“打折销售”讲义
1. “打折销售”讲义教学目标及要求 1、了解打折销售问题中的有关概念,并能列一元一次方程解答; 2、了解用一元一次方程解决实际问题的一般步骤; 3、让学生体会生活中的数学问题,加深对数学知识的应用。教材重点内容分析
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1. “打折销售”讲义教学目标及要求 1、了解打折销售问题中的有关概念,并能列一元一次方程解答; 2、了解用一元一次方程解决实际问题的一般步骤; 3、让学生体会生活中的数学问题,加深对数学知识的应用。教材重点内容分析
3、 有效掌握AIDA销售技巧及CARE促 销方法 4、 FAB的运用 5、 独特销售点的应用 6、 个人风格销售技巧 3. 学习目标课程完毕后,参加者将会能够: 了解专业销售的主要概念 把主要销售概念应用于实际工作上
1. 卓越销售 2. 卓越的销售力是与生俱来的吗? ……! 卓越销售人员的未来……?! 3. 卓越销售行动力来源于——强烈的自信心和良好的自我形象 强烈的企图心 高度的热诚和服务心 明确的目标和计划 对产品的十足的信心与知识
1. 如何成为一个优秀的销售人员日期:2001年10月15日1 2. 推销员是最 伟大的职业世上有各式各样的职业, 却没有像推销员这么好的职业, 它明确地显示出自己的努力过程, 有充分的自我实现机会;
1. 龙湖销售技巧汇总成交高于一切!龙湖营销部 2. 2008金融海啸席卷全球 2008中国房地产市场风云突变 2009市场前景不容乐观 重庆龙湖销售目标直指43亿 不论市场如何变幻,我们希望“成交高于一切”浸透每个营销人的骨髓。
1. 基本销售技巧(销售代表培训教材)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
1. 销售技巧演练 2. 模拟演练 3. 一、顾客进门?微笑相迎 拉近距离 4. 二、确认需求?通过观察,得到初步的印象。 客户的外表; 客户的行为举止; 客户与他人的谈话; 其他方面…… 通过询问,进一步确认需求。
*海南康力元药业有限公司OTC事业部 市场部管理制度 2. *市场部职能部门职能: 1、以实现销售最大化为目标,施行以下职能; 2、接受并完成办事处下达的销售任务及其它临时性任务; 3、依据《办事处月销售计划》
观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,他管了一个不太大也不太小的区域/部门,公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张,整天谈笑生风,从不主动加班———工作
1. 销售渠道管理 路长全 2. 路长全 北京创世双嘉营销管理咨询公司 董事长 北京大学 客座教授 对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理
1. 销售渠道管理 路长全 2. 路长全 北京创世双嘉营销管理咨询公司 董事长 北京大学 客座教授 对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理
计划力分销力组织力发展力推动力监控力思想力T&T销售管理7倍力 4. 第一力 洞察营销本质和销售管理 什么是销售? 脑力激荡 营销管理的观念演变 4P 与 4C 4P︰4C ︰ 4V︰4R 第二力 销售机构设计及重要内容 推销观念指导下的企业组织机构
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析
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1. 专业销售技巧培训------医药销售代表篇 2004-07-05 2. 专业销售技巧目录1、建立可靠性 2、设立拜访目标 3、探询:明确客户需求 4、有效陈述 5、仔细聆听 6、处理反对意见 7、样品、赠品及文献的使用
1. 完美销售主义者-----回款至上武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋 摘自《倚天屠龙记》本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
1. © 2001 PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日,成都 2. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理
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1. 改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3