现代企业薪酬知识讲座
■几种通用的薪酬模型(举例) 管理人员 生产人员 专业技术人员 销售人员 特殊人才 35. 管理人员的薪酬模型 一般地,高级管理者(决策者、职业经理人、高级经理)实行高难度经营目标基础上的高额年薪制;一般管理人员实行业绩评价基础上的月薪制。
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■几种通用的薪酬模型(举例) 管理人员 生产人员 专业技术人员 销售人员 特殊人才 35. 管理人员的薪酬模型 一般地,高级管理者(决策者、职业经理人、高级经理)实行高难度经营目标基础上的高额年薪制;一般管理人员实行业绩评价基础上的月薪制。
活动效果预期评估,以及主要竞争对手的行为为基础,避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法;广告促销计划的制定实施要有适当的资源(尤其是人员结构)、授权以及考核制度相对应,建立一套科学的评估方案和监控
活动效果预期评估,以及主要竞争对手的行为为基础,避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法;广告促销计划的制定实施要有适当的资源(尤其是人员结构)、授权以及考核制度相对应,建立一套科学的评估方案和监控
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司,主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力,公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业,不仅保持和扩大了已有的竞争优势,并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市场变化
司,主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力,公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业,不仅保持和扩大了已有的竞争优势,并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市场变化
零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间, 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏,在顾客的心目中已经形成真理,
零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间, 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏,在顾客的心目中已经形成真理,
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电话、发传真、发E-mail、信函、通知、文件、批评、表扬、辅导……都是在沟通。 沟通,是一位管理人员最重要的职业技能之一。 3. 培训目标充分认识沟通在管理过程中的核心作用; 掌握沟通三个环节——表达、倾听、反馈的技巧;
建立电子商务系统提案书2001年 2月三峰软件开发(济南)有限公司 地址:济南市高新技术开发区留学人员创业园 C410 Tel:(0531)8037883/4, E-mail:cj3113@china
在自己部门认真执行考核制度以做表率; 宣传考核制度的意义、目的、方法和要求; 督促、检查各直线部门贯彻考核制度,培训实施考核的人员; 收集反馈信息,包括存在的问题、批评和建议,记录、积累资料,提出改进措施和方案; 根据考绩结果,进行相应的人力资源规划和决策。
在会计处理上,要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑组织架构调整核心思想10 12. 费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资…… 固定资产 流动资产 无形资产 …… 界定规划内部运营管理与对外经济关系
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平均数与财务决策 客户组合管理 2. 财务人员角色与知识结构(1)财务与会计的区别: 财务的目的/功能:“以货币赚取更多的货币” 会计的目的/功能:“记录和报告交易” 3. 财务人员角色与知识结构(2)公司活动的两大主题:
企业管理调查报告二00六年六月八日汇报案xx集团——xx铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前,利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析
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内容目录第一单元:当前政策与市场环境分析 第二单元:微观市场销售法的产生背景 第三单元:微观市场销售法基本概念 第四单元:微观市场销售法操作步骤 第五单元:微观市场销售法要点小结 3. 第一单元当前政策与市场环境分析
但是对于工作性质和职能划分明显不同的情况,应该在专家组的人员构成上有所反映。同时,专家组的构成不能全部由中高层干部组成,必须适当考虑基层工作人员。专 家 组 成 员 的 素 质 以 及 成 员 的 总