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赢得全球优势的组织结构设计 3 4. 部门设计概述部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。

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KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，存在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键

一次会议），讨论确定2001年经营目标。请下列部门负责人及相关人员届时参加，全部列席，不许请假并带本部门准备的相关文件与资料。 参加人员有：总经理、副总经理、财务总监、生产总监、设备部门负责人、采购部

产品－作品－艺术品 3. 报纸广告十则  一、做有倾诉对象的广告 二、做打动自己和别人的广告 三、做有销售力的广告 四、做有策略的广告 五、做持续而统一的广告 六、做有个性的广告 七、做有沟通力的广告 八、做有趣的广告

提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策 决定部内人员的调配 决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对他们进行考核；负责决定相应奖惩 对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩 培

… 一个可持续的资源 易难“即使所有的工厂一夜间倒闭，我第二天仍然可以重塑可口可乐” 30. “市场人员所做的一切不过是寻求差异性的定位机会并对消费者进行定位提示”产品，功能，质量，价格，购买体验，心理

*北京多星企业管理咨询公司*目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3. *北京多星企业管理咨询公司*目 录总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册

构建和完善集团财务审计体系 负责集团公司的财务审计检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯 保障整个企业集团的合法经营

4. **定位—我们能做什么？专业物流咨询和设计 物流系统建设（提供软、硬件结合的整体方案） 物流人员培训 5. **策略—怎么做“咨询和设计”？专业物流咨询和设计 寻找具有行业背景资深的物流专家作为顾问

份额提高技术创新水平持续提高员工技能水平提高资产利用率提高客户满意度提高对市场的洞察力，以市场引导销售创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化控制合理财务结构建立良好的企业与品牌形象提高客户关系管理

以汽车生产厂家为主导的专营代理销售流通模式，如美国 由汽车生产厂家直接销售的流通模式，如韩国 介于上述两种流通模式之间，既有通过独立经销商也有通过厂家出资由经销商进行销售的流通模式，如日本123 6.

有率 三、通过春季五一大型联合展示活动宣传促销，提高我店销售业绩 一、活动背景 二、活动策划 三、广宣策略 四、费用预算 五、时间准备 六、人员准备 七、样车准备 八、物料准备 九、活动执行 十、效果评估

标而进行的传播活动。对医药市场而言，终端消费者有可能是患者本人、患者的朋友和亲属，也可能是医疗服务人员或者公众。 11. *（二）、DTC流行背景（1） 1.患者主动地参与到自身的医疗保健中来。他们积

第四节 国际合作第四章 管理体制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程

主要客户：国内外广告主、广告代理公司、媒体单位、传媒从业人员等传媒拥有者和利用者 软件开发部设在美国硅谷、国际营销部设在香港、编辑部设在北京 现有办公室3处（香港、LA、北京），工作人员85人 2000年1月开始运作，6月开始上市

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自我检讨,9赵九4090大会点名批评,自我检讨, 并在报纸.海报公布; 11. 一个指挥棒公司销售额 增长5000万销售部增 长5000万人力资源 保证生产增 长5000万财务 保证行政 保证开发5个新的区域市场(东北