控

1. 【目标体系设计与绩效管理控】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8702    0
P43

 职务说明书的作方法

1. 职位说明书的作方法*1 2. 议 程企业职能设计与职能分解 组织结构设计与工作设计 工作分析:目标/内容/程序/方法 职位说明书:重要性/用途/格式/编 案例解析与摹拟演练 Date2 3.

2010-11-02    28347    0
P19

 人才地图绘指引PPT课件

1. 人才地图绘 2. 人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状,了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。人才地图是什么? 3. 01内情分析02外围调研03地图绘Content 4. 内情分析—公司人才需求分析CHAPTER1

2020-11-23    980    0
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 TCL培训管理的章程度 for professional

院二00一年4月25日xx集团培训学院章程度 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估度 三、培训学院新开发课程审核度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理度 六、培训学院设施借用管理度 七、培训学院档案管理办法

2010-06-06    23713    0
P16

 知识管理服务机创新

知识管理创新,服务创新,机创新,全面提升高校图书馆的信息服务水平 XXX,博士,教授 XX大学XX学院,XXXX XXXX省教育厅,XXXXX路,XXXX 2. 1、知识管理创新,服务创新,机创新在图书馆服务

2011-04-06    18676    0
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