2017年安全生产工作汇报及2018年安全目标与计划ppt
职业健康情况设备设施治理情况安全生产投入情况制度章程建设情况安全培训教育情况作业安全情况风险管控与隐患排查治理情况安全是企业发展的根基 5. (2017晋普丽1号)文重新调整了安委会人员组织机构,进一
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职业健康情况设备设施治理情况安全生产投入情况制度章程建设情况安全培训教育情况作业安全情况风险管控与隐患排查治理情况安全是企业发展的根基 5. (2017晋普丽1号)文重新调整了安委会人员组织机构,进一
第二十七条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构,在监督抽查中发现危大工程存在安全隐患的,应当责令施工单位整改;重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施
处作业 穿戴劳动保护用品,正确使用防坠落用品与登高器具、设备。 用于高处作业的防护措施,不得擅自拆除。 作业人员应从规定的通道上下,不得在非规定的通道进行攀登,也不得任意利用吊车臂架等施工设备进行攀登。
能以牺牲人的生命、健康为代价换取发展和效益。 “预防为主”要求把安全生产工作的重心放在预防上,强化隐患排查治理,打非治违,从源头上控制、预防和减少生产安全事故。 “综合治理”要求运用行政、经济、法治、
新标准涵盖11个章节。 包括总则、术语和符号、基本规定、材料构配件、荷载、设计、结构试验与分析、构造要求、搭设与拆除、质量控制、安全管理及附录A脚手架力学性能试验方法。《建筑施工脚手架安全技术统一标准》 5. 一、基本规定(一)搭设高度
责任大:(企业和社会安全系于一身) 难度大:(制约因素多、解决难度大) 压力大:(工作繁忙、高度紧张) 风险大:(安全隐患多) …… 安全生产管理人员如何面对这些挑战?我们面临什么样的挑战 7. 安全管理人员两面受气安全管理人员是企业、部门中层?
责任大:(企业和社会安全系于一身) 难度大:(制约因素多、解决难度大) 压力大:(工作繁忙、高度紧张) 风险大:(安全隐患多) …… 安全生产管理人员如何面对这些挑战?我们面临什么样的挑战 7. 安全管理人员两面受气安全管理人员是企业、部门中层?
2、知觉学习安全生产知识的义务。应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需要的安全生产知识; 3、危险报告义务。发现事故隐患应当及时向本单位安全生产管理人员或主要负责人报告. 24. 劳动法《劳动法》赋予劳动者的权力:劳动
为。 4、车辆作业:车辆装卸车前,刹车定位,防伤人。检查作业空间、车辆、设备、设施状况,确认无安全隐患后方可作业;液压翻板周围应设置警戒线,严禁非作业人员进入警戒区。卸粮时,应有专人指挥,严禁卸粮坑、
预防为主是措施Page· 7 9. 荀况 先其未然谓之防 发而止之谓其救 行而责之谓之戒 防为上 救次之 戒为下 江泽民 隐患险于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山2. 预防为主是措施Page· 8 10. 齐抓共管 各尽其责
安全操作规程和事故案例,造就一双“慧眼”。要结合本单位实际,熟练准确地发现安全问题和隐患所在,采取措施,及时消除隐患,不断加强本单位的安全生产工作。 6. 罗式法则含义: 1︰5︰∞。即1元钱的安全投
过程,充满时间或内容上的逻辑性,只有将它们收集齐全,资料才能形成一个完整的体系性和有效性。如,安全隐患整改资料,从检查、整改、回复和验证等,必须形成一个完整的闭合,每一个环节都必须相互扣紧,缺一不可,如果将整改通知单下
含电梯)作业,含司机、司索工、安装与维修工等。企业内机动车辆驾驶。登高架设作业,含2米以上登高、拆除、维修工等。锅炉作业(含水质化验),含承压锅炉的水质化验工。 8. 特种作业范围及条件压力容器作业,
0001.10-2001) 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置(设施)设计和建设
mm)。在合拢之后拆除临时锚固支座,完成受力转换。 28. 2.1.2 永久支座永久支座的作用 常见支座类型 29. 永久支座安装安装前先复核垫石标高,若有超出设计标高的要及时凿除 测量放样,把支座中线放出,弹出墨线,复核预埋孔是否有偏差
工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在施工现场实践中,还存在大量的违章、安全隐患甚至安全事故发生,其主要原因,就是还有很多现场操作安全意识不强。 3. 人只有有了安全意识,才会有
全面掌握国家的法律、法规,了解政府的要求这是“敢管”的资本。就是要忠实履行自己神圣的安全职责对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节,要敢字当头,及时提出解决的措施及办法,并认真落实、整改。结合生产经营的特点,及
5. 丰田语录杜绝浪费我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这段期间的作业时间,藉由移除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。 现场改善在制造业,数据当然重要,但是,我认为最重要的是事实。
(底)基层铺筑前未进行洒水湿润;(11)、后场拌和、摊铺、碾压等工序环节脱节,导致压实度不足等质量隐患等。 三、水泥稳定碎石常规施工问题分析 17. 三、水泥稳定碎石常规施工问题分析水稳施工现状碾压收
遍都困难业主安全意识淡薄,经济实力弱,整改隐患不积极 14. 四、九小场所的检查人 安全行为物 安全条件人和物的安全关系 安全状态安全三要素 15. 现场隐患检查加强预案管理 同时监督企业定期开展演练