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况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务；但若发现该业务发展前景有限时，应及时将其划归第三类业务 聘用能将现有业务的经营运作不断完善的管理人才，最大可能地为集团创造出净现金流

12、外出时间，每周、月和年的比例； 30. 1－3－6、信息收集的常用方法工作日志法：序号工作活动名称工作活动的程序权限时间消耗备注1复印文件审核领导签字-复印 - 登记执行45分钟例行2开介绍信审核领导签字 -开信 -

（2）每一个职务有一个职务工资等级的下限和上限；职务工资模式 112. 缺点： （1）在员工的职务工资达到本职务的最上限时，如果员工的职务不进行提升，那么员工的职务工资就不能晋升，会影响薪酬的激励效果。 （2）如果员工的

）时，在接收机线性系统输出端单个脉冲检测需要的最小信噪比 5.2.2 门限检测 将接收机输出信号 与检测门限 进行比较， 高于门限时判为有目标 判决结果存在4种可能 1.无目标判为有目标称为虚警，虚警概率 2. 3.有目标判为有目标称为发现，发现概率

第二象限：重点做；按计划有步骤做；为明天准备 第三象限：不花时间；少花时间；授权部下做 第四步 时间价值=工作价值 将4个象限时间合理的科学配置，将会遇到15项阻力。 37. 15项浪费时间的主要因素控制 1、电话打扰 2、不速之客、顺便来访

投案，以及其他国家机关移送的案件，应当及时受理并按照规定进行网上接报案登记。对重复报案、案件正在办理或者已经办结的，应当向报案人、控告人、举报人、扭送人、投案人作出解释，不再登记。 63. （2）受案程序 A、

布。 坚持复议复查与审查审理分离，原案审查、审理人员不得参与复议复查。 复议复查工作应当在3个月内办结。 72. 第九章监督管理 73. 第六十条　纪检监察机关应当严格依照党内法规和国家法律，在行使权

　　坚持复议复查与审查审理分离，原案审查、审理人员不得参与复议复查。 　　复议复查工作应当在3个月内办结。5859 56. 第九章监督管理 57. 纪检监察机关应当严格依照党内法规和国家法律，在行使权力

2买卖合同签署 合约签署差错数量≤5份 担保期内逾期率≤2‰ 部门记录统计 3销售后续事务办理 销售后续事务按时办结率≥95% 部门记录统计 4顾客投诉处理 顾客有效投拆的处理率100% 投诉响应时间≤24小时 二次有效投诉≤5次/年

其他人的期许是愿意接受督导/指挥，并负责一项大计划中的琐碎的例行工作，而且要在其他人的创意下发挥创造性。 学习在压力下保持良好表现，并在限时内完成工作。 64. 3、职业生涯四阶段的特征----II 深入某个问题或技术领域。 承担计划，过程或客户的部分责任。

； 6、在谈判中使用规范的语言、举止，营造良好的谈判气氛； 7、合理处理客户要求，当客户要求超出权限时，及时向有关部门、人员申请授权和确认； 8、谈判后，将谈判结果和所有商务承诺形成文本，存入项目档案，以备后查；

级则相对较少。 207. 这会使高绩效员工以较快速度提升在工等等级的位置。当业绩杰出者靠近等级的上限时，上涨速度会下降，同时更高资历的员工会得到较少的增涨。如果缺乏有效的沟通，在此情况下，会产生公平的

整 17. **使命、愿景和战略的区别 为企业内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实

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在产品推广中期，可将价格适当降低，采用渗透性价格策略，使产品逐渐向普通大众延伸。降低价格应采用部分降价、赠品、限时促销性降价、抽奖等多种形式。 62. 3、通路策略——应探索如直销、会员制等多种销售模式和渠道。

门诊区域的合理布局，导诊系统建立，提高接诊效率和病患满意度 接诊和诊断流程公开化，提高信息的透明度 对非诊断环节的限时服务，缩短病患等待时间通过对常规手术和治疗方案进行细致的成本分析，可以实现限价服务，降低病患成本

整 17. **使命、愿景和战略的区别 为企业内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实

以更强大的市场力量与竞争对手抗衡 事业部可根据情况设立专门经营一次设备的B型办 加大直销力度，与B型办结合组成立体混合式销售网络 调整销售政策，调动销售人员和B型办的积极性 销售政策既要考虑公司利润率，更要重视销售额，以尽快提高市场份额

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