远卓-中太数据:客户关系战略
导向。 7 9. 客户管理定义客户管理是一个获取、保持和增加可获利客户的过程。 涵盖了企业的营销、销售、服务等与客户接触的相关领域,要求企业把客户当作企业运作的核心来组织自己的生产和服务。 客户管理是
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导向。 7 9. 客户管理定义客户管理是一个获取、保持和增加可获利客户的过程。 涵盖了企业的营销、销售、服务等与客户接触的相关领域,要求企业把客户当作企业运作的核心来组织自己的生产和服务。 客户管理是
绩效评估矩阵 绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标(成本、品质与时间),并横跨多个层次(组织、流程和人员)的工具。组 织流 程人 员成 本品 质时 间量化经济因素的良好程度量化产品和服务的良好程度量化流程进行的良好程度指标的
点:探访现场画面、对象情况。(画面不足) 面:活动背景、意义。 广东新润成陶瓷有限公司开展暖岗行动 甜品送到车间 工友暖入心田 “甜品很美味,心里暖笠笠的,非常感谢你们。”秋风渐起,近日广东新润成陶瓷有限公司烹饪社开展暖岗行动,制作蛋挞、
职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无关;通俗地讲,就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析,给工作岗位画像。 是职位的准确的静态照片。
职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无关;通俗地讲,就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析,给工作岗位画像。 是职位的准确的静态照片。
MIS的发展、商业环境的变化 How —— 不同类型的供应商和产品 8. 设想场景销售人员推销产品的尴尬 销售 客户信息不全面 服务人员满头大汗地找到客户,原来是个及其简单的问题 服务 无法及时解决客户的问题 错误的“垃圾”邮件
或有负债 股东权益 会计政策 财务报表比率分析 5. 一、制定企业分析工作表报告制度和会计程序与控制 管理人员报告 绩效报告 财务报告和管理报告的运行体系 内部控制制度 长期预算计划 6. 一、制定企业分析工作表税收
1. *竹叶青培训从执行者到管理者的第一步:完善的销售分析APEX2001/3 2. *我不知道你是谁。 我不知道贵公司。 我不知道贵公司的产品。 我不知道贵公司的主张。 我不知道贵公司的顾客。 我不知道贵公司的业务成绩。
两种应用的目的都是在港口的闸口上实现了无人值守,并且保证了数据的客观性和准确性。 减少了闸口的人员投入,减轻了闸口人员工作强度。 提高了闸口的通行效率。 5. (本页无文本内容) 6. 目录 CONTENT
间。 2、具有赢家头脑,勇于创新和承担风险。 3、理性运用广告及营销手段,具有统筹能力。有效控 制销售体系。 5. *成功个案的七大法宝一个好地方: 投资热点,一手地价,弹性 空间大。 一个好发展商:
间。 2、具有赢家头脑,勇于创新和承担风险。 3、理性运用广告及营销手段,具有统筹能力。有效控 制销售体系。 5. *成功个案的七大法宝一个好地方: 投资热点,一手地价,弹性 空间大。 一个好发展商:
第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。 第三十六条 生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和
第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。 第三十六条 生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和
管理市场营销 管理销售管理服务管理与 客户关怀客户类型 客户基本信息 联系人 合同信息 与此客户相关活动历史 订单跟踪 ……商机管理 项目管理 合同订单跟踪 销售报告 销售人员管理 团队工作安排 ……
奥运村项目组 2006.5.26 2. 提纲一、总体销售目标及分解二、2006年销售执行计划三、分阶段销售预案2006—2009年销售目标2006年销售目标分解销售执行计划6—8月9—10月11—12月价格执行计划销控执行计划促销执行计划销售节奏
1. 方案式销售方法培训 Ufsoft Solution Selling 第一单元:USS简介 河南分公司销售部 讲师:王红雷 2. 目录第一单元:USS简介 意义与目的 体系结构 核心内容 工具应用
(4)使高层人员参与(双方的高层) 3、业务顾问 (1)善于解决问题 (2)分享信息 (3)注重总体形势 (4)了解客户业务 客户一般不寻求“最低价格竞投者”,而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司
(4)使高层人员参与(双方的高层) 3、业务顾问 (1)善于解决问题 (2)分享信息 (3)注重总体形势 (4)了解客户业务 客户一般不寻求“最低价格竞投者”,而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司
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——————————————————————————————————————— 2. 目录清华同方对人员的要求 同方2008年总体市场策略 销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 会 3. 清华同方三个要求团队精神