185人力资源管理培训与开发
五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 :指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义:◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用,它更是一项人力资
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五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 :指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义:◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用,它更是一项人力资
打开国际市场 降低成本 增强企业竞争力 5. 目标管理的含义“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下,而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。 6. 建立目标的意义目标使我们产生达成最终结果的积极性;
交往的需要在工作环境中自然形成的。 4. 群体的类型命令型群体:由组织结构规定。它由直接向某个主管人员报告工作的下属组成。 任务型群体:由组织结构规定。它是指为完成一项工作任务而在一起工作的人。 利益
狭义绩效管理:为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核结果制定奖惩决策的过程. 绩效的含义 (1)绩效=结果+过程(即行为和素质) (2)绩效=做了什么(实际结果)+能做什么(预期结果)=工作业绩 绩效
《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》
《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》
他搜集了许多有关本公司晋升情况的信息,结果令他更为不快: 公司管理人员的平均晋升时间为3年。扪心自问,李军认为自己无 论工作能力、工作态度还是组织意识、敬业精神与已经提拔的那几 个人相比都不在其下,既然5年未得到提拔,一定是哪个环节上出
主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。怠工是否怠工?原因在谁? 6. 第二节 标准的类别技术标准标准的类别工作标准管理标准 7.
熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程,根据本企业特点引进、实施绩效绩效目标管理;问题描述: 企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。
并采取相互适应 的行动 承诺行动期望,接受发 展目标 8. *业绩管理系统计划管理评估确定业绩指标 确定工作行为 确定业绩衡量标准的基础 为行为提供指导和行动监督行为和目标 期望行为和目标实现的强化 纠正不当行为
4. 秘书一天的工作 1、 开门前后: a、取邮件报纸 b、开门,定格观看办公室(有,无) c、取传真件,翻日历,对时钟,打开电器4 5. 秘书一天的工作1、 2、 常规工作:(迅速按优先顺序排列)
年龄与缺勤率负相关,但关系不明显。 年龄与可避免缺勤负相关,与不可避免缺勤正相关。 年龄与工作绩效不相关。可能的解释:身体机能的下降为工作经验所弥补。 年龄与工作满意度的关系:专业技能组, 年龄与满意度正相关,非专业技能组, 年龄与满意度呈U型曲线。
1. 竞聘人 2019.1.10竞聘岗位:总经理助理岗位竞聘报告 2. CONTENTS目录岗位经历工作成效履职能力未来规划01020304做了什么?做得怎样?有何能力?有何打算? 3. 个人简历岗位经
! 示例说明:12 13. 13 “提升全员的工作能力和绩效表现” 您觉得这个目标可以衡量吗? 这个目标存在什么问题呢? 示例二: 14. 示例中的“工作能力”和“绩效表现”是一个很宽泛的概念,也是一
人员配置的主要原理Date3 4. 招聘过程管理什么是人员招聘 企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员,从中选出适宜的人员予以录用的过程。 招聘的目标
定义式:用文字表述各个标度的具体差别。 6. 评价指标指标定义标度(尺度)计划能力是否能够有计划、有步骤地完成领导交给地工作,使本职工作能够于整个部门的工作目标相匹配0分3分6分9分12分 评价指标 标志(尺度) 5~4分3.9~ 3分2
定义式:用文字表述各个标度的具体差别。 6. 评价指标指标定义标度(尺度)计划能力是否能够有计划、有步骤地完成领导交给地工作,使本职工作能够于整个部门的工作目标相匹配0分3分6分9分12分 评价指标 标志(尺度) 5~4分3.9~ 3分2
管理者角色错位,忙而无效; 有了高素质、高动机,但是没有高绩效; 同样的错误反复出现; 成功的工作经验没有在公司内有效传播; 一项工作经常被要求反复做多次; 4. 目前中国企业管理者不职业的现象 “热打仗、冷建设”;重业务、轻管理;
部属的培育与启发(一).培育部属的真谛培育部属提升其工作能力,是管理者责无旁贷的责任。管理者之计划、命令、控制、协调等功能,皆在促属部属能做到自主计划,自主决定自主控制等。部属具有推动工作的能力,并不一定就会有好的业绩。
*符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队,项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比最低的10%