荷花中国风古典传统文化pp封面封底
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2018-08-03
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P3 P58 月度季度经营管理财务报告
strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-200204011. SBU每月从分子公司收取财务报表和分析，汇总股份公司的财务报告和分析后，报股东财务部，SBU按月召开经营分析例会 2. 战略管理部配合
2010-06-22
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
咨询项目演示报告 2. 目 录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW
2012-07-20
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P68 全面預算管理
福建经济管理干部学院 E-mail：cjxwqj@fsa.gov.cn 2. 一、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
2012-09-15
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ 2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新” 3
2010-10-12
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. *第 * 页目录一、总述 谢德建 二、内外部环境研究核心观点 刘冰 三、标杆企业研究核心观点
2010-05-21
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
1. *汇仁集团 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程
2009-05-13
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论 下一阶段工作计划01-11-212
2011-12-20
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P26 ××企业预算制度
企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部 采购预算 采购部 费用预算
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部 采购预算 采购部 费用预算
2011-08-21
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P51 环境管理体系培训ppt
产生土地污染资源利用其他问题 13. 环境因素环境因素的更新法律、法规及其它要求发生较大变更时 本公司活动、产品、服务发生较大变化时 运行中发现环境因素漏识 相关方有合理抱怨时 应用新工艺、新技术、新材料，从而出现新的环境因素时
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
产生土地污染资源利用其他问题 13. 环境因素环境因素的更新法律、法规及其它要求发生较大变更时 本公司活动、产品、服务发生较大变化时 运行中发现环境因素漏识 相关方有合理抱怨时 应用新工艺、新技术、新材料，从而出现新的环境因素时
2020-09-24
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P43 阿米巴经营ppt
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
2019-10-09
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P72 企业管理调查报告
企业管理调查报告二00六年六月八日汇报案xx集团——xx铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
企业管理调查报告二00六年六月八日汇报案xx集团——xx铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析
2009-12-24
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
All Rights Reserved在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境公司规模产品公司战略组织结构企业生命周期 5. *© 2002 Bexcel Management
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
All Rights Reserved在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境公司规模产品公司战略组织结构企业生命周期 5. *© 2002 Bexcel Management
2010-01-03
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P86 【课件】企业的薪酬设计
1. 企业的薪酬设计主讲人： 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
2009-12-04
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P101 集團型企業財務管理模式探討
财务制度控制的基本原则 1、合规性原则 企业经营首先要合法、合规。 关于企业经营已公开颁布的主要法律法规有： 公司法 税法 证券法 企业会计准则 会计法 地方政府的财政税收政策 这些法律法规均制约着企业的行为，企业财务制度不能与之相抵触！
2009-01-26
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才
2009-02-07
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